戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解微咨詢

【微咨詢背景】

——戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一；

——年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解不清晰，調(diào)整不靈活；

——全局性系統(tǒng)性思考差，難以推行預(yù)算管理與績(jī)效管理相適應(yīng)；

——為什么制訂年度經(jīng)營計(jì)劃缺乏依據(jù)？

-——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃不能有效分解？

——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃卻因?yàn)榻M織責(zé)任承擔(dān)不力？

——為什么有了年經(jīng)營計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營管理依然混亂，效率低下？

——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮？

——為什么年終獎(jiǎng)像“定時(shí)炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？

——如何將年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)與中高層的績(jī)效管理業(yè)績(jī)掛鉤？

——如何依照年度經(jīng)營計(jì)劃的完成情況，有效公平且平衡分配年終獎(jiǎng)金？

【微咨詢目的】

為認(rèn)清宏觀環(huán)境，深度了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，清晰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和主要目標(biāo)客戶的運(yùn)營方式和需求，看清自身存在的能力與資源，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)與觀念，化解分歧，凝聚共識(shí)，為全面謀劃宏聯(lián)眾的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)制定出2019年度經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)分解。

建立基于未來戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分步走的年度經(jīng)營計(jì)劃，并有效分解為月度、各部門的目標(biāo)，為有效開展年度績(jī)效管理工作打下良好基礎(chǔ)。

【微咨詢方式】

理論授課+案例講解+分組研討+集體研討+成果審議+簽約儀式

【微咨詢對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理+高層+各部門負(fù)責(zé)人

【微咨詢時(shí)間】

3天

【微咨詢成果】

（一）2019-2011年三年戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）2019年度經(jīng)營計(jì)劃

（三）2019年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解

（四）2019年度各部門經(jīng)營計(jì)劃責(zé)任狀

戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解微咨詢

【準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)】

（一）本次微咨詢工作信息量大，難度較高，為提高會(huì)議效率，全面謀劃宏聯(lián)眾的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)制定出2019年度經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)分解，充分為召開的戰(zhàn)略研討打下充分的資料信息準(zhǔn)備基礎(chǔ)，特此擬定以下調(diào)研問卷，并提前3個(gè)工作日將電子版《戰(zhàn)略研討會(huì)調(diào)研問卷》資料信息發(fā)送到834532088@qq.com。

（二）全體中高層管理者穿工作裝，充分展示仝鑫形象，強(qiáng)化仝鑫認(rèn)同身份；

（三）因連續(xù)召開三天二夜微咨詢輔導(dǎo)，敬請(qǐng)各位參會(huì)人員提前或推后安排好相關(guān)工作，向家人做好解釋和說明工作，以免造成會(huì)議的多重影響。

（四）本次微咨詢既是戰(zhàn)略研討會(huì)，更是中高層管理者集中展示自我、充分溝通、融洽關(guān)系、消除分歧、統(tǒng)一思想的會(huì)議，敬請(qǐng)認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待；

（五）本次微咨詢輔導(dǎo)既是戰(zhàn)略研討會(huì)，更是對(duì)各位中高層管理者能力水平的一個(gè)考察摸底評(píng)估比較，敬請(qǐng)認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待。