【課程背景】

這是一個我毀滅你與你無關的時代！

這是一個跨界打劫你卻無力反擊的時代！

這是一個如果你醒來速度慢你就不用再醒來的時代！

百度干了廣告的事！淘寶干了超市的事！阿里巴巴干了批發(fā)市場的事！微博干了媒體的事！微信干了通信的事！不是外行干掉內行，是趨勢干掉規(guī)模！先進的取代落后的！做手機的諾基亞，把做相機的索尼干掉了。做電腦的蘋果，把手機老大“諾基亞”干掉了。

萬科王石直言不諱的稱“很擔心下一個倒臺的就是萬科”。

面對E+浪潮，各類企業(yè)有不同的死法，總的來說有5大類：

1找死派——有互聯網思維，也有很強的執(zhí)行力，他們認為：專注某一點，把用戶體驗做到極致，就能活下來。很多投資人也是這個邏輯。但是他們致命的弱點是缺戰(zhàn)略思維，認為移動互聯時代極速變化，戰(zhàn)略無用。等他們認識到戰(zhàn)略的重要性后，開始制定戰(zhàn)略，但是制定的戰(zhàn)略與現有的體系不匹配，然后痛苦，死得很糾結。

2作死派——有互聯網思維，但是沒有執(zhí)行力，既不能降本增效，也不能提升用戶體驗，過把癮就死，曇花一現，如酷6、凡客等。

3等死派——也叫工具派，放不下身段的王爺大佬們，他們就像米缸里的老鼠，守著自己那一塊地盤，坐吃山空，最后被時代淘汰。

4熬敗派——有戰(zhàn)略，有執(zhí)行力，但是不注重企業(yè)文化，缺乏軟實力。他們都是被熬死的，越熬越吃力，在決一死戰(zhàn)的時候，壯烈犧牲，上演一出悲劇。

5冤死派——認識到企業(yè)文化的重要性，但是企業(yè)文化革命不徹底，文化基因存在缺陷，最后冤死。

【課程大綱】

課前秀：消滅你 與你無關

   微信VS飛信；余額寶VS銀行；彩生活VS萬科物業(yè)；兩萬！和了！

第一講 思維要顛覆

   開篇案例：馬佳佳萬科秀，萬科淪為富士康？

   格力手機：互聯網焦慮“下的蛋”？

1.亂亂亂！E+到處都是坑！

   “騰百萬”為什么注定是一個笑話？雅虎、易趣、MSN，凡客，他們?yōu)槭裁词?？移動互聯時代與傳統(tǒng)商業(yè)時代的商業(yè)邏輯有何不同？

2.有了新思維，還在走老路？哪些要顛覆，哪些不顛覆？

3.《周易》智慧對“E+”有何啟示？

4.和龍三元的系統(tǒng)思考

   案例分享：和龍三元解讀的革命歷程

5.董事會、董事長、總經理，應該如何分工？

   應用和龍密碼，理清三者的微妙關系

   案例解析：任正非、王石的管理藝術解密

6.和龍悅享

   移動互聯，讓超越時空成為可能

   案例解析：萬達廣場的互聯網思維

7.實戰(zhàn)關鍵點解析

   如何定義屌絲：放下身段，即為“屌絲”

