企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在發(fā)展過程中，是逐步由靜態(tài)轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)、由戰(zhàn)略制定與實(shí)施相分離轉(zhuǎn)為相結(jié)合、由單一轉(zhuǎn)向綜合的。面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新加劇、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、顧客需求多樣化、信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)社會(huì)生活方式以及商業(yè)活動(dòng)的巨大沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論必將面臨新的挑戰(zhàn)。
    建立一套有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理得以有效執(zhí)行的根本保障。20世紀(jì)90年代初，哈佛商學(xué)院的卡普蘭教授和美國復(fù)興全球公司總裁諾頓設(shè)計(jì)出了平衡計(jì)分卡——一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)新方法，從財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度全面評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的需要。平衡計(jì)分卡將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，有助于管理者始終關(guān)注整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展過程，并確保企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營業(yè)績(jī)與公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略保持一致。
    （9）企業(yè)集群戰(zhàn)略理論
    企業(yè)集群戰(zhàn)略理論從20世紀(jì)90年代中后期開始逐步興起。該理論認(rèn)為：在一定地理位置上集中的、相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)，可以享受集群帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的好處，同時(shí)又可以保持自身行動(dòng)的敏捷性；企業(yè)集群還可以減少交易成本，經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能也能夠很快地在集群內(nèi)傳播開來，從而有利于企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的培育；集群將是未來產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展模式，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將體現(xiàn)為集群之間的競(jìng)爭(zhēng)。
    （10）藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略
    2005年由歐洲工商管理學(xué)院的W?錢?金教授和勒妮?莫博涅教授所著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書中首次提出了藍(lán)海戰(zhàn)略理論。該理論是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)最新研究成果，為全球的企業(yè)界尋求新的戰(zhàn)略手段提供了一種新的戰(zhàn)略管理范式。當(dāng)今市場(chǎng)由兩種海洋所組成：紅色海洋和藍(lán)色海洋，簡(jiǎn)稱紅海和藍(lán)海，紅海代表當(dāng)前存在的所有產(chǎn)業(yè)，即已知的市場(chǎng)空間；藍(lán)海則代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè)，即未知的市場(chǎng)空間。
    紅海戰(zhàn)略以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，是一種“血腥”的你死我活的戰(zhàn)略，屬于傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，是零和博弈，企業(yè)和消費(fèi)者的價(jià)值不但沒有提高反而降低。其特點(diǎn)包括：競(jìng)爭(zhēng)于當(dāng)前市場(chǎng)空間；擊敗競(jìng)爭(zhēng)者；挖掘現(xiàn)有需求；在價(jià)值與成本之間取其一；根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)運(yùn)營整合為一個(gè)體系。
    藍(lán)海戰(zhàn)略以價(jià)值創(chuàng)新為基礎(chǔ)，使得市場(chǎng)博弈成為一個(gè)非零和博弈，給企業(yè)帶來了高回報(bào)的可能性。價(jià)值創(chuàng)新對(duì)“價(jià)值”和“創(chuàng)新”同等重視。藍(lán)海戰(zhàn)略特點(diǎn)包括：開啟無人競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間；超越競(jìng)爭(zhēng)；創(chuàng)造和獲取新需求；打破價(jià)值與成本之間的權(quán)衡取舍；同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)運(yùn)營整合為一個(gè)體系。 　 　
    隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和地位變化更加復(fù)雜，使用任何單一的戰(zhàn)略管理模式都難以解決錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展戰(zhàn)略問題?？梢灶A(yù)見，未來的戰(zhàn)略管理研究必然向著構(gòu)建多種戰(zhàn)略研究理論相結(jié)合的框架方向發(fā)展，多種理論相互融合的趨勢(shì)不可阻擋。