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任景鋒:企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程
2016-01-20 41661

企業(yè),英文(Enterprise)的解釋是:從事艱巨的,復(fù)雜的,冒險的工作。這個世界上,能比經(jīng)營企業(yè)艱巨的事還真不多,中國企業(yè)的平均壽命也不過三五年,那么如何經(jīng)營好企業(yè)呢?經(jīng)營企業(yè)有沒有規(guī)律可循?《企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)》課程,將給企業(yè)經(jīng)營者們一個模擬全面經(jīng)營企業(yè)的機會,學(xué)員們分別扮演總經(jīng)理,市場經(jīng)理,銷售經(jīng)理,運營經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,采購經(jīng)理、商業(yè)間諜等角色。在企業(yè)沙盤模型上模擬經(jīng)營企業(yè),從而體驗企業(yè)經(jīng)營的成與敗、興與衰;學(xué)會通過各種經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、找到影響企業(yè)盈虧的關(guān)鍵點;理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與規(guī)律,并找出應(yīng)對之道;減少現(xiàn)實工作中決策失誤及運營的風(fēng)險。

該課程是來自西方商學(xué)院MBA的沙盤模擬教學(xué)模型,引入中國,又是沒有受過MBA教育的人們學(xué)習(xí)工商管理知識、企業(yè)運營知識最有力的利器。

沙盤模擬-西方商學(xué)院MBA教學(xué)模型

沙盤模擬-嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)游戲,洞悉企業(yè)運營的本質(zhì)與規(guī)律

沙盤模擬-把復(fù)雜的事情簡單化,直觀、實戰(zhàn)

沙盤模擬-跨越實兵演練高昂的成本,獲取核心競爭優(yōu)勢

 

【課程背景】

 

挑 戰(zhàn):

給你一家公司,擁有1億資產(chǎn),當(dāng)年銷售收入3,200萬。利潤400萬,資金充裕,銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一,而且正在老化。目前只在本地市場銷售,但本地市場需求不足,競爭越來越激烈。預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。

同時,還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產(chǎn)品開發(fā)機會和融資渠道。

各公司領(lǐng)導(dǎo)人將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略,決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進入哪個目標(biāo)市場,估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產(chǎn)能力,使之與市場策略相適應(yīng);還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同,競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長,就看你能否脫穎而出,給股東帶來超?;貓蟆?/strong>

這是擺在所有參加《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)》課程學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。實戰(zhàn)體驗:

經(jīng)過奮戰(zhàn),幾家歡樂幾家愁:有的公司破產(chǎn),有的公司壯大。1/3學(xué)員在前三年就把公司經(jīng)營依然沒有扭虧?!盀槭裁?”渴望知道答案的他們,開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害,于是改進計劃出爐,接著便是模擬行動,新一輪的檢驗開始……

這就是《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬實戰(zhàn)》——

一個2天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營管理的沙盤演練

一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程

一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機會

一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的頓悟

一個改進不同職能之間的溝通,把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營目標(biāo)的洗禮

 …  …

決戰(zhàn)商場是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗

免疫范圍

標(biāo)王病——脫離市場需求的過度營銷

巨人病——過度擴張導(dǎo)致支付困難

貧血病——市場份額小、贏利能力低

脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高

體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟、效率低下、心有余而力不足

多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策

近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考

立戰(zhàn)略之高,明盛衰之道

 

【培訓(xùn)對象】

 

中高層管理者24-48人

【培訓(xùn)時間】

2天(12課時)

 

【培訓(xùn)形式】

學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評

 

【培訓(xùn)目標(biāo)】

 

u       親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

u       理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。

u       理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。

u       理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

u       理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。

u       本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù),動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素

u        

【關(guān)鍵知識點】

 

1     企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):

1     市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位:

1     生產(chǎn)管理與成本控制:

1     全面計劃預(yù)算管理:

1     人力資源管理:

1     企業(yè)管理信息化(ERP):

 

 

 

 

教學(xué)軟件系統(tǒng),可對學(xué)員經(jīng)營成果進行數(shù)字化的分析,讓學(xué)員心服口服

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【課程大綱】

 

日  期

時  間

內(nèi)      容

第一日

上午

08:00-08:15

簽到

08:15-08:30

開場:領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等

08:30-09:30

引言、企業(yè)全面經(jīng)營管理模擬沙盤規(guī)則介紹

09:30-10:30

企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤

10:30-12:00

模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 感性經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì);企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題;如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”;為什么財務(wù)指標(biāo)是根本……

12:00-14:30

午餐、休息

 

第一日

下午

14:30-16:30

模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術(shù);產(chǎn)品生命周期管理;產(chǎn)能的計算與銷售的吻合;市場費用效益分析的作用……

16:00-18:00

模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 科學(xué)經(jīng)營時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成(以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定購);科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測;生產(chǎn)計劃管理;物料需求計劃管理;采購計劃管理;現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性……

18:00-

結(jié)束或晚餐(晚間交流)

第二日

上午

 

08:30-10:00

模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全成本核算時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:費用成本效益、全成本核算策略;信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控;管理改進的動態(tài)實現(xiàn);企業(yè)精細化管理與信息化……

10:00-12:00

模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:競爭策略;人力資源管理;如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值;團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標(biāo)準(zhǔn)之一就是團隊協(xié)作精神;創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義……

12:00-14:30

午餐

第二日

下午

14:30-16:30

模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 全面信息化時代

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:信息化整合企業(yè)的“全面計劃預(yù)算”;信息化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營全貌;信息化溝通企業(yè)部門之間的相互理解;信息化加快企業(yè)管理改進;信息化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”; 企業(yè)管理駕駛艙介紹;企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析;企業(yè)的成功是各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績的體現(xiàn)……

16:30-17:30

總體點評,參訓(xùn)心得,交流討論

17:30

頒發(fā)優(yōu)勝獎(如需則請培訓(xùn)單位自擬獎品)、結(jié)束

 

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