精益班組長[現(xiàn)場主管]的十五項修煉
我們?yōu)槟钠髽I(yè)解惑：
   豐田公司戰(zhàn)勝通用、福特的法寶：班組長和改善；
   豐田公司、大長江的班組長每天都在干什么和怎么干？
   教練式培訓(xùn)才能轉(zhuǎn)化為行動；
   會改善比會管理更重要；
   提高交貨及時率、產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本，只有落實到班組、工序才有效；
   沒有班組的支撐，很多企業(yè)推行TPS會“半途而廢”。
   本課程以《豐田班組長日常工作規(guī)范》、《大長江班組長15項管理活動》為原型，使用精益改善的思想和改善工具，案例詳實，并且根據(jù)受訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)場存在的各種問題，有針對性地深入到企業(yè)現(xiàn)場進行診斷和講解，把課堂搬到現(xiàn)場，把講師變成教練，把學(xué)習(xí)變成行動讓現(xiàn)場管理人員一學(xué)就會，并且會很快變成行動，真正解決了基層的執(zhí)行力。
課程特色：
1、 實戰(zhàn)性。實戰(zhàn)演練課時占50%以上，大部分都在企業(yè)自己現(xiàn)場進行，使得學(xué)習(xí)更有效、更真實，學(xué)完