學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)既是具體事務(wù)的執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是校長(zhǎng)聯(lián)系教職工的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在校長(zhǎng)與教職工之間的一堵墻，會(huì)起堵塞作用，各種方案將無(wú)法成功實(shí)施。因此，如何提升具有承上啟下、驅(qū)動(dòng)教職工執(zhí)行的中層執(zhí)行力，是學(xué)校管理的重要課題。筆者認(rèn)為，打造“四有”中層是一種明智選擇。

一、“有其為”。教育無(wú)小事，學(xué)校工作千頭萬(wàn)緒，校長(zhǎng)不可能每件事都事必躬親，這些工作要正常開(kāi)展就需要中層領(lǐng)導(dǎo)有所作為。

校長(zhǎng)高屋建瓴，出好點(diǎn)子，中層領(lǐng)導(dǎo)要出思路并帶領(lǐng)、組織教師按照既定路子實(shí)實(shí)在在地做下去。當(dāng)然，中層領(lǐng)導(dǎo)的工作不能單純的看開(kāi)了多少次會(huì)、組織了多少次學(xué)習(xí)、建立了多少臺(tái)帳上。要把課程改革的重點(diǎn)、教育教學(xué)的難點(diǎn)、教職工思想中的困惑，作為組織活動(dòng)的落腳點(diǎn)，緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心，廣泛開(kāi)展針對(duì)學(xué)生、教師發(fā)展的各種校園主題活動(dòng)。發(fā)揮好中層的“鏈接”作用，提升領(lǐng)導(dǎo)層的號(hào)召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，使中層在面對(duì)難題、面對(duì)涉及到切身利益的事情、面對(duì)學(xué)校棘手的問(wèn)題的時(shí)候，勇于負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)，和學(xué)校一起同舟共濟(jì)，站在學(xué)校的立場(chǎng)看待、理解問(wèn)題，在所有的場(chǎng)合，尤其是在教師場(chǎng)合發(fā)表與自己身份相符的言論。

二、“有其位”。就是要充分發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)的骨干、核心作用。

一是參與決策到位。為了讓中層領(lǐng)導(dǎo)更好地理解學(xué)校決策層的指令意圖，必須創(chuàng)造條件讓他們盡可能多地參與學(xué)校重大問(wèn)題的決策，比如教師培訓(xùn)的開(kāi)展、規(guī)章制度的建設(shè)完善、招生政策的可行性研究等等，使他們更準(zhǔn)更快地把握學(xué)校發(fā)展的脈搏，更好地落實(shí)學(xué)校決策。

二是明確管理地位。校長(zhǎng)要走近教職工并不等于在具體事務(wù)上教職工可以直接與校長(zhǎng)對(duì)話(huà)，學(xué)校要明確并在關(guān)鍵時(shí)候善于放權(quán)、分權(quán)，突出中層領(lǐng)導(dǎo)的直接管理角色。對(duì)中層管理人員給予充分的信任，讓其處理各自部門(mén)的事務(wù)，給予他們一定的用人權(quán)和決策權(quán)。讓各個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)可以組織起最有效率的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，從而帶動(dòng)教職工的積極性，提高教職工的參與感。真正實(shí)現(xiàn)“想干事的人給機(jī)會(huì)、能干事的人給崗位、干成事的人給地位”的人才興校戰(zhàn)略。

三、“有其利”。關(guān)鍵是給中層領(lǐng)導(dǎo)以適宜優(yōu)厚的待遇。

中層的工作累、又兩頭受氣，往往被稱(chēng)為“最吃力不討好的角色”。因此，有效的報(bào)酬體系要兼顧中層的工作目標(biāo)、奮斗過(guò)程中的反饋、強(qiáng)調(diào)中層的職責(zé)及其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素，在工資、住房、獎(jiǎng)金、職稱(chēng)等待遇上要適當(dāng)傾斜。當(dāng)然，光是提供優(yōu)厚的獎(jiǎng)金待遇無(wú)疑是不夠的，學(xué)校要不斷地給中層領(lǐng)導(dǎo)充電、加壓、晉升，滿(mǎn)足其對(duì)不斷進(jìn)步的需要，并在工作中體會(huì)挑戰(zhàn)的樂(lè)趣和自我的價(jià)值，使中層領(lǐng)導(dǎo)能夠不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提升自己在本專(zhuān)業(yè)或本領(lǐng)域的背景。

總之，要讓中層領(lǐng)導(dǎo)感受到學(xué)校的重視、自己的責(zé)任，對(duì)自己的付出有一個(gè)平衡的心態(tài)，從而在工作中不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。

四、“有其能”。重點(diǎn)是提高中層領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。

作為中層領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論你主管的是教務(wù)、教研、德育，工會(huì)，級(jí)部，還是財(cái)務(wù)、后勤，你都必須精通所屬部門(mén)的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能，包括專(zhuān)業(yè)性的知識(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的分析、判斷能力及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的熟練程度。而要成為“服眾”的管理者，中層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該有意識(shí)的提高以下9種能力：

一是領(lǐng)悟能力，要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，達(dá)到事半功倍；

二是計(jì)劃能力，要清楚做20％的重要工作,等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)；

三是指揮能力，要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮，自我能力的實(shí)現(xiàn)；

四是控制能力，要清楚在控制過(guò)程中，下層控制標(biāo)準(zhǔn)的從屬性和服務(wù)性；

五是協(xié)調(diào)能力，要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏；

六是授權(quán)能力，要清楚成就下屬就是成就自我；

七是判斷能力，洞察先機(jī)，未雨綢繆，不要一味“亡羊補(bǔ)牢”；

八是溝通能力，要看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒他人不足，發(fā)揮合力；九是管理創(chuàng)新能力，要清楚創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新才能生存。

感言：

高層造勢(shì)出思想，中層做實(shí)出方法、出思路。

勤干+巧干+持之以恒+機(jī)會(huì)=成功 

抓住不落實(shí)的事+抓住不落實(shí)的人=落實(shí)