現(xiàn)在越來越多的企業(yè)家越來越能說了，我認(rèn)為這是好事，通過各種言論來打造自己，同時(shí)也宣傳了自己的企業(yè)。一個(gè)企業(yè)家就要有為自己企業(yè)代言的勇氣。

　　10年前，老有人說馬云是騙子，但他的身邊卻不斷匯聚起人才，這說明馬云是個(gè)能將精神理念成功灌輸給群體的人。這肯定跟他的表達(dá)能力有關(guān)，那就是太能說了。但光能說有時(shí)沒用，如果沒有強(qiáng)大的理念感召力與獨(dú)特的人格魅力，不會有人年復(fù)一年地跟著你。比馬云會說的人很多，但沒有多少人像他那樣談夢想、價(jià)值觀。馬云演講很少談到產(chǎn)品。他更多談愿景，以及對產(chǎn)業(yè)、人、社會的價(jià)值。馬云能用幾句話，一個(gè)場景就搞定了本來名氣大過他的蔡崇信，由此可見其“嘴力”有多驚人。

　　自稱不會講話的雷軍，嘴巴其實(shí)很會說。他不像馬云有鼓動(dòng)性，喜歡從產(chǎn)品講起，落點(diǎn)一般是產(chǎn)品即服務(wù)、信息即服務(wù)、社會化營銷、生態(tài)。雷軍一般不正面攻擊對手，而靠迂回、構(gòu)建生態(tài)實(shí)現(xiàn)顛覆。目前小米與360是真正能對BAT構(gòu)成威脅的二線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。短短4年多，小米從無名品牌翻身成市值450億美元的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，這跟雷軍勇于為小米代言有關(guān)。他不斷講述小米的未來。有人說是為融資，恐怕只是一面，小米的高速增長已經(jīng)達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)，急需整合創(chuàng)意、內(nèi)容、硬件及系統(tǒng)、分發(fā)渠道，并強(qiáng)化落地服務(wù)。

　　楊元慶也變得會“說”了，他說要加大與消費(fèi)者的溝通。前段時(shí)間霧霾的時(shí)候，他現(xiàn)身“北馬”，顯然是在創(chuàng)造“說”的機(jī)會?！罢f”也是職業(yè)經(jīng)理人的技能之一。IBM職業(yè)經(jīng)理，總能將難以理解的復(fù)雜理念，轉(zhuǎn)變成通俗易懂的項(xiàng)目語言。這個(gè)除了強(qiáng)大的知識背景，還需要良好的表達(dá)力。

　　王健林講話缺少文采，但直接有力、不拐彎抹角、不容置辯。2014年萬達(dá)半年工作會議上，他說，中國要真正強(qiáng)盛，在國際上有話語權(quán)，需要上百家真正有跨國色彩、有跨國組織特征的企業(yè)，萬達(dá)希望成為中國第一批真正的跨國企業(yè)。

　　當(dāng)然也有其他會說的人。曾去美國做慈善、投廣告的陳光標(biāo)也很能說。很多人認(rèn)為他言論滑稽，就是大傻帽一個(gè)，而我覺得他身上同樣體現(xiàn)了中國商業(yè)的自信，只不過他是以一種變異、膨脹的方式來說的。

　　能說也是一種社會化營銷的優(yōu)勢，企業(yè)家在這個(gè)層面發(fā)揮的效應(yīng)比其他人更大。言論的力量，也是整個(gè)行業(yè)的文化力量。落到具體表達(dá)者身上，就是企業(yè)理念與文化的傳播。