在制造業(yè)成本管理案例中探索經(jīng)驗，在案例中總結方法，在方法中升華理論，這是一條漫長的化繁為簡、不斷揚棄、尋找規(guī)律之路。 集工信部管理咨詢專家王天江14年咨詢與管理實踐的全景式成本案例研究專著—《制造業(yè)
近日，一本制造業(yè)全景式成本案例新書正式出版上市，著名經(jīng)濟學家、民進中央經(jīng)濟委員會副主任、浙江民營投資企業(yè)聯(lián)合會會長周德文教授為該書作序。 據(jù)出版環(huán)節(jié)反饋，在新書制作期間，不少企業(yè)老板、高管和管理人員
《制造業(yè)成本倍減42法》這本書多次出現(xiàn)斷貨，現(xiàn)在已經(jīng)是加印第4次，究竟是有什么樣價值吸引著大家購買？ 近期不斷出現(xiàn)批量購買此書的現(xiàn)象，以下是這本書的核心 價值總結，可供培訓前學習。
(本內容根據(jù)2020年8月6日《制造業(yè)成本倍減42法》讀者微信群上課錄音整理) 隨著對制造業(yè)成本問題的持續(xù)研究，我總結出在成本管理的實際運作中，一共有三大難題，這三個問題非常普遍、非常集中，具有一定
以上《制造業(yè)成本倍減42法》核心價值，新書即將登陸各大線上、線下平臺。 該書的課程也在將陸續(xù)發(fā)布。
這是一個綜合性的大問題，涉及企業(yè)方方面面，需要系統(tǒng)性解決。單一解決某個、某方面的問題，效果可能甚微，效果也可能曇花一現(xiàn)。 需要從三大層面來制定系統(tǒng)性措施，得出具體的成本降低措施： 第一個層面是“正”
制造業(yè)成本倍減42法 書中有42個降低成本的方法和61個工廠實戰(zhàn)全景案例，集作者14年實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗，看后一年輕松省下百萬。 該新書目前預售中，想一睹為快的讀者，可以預定紙書先看電子書！
在這6個關鍵點的基礎上，邁克爾.波特總結了實現(xiàn)總成本領先的4個要點。 第一個要點是總成本領先始于好的產(chǎn)品，低成本生產(chǎn)者的產(chǎn)品并不是便宜貨和次品，它是好的產(chǎn)品，但是總成本領先者選擇合適的方式降低成本，
2009年春節(jié)，又是一個到了放假的季節(jié)，對于工廠來說，這意味著停工和非正常，在這個過程中，管理人員的領導力被體現(xiàn)得淋漓盡致。GY裝配車間是生產(chǎn)汽車電池的，09年春節(jié)臨放假時，車間就頻頻出現(xiàn)請假買票、辦
從表面看來，PMC（Product Material Control即生產(chǎn)與物料控制）與財務發(fā)生關系的頻率并不如采購、人力資源等部門多，但作為一名經(jīng)營者或高層管理，要想取得業(yè)績，不可避免地要將兩個部門
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