王群峰,王群峰講師,王群峰聯(lián)系方式,王群峰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
集團(tuán)管控咨詢和培訓(xùn)師、項目管理培訓(xùn)專家 、人力資源實戰(zhàn)講師\
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集團(tuán)管控咨詢和培訓(xùn)師、項目管理培訓(xùn)專家 、人力資源實戰(zhàn)講師\

浙江,杭州 60歲以上
人力資源:戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、全面績效管理、薪酬體系設(shè)計、目標(biāo)與績效管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、招聘面試 項目管理:項目全生命周期管理、項目成本與風(fēng)險管理 集團(tuán)管控:集團(tuán)
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王群峰博士簡歷:                                                                                                  
    于1994年浙江大學(xué)獲博士學(xué)位。近二十年外資企業(yè)、國內(nèi)著名民營企業(yè)集團(tuán)(上市公司)全職高管經(jīng)歷;在集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)信息化、項目管理方面均有先進(jìn)的管理理念與實際的變革經(jīng)驗;具有強(qiáng)烈的市場意識、寬廣的知識面、系統(tǒng)的分析問題和解決問題能力。在所服務(wù)企業(yè)不僅均有良好的工作業(yè)績,同時還為企業(yè)帶來管理上的變革與提升,甚至幫助企業(yè)達(dá)成了“三年資產(chǎn)倍增”的驕人業(yè)績。
                               
    曾為著名企業(yè)萬向集團(tuán)首席工程師、中國信息化標(biāo)桿企業(yè)奧克斯集團(tuán)總裁助理、人力資源總監(jiān)(兼管信息化工作),建筑房地產(chǎn)全國10強(qiáng)民企廣廈投資控股
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[王群峰]集團(tuán)化組織與管控
課程背景: 21世紀(jì),尤其始于2008年的遍及世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī),使中國企業(yè)的老總們越來越感受到競爭的壓力、越來越認(rèn)識到企業(yè)變革的重要性和迫切性。 隨著企業(yè)快速發(fā)展和壯大,出現(xiàn)在企業(yè)家面前的首要問題就是如何進(jìn)行集團(tuán)管控。如何即能發(fā)揮集團(tuán)的資源優(yōu)勢,避免成員企業(yè)失控風(fēng)險,又能兼顧企業(yè)運行效率?是企業(yè)集團(tuán)化管理的關(guān)鍵。 課程特色  系統(tǒng)性:詳盡闡述企業(yè)集團(tuán)管控體系;  應(yīng)用
2013-12-07
[王群峰]卓有成效的績效管理
1、企業(yè)績效管理的誤區(qū) 誤區(qū)1:簡單的承包考核,是績效管理的全部嗎? 誤區(qū)2:只有財務(wù)和銷售指標(biāo),能全面反映企業(yè)的狀況嗎?; 誤區(qū)3:指標(biāo)完全由老板決定,對員工公平嗎?對員工績效提升有幫助嗎? 誤區(qū)4:指標(biāo)完成與否,只是用于獎金的發(fā)放,員工需要的只是錢嗎?我們能給員工的只有錢嗎? 誤區(qū)5:績效管理只是考核,只限于對過去成績的認(rèn)定嗎? 2、績效管理理念 (1)績效管理的概念 能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益
2013-10-17
[王群峰]績效導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計
課程大綱 第一單元 薪酬與薪酬管理體系 1. 薪酬的構(gòu)成及其功能 2. 薪酬管理體系框架 3. 薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟 第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理 2. 外部競爭力與薪酬戰(zhàn)略 3. 內(nèi)部公平性與薪酬戰(zhàn)略 4. 員工貢獻(xiàn)度與薪酬戰(zhàn)略 第三單元 薪酬水平及其外部競爭力 1. 薪酬市場調(diào)查 2. 薪酬內(nèi)部滿意度調(diào)查 3. 薪酬水平?jīng)Q策 第四單元 薪酬內(nèi)部公平性 1. 崗
2013-10-17
[王群峰]以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理
模塊一:基于戰(zhàn)略的人力資源管理——激活員工潛能,打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢 1. 直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 2. 人力資源管理的基本功能  戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃  人力資源管理中的核心內(nèi)容 3. 基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實務(wù) 模塊二:戰(zhàn)略性人力規(guī)劃 1. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略選擇 2. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 3. 人力資源規(guī)劃的制定 4. 需求分析步驟 5. 人力招聘
2013-10-17
[王群峰]全面人力資源管理
系統(tǒng)性:依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理和人力資源的特點,結(jié)合大量案例,系統(tǒng)闡述企業(yè)人力資源管理體系。 思想性:基于企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,就何為以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系、以績效為導(dǎo)向的人才激勵體系,進(jìn)行深入淺出的講解和交流。 針對性:專門針對企業(yè)高管們學(xué)習(xí)的需求和特點,從企業(yè)人力資源管理常見難題和需求的角度緊緊抓住重點問題進(jìn)行剖析,講求提綱挈領(lǐng)。 應(yīng)用性:課程中貫穿了實用的思維和方法,并輔以大量的企業(yè)案例。
2013-10-17
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