HR如何做出高效的年度培訓(xùn)規(guī)劃

      越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升，其中很重要一點(diǎn)就是企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃。HR如何做出高效的年度培訓(xùn)規(guī)劃，讓這一份規(guī)劃得到老板賞識(shí)？年度培訓(xùn)規(guī)劃，就像一盆盆栽，照料的好才會(huì)枝繁葉茂，才會(huì)有人選購。照料一盆盆栽無外乎就是除草、光照、澆水、施肥。當(dāng)然，每樣營養(yǎng)的適度適量是十分重要的。

　　HR如何做好出高效的年度培訓(xùn)規(guī)劃？就跟照料盆栽一樣，也是有步驟有程序的。

　　培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)活動(dòng)全流程的首要環(huán)節(jié)，是制定培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)估的基礎(chǔ)。

　　因此，正確的培訓(xùn)需求分析十分重要，如果這一步忽略了或出了差錯(cuò)，隨后進(jìn)行的所有的工作都可能是錯(cuò)誤的，至少效果會(huì)大打折扣。因此，培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)經(jīng)理的第一基本功。

　　可以用來進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的方法有許多種，在這里主要介紹9種可供選擇使用的培訓(xùn)需求分析方法：訪談法、問卷調(diào)查法、觀察法、關(guān)鍵事件法、績效分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法、頭腦風(fēng)暴法、專項(xiàng)測評(píng)法和勝任能力分析法。

　　培訓(xùn)規(guī)劃可以為企業(yè)培訓(xùn)效果打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而高效的培訓(xùn)則可以給企業(yè)帶來快速的發(fā)展。HR如何做出高效的年度培訓(xùn)規(guī)劃？作為全年培訓(xùn)運(yùn)作計(jì)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃必須回答公司做什么培訓(xùn)項(xiàng)目、怎么做、需要多少資源、會(huì)得到什么收益等基本問題。譚老師認(rèn)為其中的預(yù)算工作是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，如何做好這項(xiàng)工作對(duì)有效開展年度培訓(xùn)工作有著重要意義。

　　年度培訓(xùn)預(yù)算的基本任務(wù)包括確定年度培訓(xùn)費(fèi)用總量、明確費(fèi)用使用方向、預(yù)算管理機(jī)制和規(guī)定等。

　　實(shí)踐中，很多公司在具體工作方法上，存在著不太科學(xué)的做法，最后導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量與效率低下，最終控制效果不明顯。

　　實(shí)踐中，大多企業(yè)在年度培訓(xùn)預(yù)算上有一個(gè)難以解開的命題：公司今年到底要投入多少資金?有兩種根本的分析方法：經(jīng)驗(yàn)法和分析法。

　　實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)法占主流，如比例法、參照法、(非零基)調(diào)整法，由于缺乏科學(xué)的預(yù)算分解與計(jì)算，往往要參考其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，再拍拍腦袋看看數(shù)據(jù)，感覺不好，或高層不支持，再略微調(diào)整，如此的預(yù)算總量報(bào)上去，結(jié)果可想而知。