人說(shuō)天下文章一大抄，未必如此，但說(shuō)天下商業(yè)模式一大抄，恐怕沒(méi)人懷疑。正像好的文章被廣為傳播，其中有價(jià)值的思想被人們不斷演繹，不斷模仿，不斷摘抄，并從中汲取營(yíng)養(yǎng)一樣，從古至今，幾乎沒(méi)有那一種商業(yè)模式找不到競(jìng)爭(zhēng)者的，找不到模仿者，除非你的商業(yè)模式根本沒(méi)有價(jià)值，同樣，幾乎每一個(gè)成功的商業(yè)模式都是在模仿別人的商業(yè)模式的同時(shí)，不斷嫁接、不斷創(chuàng)新的結(jié)果，從某種角度看，商業(yè)模式模仿別人的程度，反映出商業(yè)模式創(chuàng)新的程度，商業(yè)模式而被抄襲的程度，反映了商業(yè)模式價(jià)值的大小。     

    模仿是商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，幾乎一切成功的商業(yè)模式都是在不斷模仿基礎(chǔ)上創(chuàng)新的。當(dāng)年的一個(gè)叫Myrice的網(wǎng)站抄襲了網(wǎng)易的商業(yè)模式，用個(gè)人主頁(yè)空間來(lái)吸引當(dāng)時(shí)的不到600萬(wàn)上網(wǎng)用戶。后來(lái)因?yàn)镸yrice看不到商業(yè)前景，賣(mài)給了Lycos，相反，網(wǎng)易則因?yàn)閳?jiān)信商業(yè)模式可以不斷完善，可以不斷模仿別人的成功經(jīng)驗(yàn)，可以將別人的模式融會(huì)貫通成為自己的獨(dú)特商業(yè)模式，而造就了一個(gè)中國(guó)首富。     

    騰訊成功，同樣模仿了無(wú)數(shù)的商業(yè)模式，騰訊作為中國(guó)今天最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣是在對(duì)其他商業(yè)模式不斷模仿和嫁接中成熟，成長(zhǎng)，至今都沒(méi)有為產(chǎn)業(yè)提供原創(chuàng)性的創(chuàng)新產(chǎn)品。幾乎都是作為追隨者，模仿別人的產(chǎn)品，超越原創(chuàng)者，甚至滅掉原創(chuàng)者。甚至，騰訊公司的標(biāo)志性符號(hào)，那只企鵝的標(biāo)識(shí)，就是完全模仿Linux，幾乎可以逼真。


    也許有人會(huì)覺(jué)得模仿別人的商業(yè)模式是很丟人的事情，但實(shí)際上世界上沒(méi)有百分百模仿成功的案例，幾乎所有成功的模仿都是與其他的商業(yè)模式和資源嫁接在一起，都被賦予了全新的形式或內(nèi)容。     即使是同樣的商業(yè)模式，也不一定都會(huì)取得成功，找到了好的商業(yè)模式，不僅仍然需要不斷創(chuàng)新，同時(shí)還要堅(jiān)持對(duì)其商業(yè)價(jià)值的執(zhí)著追求。騰訊堅(jiān)持模仿新的商業(yè)模式為我所用，并將眾多商業(yè)模式融合為獨(dú)特的騰訊模式，使騰訊的商業(yè)模式不斷完善。     

    據(jù)說(shuō)，有一個(gè)人作icq工具比騰訊早了一年，因?yàn)闆](méi)有看到即時(shí)通訊商業(yè)模式的前景，沒(méi)有看到即時(shí)通訊與其他商業(yè)模式嫁接會(huì)產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)，當(dāng)時(shí)只想在行業(yè)內(nèi)推廣，一開(kāi)始就想收費(fèi)，不到一年，就徹底退出了這方面的競(jìng)爭(zhēng)。而騰訊用免費(fèi)，用商業(yè)模式的不斷模仿和嫁接，最終獲得了成功。     

    當(dāng)年王志東時(shí)代的新浪也作了一個(gè)新浪即時(shí)通訊工具“新浪尋呼”，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)騰訊由于資金緊張，很想把QQ賣(mài)給新浪，但新浪并不認(rèn)同QQ有多大價(jià)值，也因?yàn)楫?dāng)時(shí)的新浪并沒(méi)意識(shí)到即時(shí)通訊工具在互聯(lián)網(wǎng)中的重要性，沒(méi)有看上騰訊，自己開(kāi)發(fā)了一個(gè)“新浪尋呼”。因?yàn)槭褂煤屯茝V的不利，更是因?yàn)闆](méi)有堅(jiān)信即時(shí)通訊的商業(yè)價(jià)值，新浪尋呼悄無(wú)聲息，而騰訊的QQ名滿天下。這種商業(yè)模式的模仿，失敗之處，就在于沒(méi)能堅(jiān)持，也沒(méi)有把即時(shí)通訊與門(mén)戶網(wǎng)站的價(jià)值加以有效嫁接，沒(méi)有產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。     

    誰(shuí)能想到，在ICQ、AOL和微軟都有功能強(qiáng)大的即時(shí)通訊工具的今天，騰訊僅僅因?yàn)閳?jiān)持和不斷嫁接新的商業(yè)模式而能獲得成功？因此，可以說(shuō)，絕大多數(shù)商業(yè)模式創(chuàng)新都是建立在成功模仿基礎(chǔ)之上的。正如有哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的一句話，“善學(xué)者，學(xué)根本，是為勝；不善學(xué)者，學(xué)皮毛，必?cái)o(wú)疑也。