【課程背景】

建筑工程的80%成本在設計階段就已經(jīng)形成，一個充分照顧目標客戶群需求的戶型設計不僅能極大地促進銷售，更能令產(chǎn)品售價增加5％以上，規(guī)劃解決盈利模式，單體提高產(chǎn)品溢價！

從策劃文案到方案設計圖紙，如何確保設計師充分理解和表達項目策劃的創(chuàng)意？

老師在本課程中為您 一一 詳解，從概念到方案設計、擴初、施工圖設計以及設計跟蹤服務各階段，房地產(chǎn)企業(yè)設計管理部門如何借力與設計院PK，從而確保設計服務質(zhì)量。

【課程提綱】

第一講  概述——房地產(chǎn)企業(yè)的設計管理部門是把客戶對產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化成設計的語言，對設計委托單位提出設計思路和設計要求。我們做的是整合和管理好這么合作資源，定位好我們的角色而不是要取代他們的工作。

1.     開篇案例：   蘋果VS諾基亞VS摩托羅拉

龍湖VS恒大

史上最牛：超小戶型

2.     設計管理現(xiàn)狀分析

產(chǎn)品便宜就是設計差勁？

3.     設計管理到底有多重要？

4.     房地產(chǎn)設計管理的四大目標

5.     設計管理VS設計委托？

6.     設計管理，管什么？——設計管理不僅僅是管“設計院”

7.     設計管理發(fā)展的三個重要方向

8.     做好設計管理的秘訣：三星高照、兩手到位、一個竅門

甲方的設計管理要怎么管？

甲方設計管理有哪些難點？

設計管理的流程是怎么樣的？

設計管理？上帝管理？有必要做設計管理嗎？

設計管理分幾個階段？

客戶 成本 技術(shù) 三者價值排序？為什么？

精細化設計對營銷、工程、成本的作用

9.     思考與分享

1)     我們公司設計管理的短板在哪里？

2)     如何改進？

3)     設計管理如何有條不紊的開展？

設計院出身的高手當上甲方就都能管好設計嗎？

到底應該由誰來確定設計標準?設計質(zhì)量的好壞到底由誰說了算?

10.   實戰(zhàn)關鍵點解析

1)    設計技術(shù)=設計管理？

2)    設計委托與設計管理？

3)    設計管理的價值鏈

設計標準有哪幾類？

設計標準對設計質(zhì)量的影響

設計周期對設計質(zhì)量的影響

第二講   系統(tǒng)解決方案

1.     開篇案例：萬科12個部門，4個部門管產(chǎn)品研發(fā)

2.     9段思考系統(tǒng)解決設計管理難題

1)    知識管理——建立數(shù)據(jù)庫

2)    設計委托管理

3)    人才梯隊建設

4)    設計管理的價值鏈

5)    組織保障措施

6)    設計管理的績效考核如何做？

7)    流程的分工與協(xié)作

與外部設計院合作時甲方最擔心什么?

8)    設計管理的戰(zhàn)略導向

9)    設計管理的核心價值觀

3.     思考與分享

1)     評價設計成果的3個標準和4個指引？

2)     房地產(chǎn)設計管理核心權(quán)責分工

設計管理需要哪些部門？怎么分工協(xié)作？

3)     設計階段的成本控制？

控制設計費VS控制造價成本？

設計階段成本控制的重要性

如何協(xié)調(diào)項目在高品質(zhì)與控成本之間的矛盾?

設計的成本控制標準到底應該有哪些?

我們該如何確定限額設計指標?

