譚曉平,譚曉平講師,譚曉平聯(lián)系方式,譚曉平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
建材家居管理與營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚曉平:人生的欲望與需求
2016-01-20 38918
近日與朋友聊天,突然就冒出了這么一個問題:如何把握一生的欲望與需求?
      在經(jīng)濟學(xué)上,有一個概念,叫有效需求。針對個體而言,有效需求可以簡單概括為既具有購買欲,又具有支付能力的需求。而有購買欲卻沒有支付能力,那就只能稱為欲望了。
      超越營銷理論,上升到行為科學(xué)角度,馬斯洛把人的需求分為五個層次:生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實現(xiàn)的需求。
      處于轉(zhuǎn)型時期的中國,雖然人們的生活水平越來越高,但幸福指數(shù)卻越來越低,究其原因,我認為主要是人們給自己確定了太高的標準,超越個人能力,人為地將自己的人生需求層次拔高所致。
      面臨碩士畢業(yè),孩子跟我討論就業(yè)方向與工作選擇。問她擇業(yè)標準,她輕描淡寫地對我說,想自由地發(fā)展自己。
      我哭笑不得。
      我說,不是什么人在什么階段都能夠“自由地發(fā)展自己”。自由發(fā)展是一種資本,是經(jīng)過若干努力后才能達到的境界,而不是一種愿望。你得能夠養(yǎng)活自己并且生活無憂(安全),你得擁有自己圈子和事業(yè)基礎(chǔ),并且,你得通過自己的努力證明了自己,獲得了認同甚至尊敬,然后,你才可以考慮自由地發(fā)展自己了。
      這類似于士兵與將軍的名言。等你弄個師長、旅長干干,你才可以向?qū)④娺~進。
      實在看不到自由發(fā)展自己的空間與可能,她按照我的要求,十分不情愿地去讀博士了。
      對有些人來說,可能一輩子都得為滿足生理需要而努力;另外一部分人則在為安定、安穩(wěn)努力;能夠贏得尊敬,已經(jīng)是很高境界---無論在任何社會,能夠自由發(fā)展自己者,都是小眾人群。
      人很容易產(chǎn)生幻覺,尤其是在人生獲得某種突破之后。
      知足者常樂,是至理名言。
      有那么一段時間,每次回農(nóng)村老家,心里都不是滋味??偢杏X姊妹們在家里生活得很苦。于是乎,把沒有考上大學(xué)的晚輩們一古腦地全部作了安排。后來,有個別回去了。弄得我十分不高興,認為他們太不爭氣。
      慢慢地,我改變了看法,因為他們回去后,居然生活得十分悠閑和愜意---因為在外面見過世面,頭腦靈活,還被村里的企業(yè)聘為管理人員。
      農(nóng)村是一個由村落構(gòu)成的相對封閉的社會。好得太很的,搬出去了。余下的,太好的也不多,太差的也不多。在這種環(huán)境下,人們的心理不會因為攀比而失衡。衣食無憂,除了農(nóng)忙時間,大部分時間都比較清閑。而且,由于農(nóng)機的普及(可以租到),太苦太累的活也不多。可能唯一讓人煩心的是總是因為婚喪嫁娶鬧得有點錢緊。
      現(xiàn)在皇糧也免了,并且會多少有點政府補貼;新農(nóng)合也使得醫(yī)療有了保障;人過了60歲甚至還能領(lǐng)點生活費。
      事實上,目前過得最郁悶的是那些混得不錯但還沒有好到家的人。
因為混得好,他們已經(jīng)有條件做很多夢。但由于沒有好到家,他們?nèi)狈芏啻蛟煳磥淼馁Y源。
      不滿足于現(xiàn)狀,又把握不了未來。這自然讓人很痛苦。
      知足常樂,知不足而后進。前者用于指導(dǎo)現(xiàn)在的生活,后者用于指導(dǎo)未來的發(fā)展。生活、事業(yè)才能兩不誤。
      在很長一段時間里,我住在59平方的房子里,也沒有感覺到有什么憋屈。更讓我心里平衡的是劉春雄老師住的那個比我的還小---進了他的書房簡直沒有地方下腳---連個像樣的書柜都沒有,書全部堆在地上。
      人比人得死。找不到自己生活的基準,豈止是痛苦而已?
      別人為職稱弄得哭天抹淚,要死要活,我有個哥們卻拒絕評職稱。他的道理是,憑什么要讓那幫子無聊的笨蛋對我評頭論足?劉老師的職稱也是在領(lǐng)導(dǎo)做工作后才評的。他們所以如此,是因為有自己的心理平衡點。正為如此,才能對職稱低于別人不以為“恥”,反以為“榮”。
      也正是因為能夠心安理得地住在陋室里,我與劉老師才不會因為收入問題而改變自己的個性,才能夠始終做到讓收入成為工作的結(jié)果而不是起點。
      一個被社會或者外部左右了人,是沒有可能自由發(fā)展自己的。
      我認為多數(shù)中小企業(yè)主,未來的生活、工作一定很不快樂。
      他們所以能夠成就今天的業(yè)績,并非很會經(jīng)營企業(yè),更多地是環(huán)境造就的。環(huán)境和現(xiàn)實使得他們從抓機會做生意向經(jīng)營企業(yè)轉(zhuǎn)變,但他們中的多數(shù)人根本就不知道如何經(jīng)營一個企業(yè)。
      他們中的多數(shù)人并不發(fā)自內(nèi)心地尊敬知識和人才,所以,對那些稍有點本事(自然會稍有點個性)的人,他們根本就用不了。他們的管理和業(yè)務(wù)骨干更多地是歷史的產(chǎn)物,并且要么是親戚要么是故舊。請來的人才走馬燈似地換來換去,留下的仍然是親戚和故舊,以及那些為數(shù)不多的沒有脾氣的新人。
      他們玩不轉(zhuǎn)了,還退不下來---也沒有退下來的打算。交給別人,因為不放心,自然不放權(quán)。寧可自己把企業(yè)弄死,也不愿冒些險讓別人弄活。就去像葉敦明所說的,寧愿跟著劉一秒們搞精神勝利法。
      更重要的是,對這個古今中外都概莫能外的事實:絕大多數(shù)(甚至所有)企業(yè)最終都得關(guān)門。而我們的中小企業(yè)主恰恰不服這個氣---我白手尚能起家,現(xiàn)在條件優(yōu)越了反倒不行了?
      人都有自己歸宿。如何有效起步有道,選擇歸宿亦有道。甚至,明智地決定歸宿比如何起步更加重要。在我國,個人財富管理、個人事業(yè)管理正在成為一門學(xué)問和智慧。八九十年代,如何發(fā)家致富是個大問題,今天,如何讓自己的發(fā)家行為適可而止是個大問題。
      人生有夢才美。
      但不是所有人在人生的各個階段都適合做夢。
      留耕道人《四留銘》云:留有余,不盡之巧以還造化;留有余,不盡之祿以還朝廷;留有余,不盡之財以還百姓;留有余,不盡之福以還子孫。
      不是所有欲望都適合、都能夠轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實需求,給自己留點從容的空間吧。
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師