當金融機構(gòu)把互聯(lián)網(wǎng)平臺僅當作工具使用時，金融機構(gòu)實際上僅是將傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務嫁接到互聯(lián)網(wǎng)平臺上來，互聯(lián)網(wǎng)只是實現(xiàn)經(jīng)營目的的技術(shù)手段。作為一種新的技術(shù)手段，互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)營方式極大地提高了金融服務的運營效率。這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)金融是金融行業(yè)的“催進者”，它促使金融機構(gòu)更多地采用信息技術(shù)，降低經(jīng)營成本。但金融經(jīng)營的商業(yè)模式并沒有發(fā)生改變，金融功能的實現(xiàn)形式也沒有發(fā)生大的變化。當前很多金融機構(gòu)熱衷“觸網(wǎng)”的動機，也就在于此：提高經(jīng)營效率、降低成本。僅此而已。在奪人眼球的“三馬”賣保險案例中，騰訊和阿里并不能完成保險金融功能的實現(xiàn)，也沒有涉及其它金融功能，金融業(yè)態(tài)的功能分布并沒有發(fā)生改變。

    但是，憑借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突破金融行業(yè)壁壘的局外者卻志不在此。局外者根本沒有做金融行業(yè)“催進者”的動機，他們要做“攪局者”，希望在金融行業(yè)格局調(diào)整潮流中謀得一席之地。局外人進入金融行業(yè)本身就是一種攪局行為?！皵嚲终摺睉{借對網(wǎng)絡技術(shù)的熟悉和較高的運用熟練程度，在許多細分市場上開發(fā)出了需求度較高的新型金融產(chǎn)品，或者對自身產(chǎn)業(yè)鏈上潛在客戶提供針對性的專門金融服務，主要是各種賬戶上資金的現(xiàn)金管理服務，如淘寶的余額寶等，強行劃分了金融市場上的一塊蛋糕。

    目前各種互聯(lián)網(wǎng)金融模式，都意在撇開金融中介，實現(xiàn)供應商與客戶的直接對接，而互聯(lián)網(wǎng)金融事實上不是摒棄中介，而是互聯(lián)網(wǎng)成為金融中介，實質(zhì)就是趕走了一個金融中介，迎來的是互聯(lián)網(wǎng)這個中介，但這個中介恰恰具備了成本更低、效率更高、覆蓋更廣和發(fā)展更快的新經(jīng)濟時代金融業(yè)態(tài)發(fā)展的需要。

    “攪局者”推動了金融功能的分解與重組，使得金融經(jīng)營的商業(yè)模式發(fā)生改變。在互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下，資產(chǎn)負債綜合管理模式將成為各種業(yè)態(tài)金融機構(gòu)的經(jīng)營模式，過去單一的負債管理模式（想想過去的存款立行口號）、資產(chǎn)管理模式（拼命放貸、早放貸早受益、以貸引存等經(jīng)營理念還是昨天熟悉的故事）將被拋棄?！皵嚲终摺钡某霈F(xiàn)，使得基于金融創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而本已出現(xiàn)的金融機構(gòu)經(jīng)營邊界融合趨勢，加速發(fā)展。傳統(tǒng)金融體系中，各業(yè)態(tài)金融機構(gòu)所實現(xiàn)的金融功能，是各有所側(cè)重的。顯然，“攪局者”打破了各金融業(yè)態(tài)的功能分工界限。

    互聯(lián)網(wǎng)金融在大的制度性框架沒有徹底改變之前，只能是攪局，不太可能是顛覆性的。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，需要考慮的是繼續(xù)做平臺還是轉(zhuǎn)型做產(chǎn)業(yè)；對金融機構(gòu)來講，需要做的是盡快適應互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的革命性變化，加快從產(chǎn)品向服務的轉(zhuǎn)型。