4.     實戰(zhàn)關鍵點解析

1)    產(chǎn)品建議書與設計任務書有什么區(qū)別？哪個部門負責？

2)    成本建議是哪個部門出？

3)    部門墻如何有效打破？

設計管理流程分工有哪些問題？

如何評價設計成果？被設計院忽悠沒？

房企的設計人員和設計公司、設計院的設計人員有什么區(qū)別？

掌握管理設計院、勘察單位、審圖公司、BIM設計、優(yōu)化公司等外部資源的管理要素及技巧

設計公司、設計院和房企的設計部門有什么區(qū)別？

第三講   全程實戰(zhàn)案例解析

1.      概念設計階段

1)     開篇案例：   萬科的“十七英里”是怎么煉成的？

“第五園”不僅僅是個概念

2)     概念設計的目的、前提和時間？

概念設計階段有哪些問題？

3)     概念設計的三大步驟

4)     房地產(chǎn)項目概念規(guī)劃設計的“十一”價值策略

5)     思考與分享

a)     提交《產(chǎn)品建議書》時如何正確解讀策劃報告？

b)     《概念設計任務書》的要求包括哪些方面？

c)     房地產(chǎn)規(guī)劃設計階段的成本如何控制？

概念設計階段如何控制？

6)     實戰(zhàn)關鍵點解析

a)     設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法？

b)     景觀概念設計與建筑概念設計哪個先進行？

概念設計管理流程要點是什么？

2.     方案設計階段

1)     開篇案例：龍湖的總圖研發(fā)心得總結(jié)

2)     房地產(chǎn)方案設計的意義？

方案設計階段的常見問題有哪些？如何避免？

3)     方案設計細節(jié)解密

4)     產(chǎn)品標準與策略創(chuàng)新

5)     房地產(chǎn)項目規(guī)范創(chuàng)新八大秘籍

6)     思考與分享

a)     標桿企業(yè)如何抓景觀設計管理

b)     如何關注方案設計細節(jié)？

如何選擇設計單位？

規(guī)劃方案及建筑單體方案設計 報審 報建？

7)     實戰(zhàn)關鍵點解析

a)     方案設計圖審核要點

b)     設計合同的風險點

c)     偷面積技巧

3.     初步設計階段

1)     開篇案例：《初步設計管理流程》

初步設計階段常見問題有哪些？

2)     初步設計的目的？

3)     如何組織初步設計？

4)     思考與分享

a)     產(chǎn)品的標準化與創(chuàng)新？

b)     精細化成本分配如何做？

5)     實戰(zhàn)關鍵點解析

a)     初步設計任務書如何編制？

b)     房地產(chǎn)初步設計階段審圖要點

4.     施工圖設計階段——施工圖設計階段是實現(xiàn)總體設計階段構(gòu)想、方案以及驗證初步設計階段工藝參數(shù)的實現(xiàn)階段,施工圖設計的結(jié)果即是設計的成果。施工圖階段的組織是否有效對保證現(xiàn)場工作的正常進行具有非常重要的意義。

1)     開篇案例：龍湖的施工圖深度要求

2)     施工圖深化設計如何定義？

施工圖設計階段常見問題有哪些？

3)     施工圖設計的審查要點

施工圖審查管理盲點及審圖要領

影響施工圖質(zhì)量的因素都有哪些?

4)     設計交底與圖紙會審

5)     思考與分享

a)     施工圖設計任務書？

b)     建設材料部信息庫？

c)     施工圖內(nèi)審如何組織？

6)     實戰(zhàn)關鍵點解析

a)     施工圖設計階段的設計質(zhì)量控制要點

b)     如何在施工圖設計階段造價控制要點

5.     設計跟蹤服務——設計的跟蹤服務是設計工作的一個重要組成部分，是設計工作的延續(xù)和補充，是工程建設中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。

1)     開篇案例：螞蟻工房

2)     設計跟蹤服務需要做什么？

設計跟蹤服務常見哪些問題？

3)     項目技術(shù)跟蹤服務管理流程

4)     思考與分享

a)     設計總結(jié)？

b)     設計服務進度協(xié)調(diào)的難度？

c)     龍湖設計創(chuàng)新總結(jié)2011

5)     實戰(zhàn)關鍵解析

a)     如何管理設計變更？

6.     回顧與總結(jié)——五個階段、三個要求、兩個環(huán)節(jié)、一個竅門

第四講   現(xiàn)場研討與答疑