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李江濤:著名領導力專家李江濤教授:什么是戰(zhàn)略領導力
2016-01-20 32844
    戰(zhàn)略具有三個最基本的要素,即戰(zhàn)略是一種思想,一種計劃,一種行動。戰(zhàn)略的本質和起點是思想;法國著名戰(zhàn)略家博弗爾就說過:“戰(zhàn)略就是思想方法?!?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略的目標和終點是行動,否則思想就會成為空談;思想與行動之間的橋梁,就是計劃、方案。因此,從角色上說,戰(zhàn)略家包括戰(zhàn)略思想家、戰(zhàn)略謀劃家、戰(zhàn)略實施與指揮家。三種角色可以集于一身,也可以分別由不同的領導者擔任。戰(zhàn)略領導者的戰(zhàn)略思想創(chuàng)新、計劃制定、指揮實施能力都屬于戰(zhàn)略領導力研究的范疇。 下面李老師為大家介紹戰(zhàn)略領導力的四大主要內容:

    第一,全局性(整體性)與整合力。

    戰(zhàn)略領導人的素質應該具有四種特點:一是全局性,即認識處理問題具有全局的高度;二是包容性,即為人要有氣度,在社會多樣化、多元化條件下,包容性對于戰(zhàn)略領導人來說,就不僅是一種涵養(yǎng),更是一種領導能力和領導智慧。三是堅韌性,即處事要有忍耐度,能勇于承擔種種責任,忍受各種困難和磨練,甚至承受種種責難、誤解和委曲;四是睿智性,即觀察處理問題表現(xiàn)出不同于常人的聰慧,有對事物反映的敏銳性和處理問題的獨到之處。 

    第二,前瞻性與預見力。

    毛澤東曾說過,“沒有預見就沒有領導,沒有領導就沒有勝利”。他在黨的七大口頭報告中說,一個領導,“坐在指揮臺上,如果什么也看不見,就不能叫領導。坐在指揮臺上,只看見地平線上已經出現(xiàn)的大量的普遍的東西,那是平平常常的,也不能算領導。只有當著還沒有出現(xiàn)大量明顯的東西的時候,當桅桿頂剛剛露出的時候,就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西,并能掌握住它,這才叫領導?!?nbsp;
 
    第三,主動性與創(chuàng)造力。

    領導的責任就是“順應潮流、引導歷史”,特別在全球化背景下和轉型時代,領導者的使命,就是“適應變化,引領變革”。無論是“紅海戰(zhàn)略”還是“藍海戰(zhàn)略”,要靠掌握主動權,才能取得勝利。如何才能掌握主動權?關鍵靠創(chuàng)造。機會只給予有準備的人。創(chuàng)造能力,包括觀念、思路、體制機制以及創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新文化環(huán)境的營造等等。 
 
    第四,可行性與執(zhí)行力。

    戰(zhàn)略構想、戰(zhàn)略設計再好,如果不可行、不執(zhí)行或執(zhí)行不力,仍然難以成功。 可行性包括:現(xiàn)實性;可操作性;靈活性,正如蔣百里將軍所說:“骨頭要硬、頭腦要軟”。正如馬克思所說:“一步實際行動比一打綱領更重要?!?
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