日本以工匠精神立國，創(chuàng)造了精益生產(chǎn)的管理思想。然而，隨著像索尼這樣的企業(yè)衰落，我們看出日本制造業(yè)產(chǎn)生的危機(jī)，透露出日本戰(zhàn)略的無奈和失敗，需要引起我們的注意和思考。

　　著名管理專家李江濤教授針對索尼的虧損，深入分析了日本制造業(yè)衰落背后的原因，對日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的啟示，提出了獨(dú)到的見解。

　　一、索尼的虧損

　　索尼公司，這家全球知名的大型綜合性跨國企業(yè)，曾經(jīng)是叱咤世界工業(yè)界的技術(shù)巨匠。從創(chuàng)業(yè)期的1950年到1982年，公司憑借著“嶄新的產(chǎn)品顛覆人們的生活方式”，從晶體管收音機(jī)、Walkman隨身聽、游戲機(jī)到半導(dǎo)體收音機(jī)再到1979年索尼推出的第一款盒式磁帶隨身聽，索尼為世界貢獻(xiàn)了12項劃時代的技術(shù)創(chuàng)新。然而，這個強(qiáng)大的電器“帝國”從2008年開始業(yè)績持續(xù)虧損，雖然在2015年公司開始扭轉(zhuǎn)虧損局面，但是由于熊本地震的重創(chuàng)，索尼再次陷入虧損。

　　索尼虧損的原因總結(jié)如下：

　　由于索尼在消費(fèi)電子產(chǎn)品上的戰(zhàn)線過長，使得有限的資源過于分散，因而在每一項業(yè)務(wù)中研發(fā)的投入大幅減少;加上錯誤的戰(zhàn)略定位，使得最尖端技術(shù)研發(fā)部門慘遭解體，大批高精尖技術(shù)研發(fā)人才流失，為三星及LG等競爭對手所用，成為其研發(fā)主力群體，嚴(yán)重削弱了索尼在擅長的領(lǐng)域里的創(chuàng)新能力，導(dǎo)致產(chǎn)品的競爭力不足;過分熱衷于短期利益最大化，放棄了“技術(shù)至上”的理念，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新乏力，種種原因最終導(dǎo)致了這個強(qiáng)大的電器“帝國”持續(xù)虧損。

　　二、日本制造業(yè)的危機(jī)

　　索尼的虧損背后反映出了日本制造業(yè)的整體衰落走勢。雖然在2015年索尼實現(xiàn)了短暫的扭虧為盈，但是地震后日本制造業(yè)再次受到重創(chuàng)，表明索尼并沒有在根源上解決扭虧的局面，盈利只是階段性反彈，是暫時現(xiàn)象。受經(jīng)濟(jì)一體化的影響，在中國家電企業(yè)奮起直追的過程中，日本家電的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在逐漸消失。索尼面臨的境遇實際上是老牌日本家電企業(yè)的一個縮影，而日本家電企業(yè)又是日本制造業(yè)的典型。

　　二十年前，日本制造業(yè)的“匠人精神”曾被世界各國津津樂道，曾經(jīng)的風(fēng)光無限，現(xiàn)在卻是危機(jī)蔓延，除了索尼之外，曾在液晶面板領(lǐng)域享譽(yù)全球的夏普深陷債務(wù)危機(jī)，由“經(jīng)營之神”幸之助先生創(chuàng)立的松下勉強(qiáng)走出連年虧損困境，但是想盈利還是難如登天;洗衣機(jī)的電子巨頭東芝公司全產(chǎn)品線萎縮;還有日立、NEC等家喻戶曉的名字，正在慢慢淡出大家的視野……

　　三、解讀日本制造業(yè)危機(jī)的戰(zhàn)略玄機(jī)：

　　1.日本缺少戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維

　　日本家電企業(yè)依賴于自己強(qiáng)大的制造能力，以及在世界電子市場上擁有一席之地，而忽視了創(chuàng)新，這是日本強(qiáng)大優(yōu)勢背后的一個天然缺陷。

