張永杰,張永杰講師,張永杰聯(lián)系方式,張永杰培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家
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實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
卓越的項(xiàng)目管理運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn) 產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉 從技術(shù)走向管理 產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD) 市場驅(qū)動的研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 研發(fā)流程管理 研發(fā)
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多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
  在國內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在國內(nèi)營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場管理)體系,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。
  在某生物醫(yī)療設(shè)備公司(邁瑞)工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個開發(fā)與上市過
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[張永杰]卓越的研發(fā)流程管理
課程大綱 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程體系中的位置 公司流程體系架構(gòu)介紹 創(chuàng)建企業(yè)級流程地圖(Level 0) 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖(Level 1) 創(chuàng)建研發(fā)業(yè)務(wù)模塊流程地圖(Level 2) 研討:我們公司的產(chǎn)品開發(fā)流程中存在哪些問題? 開發(fā)流程的配套設(shè)施:做正確的事情(市場管理體系) 開發(fā)流程的配套設(shè)施:找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系) 案例分析:《我的項(xiàng)目為什么會失敗》 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)
2014-01-09
[張永杰]IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理
課程大綱 IPD模式概述(3小時) 什么是IPD?IPD的全貌介紹 做正確的事情(市場管理體系) 正確地做事(開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系) 找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系) 術(shù)語解釋(平臺-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理) 三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離 三大分離之:產(chǎn)品線與資源線相分離 IPD強(qiáng)調(diào)市場驅(qū)動 I
2014-01-09
[張永杰]新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
課程大綱 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析 研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件 推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離 推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之:產(chǎn)品線和資源線相分離 產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們的項(xiàng)目立項(xiàng)書中有無提及? 研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念 產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別? 項(xiàng)
2014-01-09
[張永杰]市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系
課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述(第一天·上午,0.5天) 金融危機(jī)對什么企業(yè)影響最大? “微笑曲線”的含義 做正確的事情(市場管理體系) 正確地做事(開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系) 找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系) 術(shù)語解釋(平臺-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理) 為什么是“市場驅(qū)動”? 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離 產(chǎn)品成功的標(biāo)
2014-01-09
[張永杰]研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板
課程大綱 研發(fā)項(xiàng)目管理的基本知識及案例分析 項(xiàng)目管理的起源 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義 書籍推薦:《PMBOK 2008》、《培思的力量》 術(shù)語解釋:平臺-技術(shù)-產(chǎn)品、樣品-商品、項(xiàng)目-產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程-項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域 項(xiàng)目管理的5大過程組 項(xiàng)目管理在電子行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究 研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離: 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 產(chǎn)品線與資源線相分離 商業(yè)決策和技術(shù)評審
2014-01-09
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