從職業(yè)心理健康的角度來(lái)分析，組織變革對(duì)員工而言是一個(gè)特殊而強(qiáng)大的刺激源，員工必然會(huì)產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反應(yīng)，如若員工沒(méi)有足夠的能力應(yīng)付如此強(qiáng)大的壓力，將會(huì)帶來(lái)一系列生理、心理、行為上的不適，進(jìn)而影響正常的工作與生活，這樣的員工必將對(duì)組織變革的執(zhí)行過(guò)程產(chǎn)生消極的影響。有調(diào)查表明，組織變革時(shí)， 60%以上的人在受消極情緒的困擾，50%的人有失眠情況，70%以上的員工工作效率下降，40%以上的員工工作失誤增加，甚至有人出現(xiàn)了一些過(guò)激行為。2005年5月23日，美國(guó)IBM員工在周一紛紛開展罷工、游行示威以及發(fā)表聯(lián)合聲明等行動(dòng)，反對(duì)IBM在全球裁員1萬(wàn)到1.3萬(wàn)人的計(jì)劃。 2005年5月27日，英國(guó)匯豐銀行的職員在倫敦舉行罷工，抗議薪金不合理。因此，組織變革前、變革中和變革后進(jìn)行心理培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工對(duì)變革的消極認(rèn)識(shí)，提升員工的壓力管理能力，處理員工的消極情緒十分必要。
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