   互聯網+ 是“屌絲”逆襲神器，絕不是“王”的盛宴

第二講 戰(zhàn)略要創(chuàng)新

開篇案例：2016為何地王頻出？    移動互聯時代的中國經濟解讀

   高負債的恒大危險嗎？

1.不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死，活路在哪里？

   房企倒閉潮來襲？

   好的地拿不到，老本也快吃完了？

   房地產商去房地產化，是迎合政策還是戰(zhàn)略轉型？

   創(chuàng)客空間：房子+牌子就可以了嗎？

2.做大VS做強  多元化VS專業(yè)化  競爭VS合作

3.拿什么拯救資金鏈？房地產全產業(yè)鏈的金融模式

   互聯網+地產+產業(yè)+金融

   案例解析：萬達十年上市坎坷路，Why？

   案例解析：復星金融資本、產業(yè)資本與地產資本的高度融合

   案例分享：房地產REITS

4.戰(zhàn)略創(chuàng)新如何應天時？

   案例解析：微信進軍物業(yè)管理

   案例解析：萬通的自由筑屋可行嗎？

5.和龍悅享

   互聯網+大潮戰(zhàn)略創(chuàng)新案例解析：阿里云萬科云  Elab……

   互聯網+創(chuàng)業(yè)，是泡沫還是風口？

6.實戰(zhàn)關鍵點解析

   從0到1難在哪？

   從1到0難在哪？

第三講 文化要革命

開篇案例：被醫(yī)療廣告慣壞的百度

   兩萬VS兩綠：“最懂政府的開發(fā)商”可能成為房企老大嗎？

1.企業(yè)文化不是怎么說，而是怎么做

   從公司廁所看企業(yè)文化？

   掛在公司墻上的企業(yè)文化標語能落地實施嗎？

   只有幾個人的小公司沒有企業(yè)文化？

2.企業(yè)文化核心三要素

   案例解析：萬科為什么能遠超金地？華為VS聯想、IBM VS惠普

3.七步成龍，從軟無力到軟實力

   戰(zhàn)略導向 基礎調研 給力中層 達成共識

   全員宣講 實戰(zhàn)演練 實操輔導

   案例解析：GE：只有文化上的改變，才能維持高生產力的發(fā)展

   案例解析：海爾企業(yè)文化的核心

   案例解析：阿里巴巴文化落地的招數

4.E+時代，企業(yè)文化革命要徹底

   案例解析：萬達為什么贏了官司還要賠錢？

   案例解析：華為任正非：自我批評是核心價值觀的護法寶器

5.和龍悅享

   褚橙何以成為“勵志橙”？

   上海萬科炒人事件：假如你是王石，你怎么辦？

6.實戰(zhàn)關鍵點解析

   為什么說企業(yè)文化的原點是“和”？

   中國的崛起VS美國的衰落，為什么？

第四講 執(zhí)行要給力

開篇案例：小米遭遇質量冰山      彩生活？慘生活？

   6省13地項目淪陷，碧桂園“傷城”頻現

1.執(zhí)行不給力的種種現象

   延期交房18個月，誰的責任？

   策劃、設計、工程建設、營銷、客戶 服務，哪個環(huán)節(jié)最容易掉棒子？

   執(zhí)行給力可以不擇手段？

   設計的沒有獎金，不幫客戶優(yōu)化設計？

   財務沒有加班費不加班，客戶來交錢沒人收？

2.執(zhí)行給力三個標準，你能做到幾個？

   案例解析：萬達的高效執(zhí)行力從何而來？

   案例解析：創(chuàng)造極致體驗的綠城，為何頻現危機？

3.丟掉KPI你敢嗎？

   績效管理方案如何設計？

   案例解析：恒大如何做績效管理

   案例解析：萬科績效考核體系如何設計

4.如何打造高效的執(zhí)行系統(tǒng)？

   總部基地+特種部隊的集團管控模式

   案例解析：UBER、ZARA、韓都衣舍的小組制，有和異同，我們如何借鑒？

5.和龍悅享

   項目多，應酬多，緊急狀況多，又要出國考察，疲于應付？

   海爾的企業(yè)平臺化 員工創(chuàng)客化 用戶個性化

6.實戰(zhàn)關鍵點解析

   管理的“軟件綜合癥”？

第五講 極致體驗好場景

開篇案例：諾基亞VS蘋果VS小米  沈陽萬達炸掉重來

   綠城：從誓不降價淪落到賣兒賣女賣項目?。?！

1.掉鏈子踢皮球，項目管理難難難！極致體驗從何談起？

   慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交房？

   規(guī)劃設計不能如期進行，勉強進行，心中無底？

   設計成了領導手中的一支“筆”，設計師成了“改圖師”？

   經常為戶型修改、材料顏色、裝修效果、窗型、車位擺放等“救火”？

2.用戶體驗是什么：產品？服務？品牌？

   案例解析：壽司之神的極致體驗

   案例解析：宜家為什么不怕電商

3.6步打造極致體驗

   項目決策策劃招商  設計管理  工程管理  營銷管理  客服運營

   標桿案例：萬科物管、龍湖體驗、萬達城市中心

4.和龍悅享：從最痛的地方切入

   哪些產品用戶體驗很差，而我們卻不得不用？

   下一個痛點在哪里，痛點轉移有邏輯？

5.實戰(zhàn)關鍵點解析

   特別的愛給特別的你

第六講 降本增效尖刀連

開篇案例：火箭回收  ZARA vs 李寧  龍湖VS保利VS綠城

1.做不到降本增效，你如何生存？

   沒有降本增效，只會燒錢，能換來忠誠度嗎？

   市場庫存高企，人工材料費用暴漲，出路在哪里？

   我們是央企，不在乎成本？

   火車跑得快，全靠車頭帶？

   項目等招采，招采等設計，設計等成本，成本等財務，財務等銷售，銷售等項目？

2.做到降本增效，就OK了嗎？

3.外拓疆域，規(guī)模化擴張的背后

   如何打造自己的產品線？

   我們也可以做輕資產模式嗎？

   案例解析：恒大旋風是如何刮起來的

   案例解析：萬達廣場為什么能開遍全國

4.內挖潛力，怎么挖？

   流程管事，制度管人，錢呢？

   案例解析：中海如何做成本管控

   案例解析：碧桂園速度，如何做到

5.和龍悅享

   E+，如何讓多快好省成為可能？

   自己是做到降本增效了，供應鏈呢？

6.實戰(zhàn)關鍵點解析

   能力+動力=給力，能力好解決，動力如何解決？

   去管理化、去中心化、去中介化，去KPI？

第七講  黃埔西點鑄千軍

開篇案例：最難挖的阿里人VS最好挖的百度

   聯想Hold不住孫宏斌

   萬科“海盜行動”

1.留人難！用人難！招人難！育人更難！

   老板：我把心都掏給他了，他還是要走！

   員工：世界那么大，我想去看看

   人是有了，培訓跟得上嗎？培養(yǎng)一個被挖走一個，還要培養(yǎng)嗎？

2.選用育留的關鍵在哪里？

   案例解析：阿里空降兵緣何全軍覆沒？

   案例解析：李嘉誠的留人之道

3.企業(yè)大學如何構建？

   和龍三元在企業(yè)大學構建中的應用

   案例解析：華為大學的訓戰(zhàn)結合

   案例解析：萬達學院培養(yǎng)“有用”的人才

   案例解析：標桿雅居樂地產管理學院

4.和龍悅享：E+時代，學習隨時隨地

   在線學習系統(tǒng)，有沒有必要？

   如何培養(yǎng)員工的學習興趣？

   我們的第一核心競爭力是學習力嗎？

5.實戰(zhàn)關鍵點解析

   移動互聯時代，海量的碎片知識撲面而來，如何建立系統(tǒng)的學習系統(tǒng)？

   如何建立擁抱未來的學習型組織？