什么是文化? 文化是一份結(jié)論還是一份經(jīng)歷呢？ 答案：文化是一份經(jīng)歷。 首先是一個(gè)企業(yè)對(duì)過(guò)往的經(jīng)歷的總結(jié)、提煉，有標(biāo)準(zhǔn)的理念要求，黑白分明。中國(guó)大部分企業(yè)的企業(yè)文化都是其創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷文化，從這一點(diǎn)
近年來(lái)，整個(gè)食品行業(yè)在波動(dòng)中前行，食品安全問(wèn)題、誠(chéng)信責(zé)任缺失等普遍現(xiàn)象讓消費(fèi)者望而卻步，食品企業(yè)也因此站在風(fēng)口浪尖，備受爭(zhēng)議。在外部市場(chǎng)環(huán)境諸多因素的綜合作用下，食品企業(yè)也試圖從內(nèi)修體制改革上扭轉(zhuǎn)經(jīng)
中國(guó)“實(shí)踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人、阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)導(dǎo)師、2006年度“21世紀(jì)的革新思人物”李哲賢博士，于2017年6月10日—11日，在北京為新豫商領(lǐng)袖培育工程講解了2天的中國(guó)式阿米巴高盈利模式生
阿米巴是什么？阿米巴是一個(gè)基于市場(chǎng)環(huán)境，能夠傳遞市場(chǎng)溫度，能夠柔性地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的自組織的管理，它能夠把整個(gè)外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳遞到內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使每一個(gè)組織都能感受到市場(chǎng)的溫度。 李哲賢博士指出阿
首先，營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門，這三個(gè)部門我認(rèn)為是比較簡(jiǎn)單實(shí)施阿米巴。為什么簡(jiǎn)單呢？因?yàn)殇N售部門能夠賣出市場(chǎng)的價(jià)格，生產(chǎn)部門定一個(gè)價(jià)格，生產(chǎn)部門跟采購(gòu)部門有個(gè)價(jià)格。從原料的角度來(lái)看，采購(gòu)成本、生
如何在職場(chǎng)中如魚得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個(gè)員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實(shí)卻告訴我們,在工作過(guò)程中,我們?cè)絹?lái)越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 表現(xiàn): 1.每天機(jī)械的上班、下班,日復(fù)
經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以近80歲的高齡接手申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航，僅用不到一年時(shí)間，已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日本航空公司重新實(shí)現(xiàn)了盈利，并準(zhǔn)備再度上市，讓企業(yè)摘掉破產(chǎn)的帽子，浴火重生。這簡(jiǎn)直是一次商業(yè)奇跡。
2017年6月1日，上市公司羅牛山總裁秦總帶領(lǐng)高管一行人來(lái)到蕪湖融匯化工，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式由日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生創(chuàng)立，阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念和方式是京瓷和KDDI兩家世界50
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是思想層面的東西，只有中國(guó)行為和外在的物化才能讓員工感受到，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的物化包括四個(gè)層面。 一、精神層面 主要包括企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀等，這是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心部分，也是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)嘴里層的內(nèi)容。
曾經(jīng)京瓷駐美國(guó)哥倫比亞辦事處一位員工，在稻盛和夫來(lái)美考察市場(chǎng)研討會(huì)上，大聲質(zhì)問(wèn)稻盛為一個(gè)“冷酷無(wú)情”企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，是披著面具的自私小人。而且是有理有據(jù)，把稻盛曾經(jīng)呵斥一位阿米巴巴長(zhǎng)的事情來(lái)做佐證。 李
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