在傳統(tǒng)零售業(yè)向現(xiàn)代化零售業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，經(jīng)歷了由單店管理向多店管理、現(xiàn)場管理向遠程管理、簡單管理向系統(tǒng)管理、區(qū)域化競爭向全國性競爭的演變。如今，零售業(yè)的核心競爭力更多體現(xiàn)在商業(yè)的理念、營運系統(tǒng)和一流的終端管理人才。一個好督導(dǎo)相當(dāng)于半個營運部！一方面督導(dǎo)代表營運部作為市場的管理者，是市場終端與公司溝通的橋梁；另一方面，督導(dǎo)又是門店終端的培訓(xùn)師與輔導(dǎo)者，負責(zé)提高店長的經(jīng)營管理水平和導(dǎo)購的銷售服務(wù)質(zhì)量，從而提升業(yè)績?！督鹋贫綄?dǎo)360°管理與業(yè)績提升》是針對零售行業(yè)與管理者在終端運營管理中對企業(yè)的業(yè)績管理，人員管理的實操課程，課程的來源是老師在實戰(zhàn)管理中經(jīng)典理論與實踐相結(jié)合的課程，內(nèi)容完全是老師在行業(yè)中總結(jié)而得，經(jīng)典實用，授課后的學(xué)員提升很快，而且課程與終端實際結(jié)合緊密，是一堂難得實戰(zhàn)課，目前針對行業(yè)的競爭，如何練就內(nèi)功，這節(jié)課實效性很高！