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李江濤:李江濤教授:企業(yè)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理?
2016-01-20 39535
    由于企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)不同,從而企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策也會(huì)有所不同。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略管理體系時(shí),需要了解其不同的實(shí)施措施有哪些,進(jìn)而選擇出適合自身的戰(zhàn)略管理實(shí)施對(duì)策。
  
    一、指令型
  這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員或者其委托者制定戰(zhàn)略,并且下屬的主要任務(wù)是實(shí)施,高層往往不參與實(shí)施。優(yōu)點(diǎn)是在原有戰(zhàn)略或常規(guī)戰(zhàn)略變化的條件下,企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)不需要有較大的變化,實(shí)施的結(jié)果也就比較明顯。缺陷是不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。
  
    二、轉(zhuǎn)化型
  也稱變革型。這種方法的特點(diǎn)是高層管理人員重點(diǎn)研究如何在企業(yè)內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略,并且要為有效地實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。因此要進(jìn)行一系列變革和轉(zhuǎn)化,如建立新的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等,以增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)。


    這種方法的優(yōu)點(diǎn)是從企業(yè)行為角度出發(fā)考慮企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施問題,可以實(shí)施較為困難的戰(zhàn)略;缺點(diǎn)也很明顯,一是企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)換可能來不及適應(yīng)環(huán)境的變化,而且企業(yè)的內(nèi)部流程可能由于經(jīng)常處于變革中而變得不穩(wěn)定甚至無所適從,第三,高層主管的時(shí)間精力被牽制而不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理。
  
    三、合作型
  這種方法的特點(diǎn)是戰(zhàn)略制定者充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,各方在戰(zhàn)略制定中可以充分發(fā)表自己的意見和方案,戰(zhàn)略制定者實(shí)際上是一個(gè)協(xié)調(diào)員的角色。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是決策的科學(xué)性和民主性,充分調(diào)動(dòng)人員的積極性;不足之處在于討論時(shí)間可能過長甚至爭(zhēng)執(zhí)不下以致錯(cuò)過戰(zhàn)略機(jī)會(huì),二是戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。
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