【課程設計背景】

通過100多家企業(yè)實際調研發(fā)現，大部分工廠實際的現狀––––––––典型的“出貨柜思維”

出貨柜前一兩天才發(fā)現欠料還沒到，急急忙忙去催欠料，欠料好不容易催回來，生產部門加班加點通宵對應，終于把這個貨柜要的貨趕完了，

接著趕下一個貨柜，快到出貨時又發(fā)現欠料，再次重復上述循環(huán)，日復一日，年復一年，工廠似乎進入了“輪回”，始終無法“擺脫”……

我們在工廠看到：常常是出了貨大家都相安無事，誰都沒有責任，也沒有改進措施。

但我們要問一問：出了貨柜事情真的做完了嗎? 把貨柜出了事情就做對了嗎?

工作沒有細化，業(yè)績沒有量化，憑感覺做事，有人去做事，沒有去管事。

生產管理如何精細化?如何建立一套行之有效的控制方法呢?

【課程設計內容】

一、           精細化生產管理之訂單評審

二、           精細化生產管理之生產計劃

三、           精細化生產管理之生產進度控制

四、           精細化生產管理之物料需求計劃

五、           精細化生產管理之物料控制

六、           精細化生產管理之生產協調會

七、           精細化生產管理之數據流