　　李江濤教授認(rèn)為，日本普遍缺少戰(zhàn)略視野。隨著電器行業(yè)不斷與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，變得越來越智能化，中國家電行業(yè)能夠一直緊跟時代的步伐，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，根據(jù)市場變化做出相應(yīng)調(diào)整，表現(xiàn)出一種強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力。例如華為，每年投資大量的資金在產(chǎn)品研發(fā)上，而日本缺乏這樣不斷創(chuàng)新的企業(yè)，再加上中國低成本的勞動力，所以，中國電器市場逐漸崛起，而日本電器卻逐漸衰落。

　　2.日本缺少強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力

　　日本對世界市場、互聯(lián)網(wǎng)市場的反應(yīng)不敏銳，缺乏有競爭力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然有像孫正義這樣的優(yōu)秀投資者，但是缺少想馬云、任正非這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)家，投資和產(chǎn)業(yè)之間是完全不同的。十年前，日本企業(yè)家曾經(jīng)到海爾參觀，新奇的看到了中國企業(yè)擁有50年代時日本崛起的影子，而現(xiàn)在，中國本土已經(jīng)崛起了大批量的像海爾一樣的先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如：騰訊、阿里巴巴、百度、京東等等，而日本本土再也沒有出現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)大崛起。所以，日本需要調(diào)整自己國家的政治導(dǎo)向，放低姿態(tài)，真正學(xué)習(xí)中國企業(yè)的優(yōu)秀做法，重新恢復(fù)創(chuàng)業(yè)的精神、創(chuàng)新的斗志。

　　3.日本在管理上的優(yōu)勢越來越小

　　中國已經(jīng)慢慢的接觸到西方的管理思想，特別是日本的管理，因此日本在管理上的優(yōu)勢越來越小，再加上日本的高人力成本，不思創(chuàng)新進(jìn)取，從而導(dǎo)致家電企業(yè)出現(xiàn)層層衰落的狀況。

　　4.中國制造業(yè)迅速崛起

　　中國已經(jīng)成長起一批像海爾、長虹這些世界級的家電企業(yè)，同時，由于中國強(qiáng)大的制造力，再加上中國勞動人民的勤奮，促進(jìn)了中國制造業(yè)的迅速崛起。

　　四、日本制造業(yè)背后的思考

　　索尼曾經(jīng)是世界上最大的電子產(chǎn)品制造商之一，擁有成熟的制造技術(shù)，但是卻在猶如大浪淘沙的激烈市場競爭中被其它競爭者所替代。歸根結(jié)底，內(nèi)部因素是創(chuàng)新能力不夠、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng);外部因素則來源于強(qiáng)大的競爭對手的崛起，如美國企業(yè)的創(chuàng)新，中國制造業(yè)的強(qiáng)大轉(zhuǎn)型，綜合內(nèi)外部因素，導(dǎo)致了日本的競爭優(yōu)勢越來越小的局面，從而造成了日本制造業(yè)的衰落。李江濤教授認(rèn)為，日本整體制造業(yè)長期內(nèi)不會有大的逆轉(zhuǎn)。

　　李江濤教授指出，日本GDP從世界第二到2010年被中國超越，到現(xiàn)在不到中國GDP的1/4，經(jīng)濟(jì)下滑十分嚴(yán)重，這背后是日本金融的市場化、自由化阻礙了日本實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，金融投機(jī)、金融短期化一度充斥著日本資本市場，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，危機(jī)交叉蔓延，最終拖垮了日本經(jīng)濟(jì)。

　　我們也會看到日本近些年的變化，日本逐漸通過制度設(shè)計，壓低實體經(jīng)濟(jì)的融資成本，增強(qiáng)資本的長期流動性，促進(jìn)了新的實體經(jīng)濟(jì)的快速成長。這從日本科技產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)可以看出，日本重視研發(fā)，逐步實現(xiàn)實體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)積累，正在準(zhǔn)備彎道超車。

　　但同時李江濤教授認(rèn)為，從長遠(yuǎn)看來，盡管世界經(jīng)濟(jì)在朝東方走去，但是隨著中國大學(xué)以及中國企業(yè)創(chuàng)新體系的建立，特別是中國提出了創(chuàng)新強(qiáng)國三十年大戰(zhàn)略后，日本的戰(zhàn)略空間被進(jìn)一步擠壓，從長遠(yuǎn)來看，日本的衰落還會繼續(xù)加劇。

　　著名戰(zhàn)略管理專家李江濤教授應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計劃，專注于戰(zhàn)略研究，企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計、著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。咨詢熱線：13811134461(劉老師)