應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)前的眾多中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解，還頗有點(diǎn)說(shuō)不清道不明的滋味，往往在業(yè)績(jī)、市場(chǎng)表現(xiàn)、社會(huì)形象等多方面因素的夾雜下，難以理清企業(yè)所需要的企業(yè)文化的性質(zhì)，從而也很難定位自己的企業(yè)文化類(lèi)型。曾被廣受推崇的狼文化，作為企業(yè)文化而言，強(qiáng)調(diào)企業(yè)中的員工行為具備團(tuán)結(jié)協(xié)作及高效業(yè)績(jī)的典型特征。而逐漸興起的羊道企業(yè)，其所推崇的文化特質(zhì)則是力求以溫和型的企業(yè)氛圍，領(lǐng)頭羊的示范作用，帶動(dòng)企業(yè)人力資源的整體提升，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這兩者，很難去評(píng)論孰優(yōu)孰劣，從人力資源的利用效率來(lái)看，招聘或者培訓(xùn)，求職或者職業(yè)角色的定位，都需要結(jié)合個(gè)人的性格特征來(lái)判別。