微咨詢背景】

——戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不清晰不具體，高層管理者思路不統(tǒng)一；

——年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解不清晰，調(diào)整不靈活；

——全局性系統(tǒng)性思考差，難以推行預(yù)算管理與績效管理相適應(yīng)；

——為什么制訂年度經(jīng)營計(jì)劃缺乏依據(jù)？

-——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃不能有效分解？

——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃卻因?yàn)榻M織責(zé)任承擔(dān)不力？

——為什么有了年經(jīng)營計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營管理依然混亂，效率低下？

——為什么年度經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮？

——為什么年終獎(jiǎng)像“定時(shí)炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？

——如何將年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)與中高層的績效管理業(yè)績掛鉤？

——如何依照年度經(jīng)營計(jì)劃的完成情況，有效公平且平衡分配年終獎(jiǎng)金？

【微咨詢目的】

為認(rèn)清宏觀環(huán)境，深度了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，清晰競爭對(duì)手和主要目標(biāo)客戶的運(yùn)營方式和需求，看清自身存在的能力與資源，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)與觀念，化解分歧，凝聚共識(shí)，為全面謀劃宏聯(lián)眾的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)制定出2019年度經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)分解。

建立基于未來戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分步走的年度經(jīng)營計(jì)劃，并有效分解為月度、各部門的目標(biāo)，為有效開展年度績效管理工作打下良好基礎(chǔ)。

【微咨詢方式】

理論授課+案例講解+分組研討+集體研討+成果審議+簽約儀式

【微咨詢對(duì)象】

董事長、總經(jīng)理+高層+各部門負(fù)責(zé)人

【微咨詢時(shí)間】

3天

【微咨詢成果】

（一）2019-2011年三年戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）2019年度經(jīng)營計(jì)劃

（三）2019年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解

（四）2019年度各部門經(jīng)營計(jì)劃責(zé)任狀