企業(yè)的不同發(fā)展階段對績效的管理要求是不一樣的。根據(jù)美國兩位學(xué)者弗拉姆毫茨及蘭德爾所著的《企業(yè)成長之痛》這本書中的描述，他們將一個單一企業(yè)的成長歷程劃分為四個階段，分別是創(chuàng)業(yè)階段、擴張階段、規(guī)范化階段
我始終認(rèn)為，開展績效管理，本質(zhì)上就是在做經(jīng)營管理。因為績效管理本身是一個小系統(tǒng)，而想要建立這個小系統(tǒng)，就需要相應(yīng)的其它系統(tǒng)的支持與配合的，所以并不是什么企業(yè)都適合建立系統(tǒng)的組織績效管理體系的。我們在
經(jīng)過兩個多月時間的洽談交流，深圳前海深港基金小鎮(zhèn)職能分配輔導(dǎo)項目于2020年7月10正式啟動。于2016年10月正式對外發(fā)布，由前海管理局全資國有平臺深圳市前海金融控股有限公司與深圳市地鐵集團有限公
“玉石為何比鵝卵石更值錢”，這個話題最初是孔子和他的學(xué)生子貢討論過的。而作者在這篇文章中想要表達的觀點是，究竟用儒家思想是否可以解決工商企業(yè)發(fā)展的問題。作者從儒家的思想開始提及，想說明儒家思想在經(jīng)濟
我現(xiàn)在閱讀的這本書，還是國內(nèi)2002年發(fā)行的最初的版本，是2005年初就購買的，到現(xiàn)在已經(jīng)過去了十多年的時間，但一直也沒有閱讀。去年在南京做項目時，客戶很強烈的推薦我閱讀這本書。所以，又將這本書從書
最近在幫助客戶提供管理咨詢的過程中，連續(xù)遇到幾個案例，都是因為老板同情員工而喪失管理原則的事情，其中的一個案例是這樣的。最近在梳理完公司戰(zhàn)略后，緊接著布置了各個部門負(fù)責(zé)人制訂部門規(guī)劃的任務(wù)。給出的時
用了一個多月的時間，才讀完這本書。主要是中間遇到春節(jié)，人就變得有點兒懶散了。另外這本書的內(nèi)容寫的很深，要很細致的去體會和思考，而且如果沒有大量的實踐基礎(chǔ)，很多內(nèi)容還沒法去理解。但確實，這本書很值得企
有次開車聽收音機中的閱讀節(jié)目，知道了這本書。播音員讀到一句話，促使我買了這本書閱讀。這句話是這么說的：現(xiàn)在是半夜3點，你在溫暖的被窩中，可是你氣得睡不著。引發(fā)你怒氣的人早已安然入夢，那件事情其實也已
上一節(jié)我們提到了《當(dāng)下的力量》這本書的大致情況。接下來，和大家分享書中讓我印象深刻的幾個章節(jié)，按照主題的方式進行描述。 歡樂和喜悅的理解。 這是兩個完全不一樣的概念。歡樂產(chǎn)生于思維，是衍生于人之外的
職位分析的文章，兩年前已經(jīng)寫了系列，里面很詳實的描寫了和職位有關(guān)的一些內(nèi)容，包括職位的概念、職位分析的重要作用、職位職責(zé)描述的方法與注意點等。我們的咨詢項目，只要涉及到薪酬和績效管理體系建設(shè)的，都會
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