系統(tǒng)性：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源的特點(diǎn)，結(jié)合大量案例，系統(tǒng)闡述企業(yè)人力資源管理體系。 思想性：基于企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，就何為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系、以績(jī)效為導(dǎo)向的人才激勵(lì)體系，進(jìn)行深入淺出的講解和交流。 針對(duì)性：專門針對(duì)企業(yè)高管們學(xué)習(xí)的需求和特點(diǎn)，從企業(yè)人力資源管理常見難題和需求的角度緊緊抓住重點(diǎn)問題進(jìn)行剖析，講求提綱挈領(lǐng)。 應(yīng)用性：課程中貫穿了實(shí)用的思維和方法，并輔以大量的企業(yè)案例。 實(shí)踐性：以講師近20年著名企業(yè)的高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合著名企業(yè)人力資源管理的案例，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。 模塊一：基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2. 人力資源管理的基本功能  戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃  人力資源管理中的核心內(nèi)容 3. 基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實(shí)務(wù) 模塊二：招聘與面試技巧——快速識(shí)別適合的人才 1.招聘如何給部門帶來(lái)價(jià)值？ 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：中層經(jīng)理在人才選聘中希望與困惑 2. 人才選聘的重要性與關(guān)鍵點(diǎn) 3. 招聘的流程及直線經(jīng)理的職責(zé)定位 4. 招聘與面試的核心知識(shí)  人才選聘的基礎(chǔ)與要素  非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試 5. 中層經(jīng)理必備的面試技巧：  行為面試（BEI）與情景面試技巧與要求  識(shí)破謊言的專業(yè)技巧 6. 優(yōu)秀面試官的規(guī)范及要求 模塊三：?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展——讓培訓(xùn)產(chǎn)生績(jī)效 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何使培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值？ 1. 通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績(jī)提升  如何界定培訓(xùn)需求與內(nèi)容  有效培訓(xùn)的途徑與方法選擇  培訓(xùn)跟進(jìn)的方法與步驟 2.“師帶徒”的運(yùn)用 模塊四：績(jī)效管理提升——讓績(jī)效文化有效融入團(tuán)隊(duì)管理 1. 績(jī)效管理核心理念  為什么要進(jìn)行績(jī)效管理  作為戰(zhàn)略落地的績(jī)效管理  作為員工業(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理  績(jī)效管理中的常見誤區(qū) 2. 績(jī)效考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工 3. 績(jī)效管理的核心技巧一：績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)制定 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：指標(biāo)提練與設(shè)計(jì) 4. 績(jī)效管理的核心技巧二：績(jī)效輔導(dǎo)及跟進(jìn)： 5. 績(jī)效管理的核心技巧三：績(jī)效面談與反饋技巧 模塊五：?jiǎn)T工激勵(lì)管理——激發(fā)員工的心火 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何有效激勵(lì)激發(fā)員工？ 1. 激勵(lì)的核心理念與知識(shí)  需求理論和雙因素理論  激勵(lì)因素的挖掘與應(yīng)用 2. 員工表現(xiàn)不如期望的原因分析與解決對(duì)策 3. 有效激勵(lì)員工的七大利器 4. 激勵(lì)方法使用與交流  薪酬激勵(lì)的管理與使用  非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)挖掘與使用 模塊六：?jiǎn)T工關(guān)系管理——鞏固和打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：如何留住核心員工？ 1. 員工溝通管理 2. 員工沖突管理 3. 部門氛圍營(yíng)造