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彭江根:培訓(xùn)潛在的作用
2016-01-20 46626

培訓(xùn)潛在的作用

從事培訓(xùn)的工作已有五年了,我對培訓(xùn)有些見解淺談對培訓(xùn)的作用的認(rèn)識。
    
    
(一)培訓(xùn)是一種有效的管理手段
    
    
管理者運(yùn)用培訓(xùn)的方式向下屬傳達(dá)他的意圖,較之通過會議、報(bào)告、文件等方式起碼有以下兩個(gè)好處:一是在培訓(xùn)時(shí),管理者與下屬是師生關(guān)系,心理關(guān)系更加融洽更容易交流和溝通,傳達(dá)和接受的效果自然更好,下屬貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的自覺性更高;二是在備課和授課的過程中,管理者可以更系統(tǒng)地整理自己的思想,而且在與學(xué)員的交流中,還可以使這些思想更加完善,從而使決策更加科學(xué)化。這也是我們一直在倡導(dǎo)讓店經(jīng)理、區(qū)經(jīng)理多參與我們經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)中來的一個(gè)很重要的原因。
    
    
(二)培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要途徑
    
    
對企業(yè)而言,培訓(xùn)是對人力資源這一核心資源進(jìn)行開發(fā)的投入。較之其他投入,這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào),其效益是巨大的,且具有綜合性和長遠(yuǎn)性。培訓(xùn)是對員工潛在能力的開發(fā),而不僅是知識的補(bǔ)充和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展,從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。
    
    
(三)培訓(xùn)是保持工作激情的妙訣
    
    
主動參與培訓(xùn)的人,在接受新知識、新信息的過程中,往往產(chǎn)生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗(yàn)相結(jié)合,極易產(chǎn)生創(chuàng)新思維的火花,給人以精神上的激勵(lì)。經(jīng)?!俺潆姟保苁谷吮3滞⒌墓ぷ骷で?。同時(shí),注重個(gè)人發(fā)展的員工往往把培訓(xùn)看成是企業(yè)對他的最高獎(jiǎng)賞。尤其是當(dāng)培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)結(jié)合起來的時(shí)候,更能激發(fā)員工的進(jìn)取熱情。不難預(yù)見,一個(gè)較少為員工提供培訓(xùn)的企業(yè),將是缺乏吸引力的;而注重通過培訓(xùn)使員工得到發(fā)展的企業(yè)必然士氣高漲。
    
    
(四)培訓(xùn)是提高管理者水平所必需的方法
    
    
在企業(yè)外部環(huán)境日益紛繁復(fù)雜的今天,企業(yè)的發(fā)展能力更多地取決于管理者的素質(zhì),因而管理者的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)具有更重要的意義。很顯然,管理的層次愈高,其學(xué)習(xí)與培訓(xùn)也愈重要、愈迫切。只有高層管理者具備豐富的知識、開闊的視野、超前的眼光和創(chuàng)新的思維,才能形成正確的決策和思路,從而推動各部門工作順利展開。戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤比戰(zhàn)術(shù)性的錯(cuò)誤后果更嚴(yán)重,戰(zhàn)術(shù)性的錯(cuò)誤比技術(shù)性的錯(cuò)誤后果更嚴(yán)重。因此,決策層的培訓(xùn)優(yōu)先于一般管理層的培訓(xùn),一般管理層的培訓(xùn)優(yōu)先于一般員工的培訓(xùn)。國家首腦百忙之中聽取專家講座,各大企業(yè)不惜以高昂代價(jià)培訓(xùn)高層管理者,都體現(xiàn)了對管理者培訓(xùn)問題的深刻認(rèn)識。
    
    
(五)培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變觀念的良方
    
    
培訓(xùn)的目的,在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能。社會進(jìn)步呼喚新的觀念,各種新觀念的光大也進(jìn)一步推動了全球的現(xiàn)代化進(jìn)程;同時(shí),各種不合時(shí)宜的舊觀念還在束縛著人們的思維和行動,成為發(fā)展變革的主要障礙。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,企業(yè)發(fā)展亟待培養(yǎng)人的開放意識、全球意識、競爭意識、效率意識、學(xué)習(xí)意識、環(huán)保意識和法律意識。這給培訓(xùn)提出了重要的課題。例如發(fā)展中國家要在落后的基礎(chǔ)上趕超世界先進(jìn)水平,必須具有全球眼光和國際戰(zhàn)略,瞄準(zhǔn)世界上最先進(jìn)的東西,充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。這些都要求加強(qiáng)員工思想觀念的培養(yǎng),因此應(yīng)把轉(zhuǎn)變觀念放在培訓(xùn)工作的第一位。
    
    
總之,培訓(xùn)工作是大事,它事關(guān)企業(yè)的發(fā)展,我們決不可等閑視之,我們應(yīng)從培訓(xùn)的最基礎(chǔ)工作做起,從培訓(xùn)需求的分析出發(fā),制定出高效的培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,并進(jìn)行效果評估,確保培訓(xùn)取得真正的成績和效果。同時(shí)也希望更多的員工支持、參與到培訓(xùn)中來,你一定會有收獲。
    
    
    
    
    
    
    
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