戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的源頭企業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一目的是發(fā)展，而核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須具備自身的優(yōu)勢(shì)，才能獲得生存和成長(zhǎng)，所以企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向。雖然不同的企業(yè)有不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但一般來(lái)說(shuō)，都可以從市場(chǎng)、管理、技術(shù)三個(gè)角度來(lái)思考。

　　◆拓展海外市場(chǎng)，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略

　　全球化趨勢(shì)下，企業(yè)必須制定出國(guó)際市場(chǎng)的策略并構(gòu)建相應(yīng)的組織來(lái)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力和海外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以選擇OEM/ODM或自主品牌模式。例如，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家用OEM/ODM，而在亞洲、非洲則采用自主品牌的方式開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　聯(lián)合模式也是中國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的一種新的途徑。企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)相對(duì)成熟的海外市場(chǎng)后，可以選擇一個(gè)當(dāng)?shù)剌^為知名和具有實(shí)力的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)拓展市場(chǎng)，可以是品牌層面的聯(lián)合，也可以是渠道上的合作，例如做手機(jī)搜索業(yè)務(wù)的易查在進(jìn)入日本市場(chǎng)的時(shí)候，就找到了當(dāng)?shù)仡H有實(shí)力的運(yùn)營(yíng)商光通信進(jìn)行戰(zhàn)略合作，對(duì)方不僅對(duì)易查進(jìn)行了戰(zhàn)略投資，還共同開(kāi)拓日本的手機(jī)搜索市場(chǎng)，易查負(fù)責(zé)后臺(tái)的技術(shù)，當(dāng)?shù)氐暮献骰锇閯t負(fù)責(zé)日本市場(chǎng)的推廣和營(yíng)銷(xiāo)，這樣的合作模式很快就讓易查躋身日本手機(jī)搜索的前三名。

　　◆確立自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，獲取技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)

　　堅(jiān)持自主創(chuàng)新是為了在國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，否則即使在短期內(nèi)獲得市場(chǎng)，但在技術(shù)上受制于人，則無(wú)后發(fā)優(yōu)勢(shì)可言。與國(guó)外的大企業(yè)相比，目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)在技術(shù)上還處于劣勢(shì)，提升技術(shù)水平刻不容緩，而經(jīng)濟(jì)全球化的局勢(shì)，為企業(yè)快速提升技術(shù)能力提供了便利的條件。通過(guò)設(shè)立合資企業(yè)，我們可以在生產(chǎn)過(guò)程中學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程;通過(guò)共同研發(fā)，可以共享試驗(yàn)數(shù)據(jù)和前沿科研成果。

　　除此之外，在與外商合作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該注重在知識(shí)的積累，積極汲取外來(lái)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，建立專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)持續(xù)執(zhí)行技術(shù)工作。

　　◆運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理

　　對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)而言，精細(xì)化管理是必由之路，這是延展咨詢(xún)?cè)诙嗄陙?lái)服務(wù)于國(guó)內(nèi)企業(yè)所得出的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)理論。只有提高管理的精細(xì)度，掃除管理盲區(qū)、堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞，才能贏得穩(wěn)定的利潤(rùn)。提高管理能力要用到大量的方法和工具，業(yè)務(wù)流程重組、ERP、精益生產(chǎn)都是可行之路，企業(yè)要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)并結(jié)合自身的特點(diǎn)靈活運(yùn)用。

　　在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還面臨著很多管理上的挑戰(zhàn)，如業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)復(fù)雜程度的增加、商業(yè)過(guò)程中交易對(duì)象的增多和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)變化的增加等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，解決轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的各種問(wèn)題，需要信息技術(shù)的支撐。