上次和大家講解了職位梳理的重要性，并提到職位梳理主要梳理“職位名稱、虛設(shè)職位、管理幅度、匯報(bào)關(guān)系、職位職責(zé)”這幾個(gè)方面的內(nèi)容，接下來，和大家一一分享這些內(nèi)容。 1. 職位名稱 這是企業(yè)一個(gè)比較容易出
上次和大家分享了職位梳理中的“職位名稱、虛設(shè)職位、管理幅度”三個(gè)方面的內(nèi)容，接著我和大家分享職位梳理中的“匯報(bào)關(guān)系”內(nèi)容，由于這個(gè)內(nèi)容篇幅比較多，因而單獨(dú)劃分一個(gè)章節(jié)呈現(xiàn)。 4. 匯報(bào)關(guān)系 匯報(bào)關(guān)系
這本書是去年一位朋友推薦的。這幾天集中時(shí)間閱讀完成，讀的過程中，是一種逐漸頓悟的感覺。結(jié)合前一段時(shí)間閱讀的《當(dāng)下的力量》，兩本書一連接，里面的很多觀點(diǎn)，對(duì)我未來人生的發(fā)展有著很高的現(xiàn)實(shí)意義。作者提及
本書是介紹華為的戰(zhàn)略的一本書。作者總結(jié)華為這么多年取得的持續(xù)成功，取決于三個(gè)方面的原因。一是做了正確的事情，二是把事情做正確，三是人才資源管理的能力。想要做正確的事情，就得要依賴于強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
前幾天受廣州天維公司分管人力資源副總的邀請(qǐng)，為天維公司總部全體HR小伙伴舉辦了一次座談，主要內(nèi)容涉及到如何做好人力資源管理的工作。正好這段時(shí)間連續(xù)外出，去到了很多不同地方的不同企業(yè)，感知到現(xiàn)在中國(guó)這
上一節(jié)我們提到，喜歡和愛好是做好人力資源管理工作的前提條件。做自己喜歡做的事情，本身就是一種動(dòng)力，這會(huì)驅(qū)使我們更加投入地做這件事。接下來，和大家分享做好人力資源管理工作的技術(shù)路線。 二. 提升理論水
三. 貼近業(yè)務(wù)。提升專業(yè)實(shí)踐能力。 想清楚自己愿意做人力資源管理的工作，而且還能做到堅(jiān)持閱讀專業(yè)的理論書籍，接下來，就要開始實(shí)踐以提升自己的專業(yè)技能。如何實(shí)踐，最好的方式就是到業(yè)務(wù)中去。企業(yè)成立人力
一.前言 一直想寫一篇有關(guān)銷售提成制的文章，近20年的企業(yè)管理咨詢的經(jīng)歷，看到過很多采取銷售提成制的企業(yè)。盡管這些企業(yè)表面上做的還不錯(cuò)，但無一例外，他們做的都很煎熬，總給人一種搖搖欲墜的感受，似乎稍
在提取組織績(jī)效中的KPI時(shí)，需要考慮到權(quán)重的問題。一般情況，都是假定100%的權(quán)重，然后根據(jù)不同的指標(biāo)分配權(quán)重。盡管也有教科書上會(huì)提及通過技術(shù)方法來分配權(quán)重，但我總覺得這種做法太過僵化，所以一般也就
既然提到了KPI的選擇，就需要了解一下什么是KPI。KPI是三個(gè)英語單詞的首寫字母的組合，分別是，Key Performance Indicator，翻譯成中文是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。這里面包含了三個(gè)層面的
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