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繆瑋:企業(yè)管理培訓(xùn)書籍推薦——《德魯克教你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》
項目管理
2016-01-20
9489
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何為領(lǐng)導(dǎo)?有人會說,領(lǐng)導(dǎo)就是指揮一群人去他們的崗位從事他們該做的事情,或者說是起到一個領(lǐng)頭的作用,積極的去從事某件事情。那么我們的‘管理學(xué)之父’彼得·德魯克是怎么認(rèn)為的呢?
通常的管理類書籍都是以概念為主軸,洗輪機為訴求,幾乎很少以人物為主角;事實上,“概念”不應(yīng)是主角,“人”才是主角。《德魯克教你如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》的一大特色就是“以人物來談領(lǐng)導(dǎo),以實例來講經(jīng)營,以事件來論管理”。也是一德魯克的思想(篤信真理,講究貢獻,追求完美)、工作(寫作,咨詢,教學(xué))、生活生活(簡單樸素,平實無華,計劃規(guī)律)三者得內(nèi)涵融為一體,作為主線訴求得
經(jīng)濟
管理類圖書。
本書總共分為七個章節(jié)來寫,我們來仔細(xì)的看下大概講些什么吧!
第一章:領(lǐng)導(dǎo)來自謙卑;只有經(jīng)歷過歲月的洗滌,挫折的考驗,超越自我的思維,謙卑額對待人和事,你才能從容的面對任何的事情,才能讓人敬佩你,因而別人愿意讓你來領(lǐng)導(dǎo)。
第二章:樹大有根生 人大由心造;心在這里主要是說是價值觀,你在一家企業(yè)必須找到自己的價值觀、坐標(biāo)、定位;你的一個定位、格局、思維模式。
第三章:知識員工是音樂家,領(lǐng)導(dǎo)者是指揮家;不管一個人的知識有多么的淵博,聰明,領(lǐng)悟性有多高,都得有一個人指導(dǎo)一下,或是從書本上學(xué)習(xí)。
第四章:懂得發(fā)問才是未來的領(lǐng)導(dǎo)者;因為所有的引導(dǎo)者都是不斷探索,不斷的前進,想做什么不如能做什么,能做不如該做什么,該做不如做對什么,做對不如做好什么。
第五章:經(jīng)營企業(yè)就是創(chuàng)造顧客;要能認(rèn)清自己的盲點,要能聽進忠告,要能客服自我的嬌氣,要能保持冷靜客觀的頭腦
第六章:妥協(xié)也是一門藝術(shù);妥協(xié)不是退讓,因為只有摧毀今天,才有可能創(chuàng)造一個不一樣的明天
第七章:知和行。管理是實踐,管理不在于"知,而在于“行”,其驗證不在于邏輯而在與成果。
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【投資】 何為領(lǐng)導(dǎo)?有人會說,領(lǐng)導(dǎo)就是指揮一群人去他們的崗位從事他們該做的事情,或者說是起到一個領(lǐng)頭的作用,積極的去從事某件事情。那么我們的‘管理學(xué)之父’彼得·德魯克是怎么認(rèn)為的呢?
通常的管理類書籍都是以概念為主軸,洗輪機為訴求,幾乎很少以人物為主角;事實上,“概念”不應(yīng)是主角,“人”才是主角?!兜卖斂私棠闳绾萎?dāng)領(lǐng)導(dǎo)》的一大特色就是“以人物來談領(lǐng)導(dǎo),以實例來講經(jīng)營,以事件來論管理”。也是一德魯克的思想(篤信真理,講究貢獻,追求完美)、工作(寫作,咨詢,教學(xué))、生活生活(簡單樸素,平實無華,計劃規(guī)律)三者得內(nèi)涵融為一體,作為主線訴求得
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要想成為優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須做好這幾項任務(wù)(上篇)
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