(接上期)
發(fā)出后,抄送了公司全員,所以全體員工都可以從中學(xué)習(xí)這個(gè)案例,她是如何成交的,中間有哪些關(guān)鍵點(diǎn),有哪些注意事項(xiàng)等。這對(duì)于全體員工的成長(zhǎng)恰恰是非常有益,所以當(dāng)員工受益了,認(rèn)為有價(jià)值,可能給他加分,支持他,并鼓勵(lì)他。比如他的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)出了加個(gè)人品牌分的郵件,內(nèi)容如下:
好久沒看到LYNN的分享了,這是一篇非常實(shí)戰(zhàn)的分享,全景展示了從客戶交接到信賴感建立再到促成訂單的完整過程。建議為L(zhǎng)YNN加品牌分2分。請(qǐng)ECHO預(yù)約LYNN的時(shí)間進(jìn)行主題分享。
在這個(gè)加分郵件中,我們可以清晰的看到加分的理由:“非常實(shí)戰(zhàn)的分享,全景展示了從客戶交接到信賴感建立再到促成訂單的完整過程?!边@也是為某人加分必須要說清楚的一點(diǎn),最關(guān)鍵的內(nèi)容。事實(shí)上這里的加減分的理由,就為全體員工指明了公司的文化方向,用一種非常簡(jiǎn)單直接的方式告訴整個(gè)團(tuán)隊(duì),我們要什么,我們不要什么;什么是我們倡導(dǎo)的,什么是我們摒棄的;就這么簡(jiǎn)單。
當(dāng)然,接下來可能還會(huì)有其它的員工關(guān)注到了這封郵件,或是加分的郵件,如果他也覺得有價(jià)值,或是支持加分,則他也可能通過郵件回復(fù)這封加分的郵件。而頂這封加分郵件的人越多,說明這封郵件越可以在員工心中引發(fā)共鳴,對(duì)員工的價(jià)值取向的影響力越大。
非常流暢的一次成交,lynn的快速和如此流暢的成交,來自于幾年來專注于銷售的積累。
如何在客戶提出購(gòu)買信號(hào)的時(shí)候,迅速進(jìn)行意向的確認(rèn)。
如何在談判的過程建立優(yōu)勢(shì),當(dāng)客戶提出要求的時(shí)候,也是發(fā)出成交信號(hào)的一種標(biāo)志,而此時(shí)也正是我們建立談判優(yōu)勢(shì)的時(shí)刻。
雖然成交快,但是始終保持一顆戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如屢薄冰的心態(tài),對(duì)于成交也非常關(guān)鍵!
lynn的這篇分享在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的提煉非常精準(zhǔn)和到位!建議加分!
另一員工的支持:
一篇流暢、簡(jiǎn)單、實(shí)操的分享,雖然客戶意向明顯,但lynn效率更是超速!建議加分!
所以你會(huì)發(fā)現(xiàn),這不只是對(duì)公司文化的一種塑造,同時(shí),對(duì)發(fā)郵件的當(dāng)事人更是一種激勵(lì),你給她加1分品牌分,比給她100塊錢都更有效果,因?yàn)樽约旱慕?jīng)歷和分享得到了全員的認(rèn)可,員工從過程中感受到了自己的存在感、價(jià)值感、成就感,建立自己的信心,找到了自己再執(zhí)行的動(dòng)力。她會(huì)更愿意把自己的好東西拿出來與大家分享,從而,在員工中間都形成一個(gè)正能量的循環(huán)成員成長(zhǎng)環(huán)境。
1、 品牌積分無論加減,皆要寫出相就的事實(shí)與數(shù)據(jù)。
2、 公司任何人之間都可以加減分,包括總裁與員工間。
3、 不能為某一類通?,F(xiàn)象加分,只能為某一件事實(shí)加分。
比如:“建議為XX員工加分,理由是他一直工作非常敬業(yè),每天工作到深夜才回家,這種精神是值得大家學(xué)習(xí)的”。這就是一類事,因?yàn)槠放品e分是針對(duì)公司偶發(fā)性事件的一種文化塑造工具,它用簡(jiǎn)單和幾乎0成本的方式,發(fā)現(xiàn)、收集、公開公司的亮點(diǎn)與瑕疵,從規(guī)范員工的行為,營(yíng)造一個(gè)正向的成長(zhǎng)環(huán)境,所以不宜用于一類事。上面的例子換一個(gè)方式就可以用品牌積分了:“建議為XX員工加分,理由是他昨天晚上工作到深夜才回家,為客戶解決了某個(gè)難題,得到了客戶認(rèn)可,為公司贏得了榮譽(yù)”。這個(gè)事就是一件事了,就可以用個(gè)人品牌分加分了。
4、 一件事對(duì)應(yīng)一次分?jǐn)?shù);不能這里加那里減在混一起。
如果一個(gè)員工因?yàn)橐环N事加了分,又因?yàn)橐患聹p了分,而加是加,減是減,不能相互抵消。公司批評(píng)與表揚(yáng)是兩回事,絕不可以相抵消。
5、 公司設(shè)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和記錄個(gè)人品牌積分,而負(fù)責(zé)人只有統(tǒng)計(jì)和記錄,沒有評(píng)判權(quán)限。
但在超出加分上限時(shí),或加減分不符合規(guī)范時(shí),可以提醒要求改正。品牌分本身就是一個(gè)印象分,沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),大家的眼睛和感覺就是最好的監(jiān)督,所以記錄人不必做任何評(píng)判。
6、 3分以上要1000字說明。讓加3分以上更加的難得和有價(jià)值感。
7、 只記錄第一個(gè)申請(qǐng)人的記錄,不重復(fù)為一件事加分。
比如:第一個(gè)人為某員工做的某事加了2分,而第二個(gè)人也是為此事加了1分,則只記錄第一個(gè)人的記錄。
8、 每月發(fā)布一次《個(gè)人品牌積分紅黑榜》。
及時(shí)統(tǒng)計(jì)變動(dòng)情況,并發(fā)布出來,建議為一月一次即可,時(shí)間太短,太頻繁,時(shí)間太長(zhǎng),作用遲滯,一個(gè)月是比較合適的。而且這個(gè)紅黑榜在發(fā)布時(shí),最好也用一些銷售性的語言來塑造其價(jià)值,讓更多的員工來關(guān)注紅黑榜的發(fā)布。實(shí)例如下:
一紅一黑代表著公司的價(jià)值取向。
9、 公司年度品牌冠軍,授予品牌王稱號(hào),頒獎(jiǎng),合影,發(fā)文等表彰方式。PK與提醒品牌分常年沒有變化的員工,提醒其勤奮工作塑造價(jià)值。
在每個(gè)月發(fā)布的《個(gè)人品牌積分紅黑榜》的中段,就是一些品牌分為0的員工,為什么為0,因?yàn)樗礇]有做什么顯眼的好事,也沒有辦什么突出的差事,是相對(duì)中庸的員工,或者是他做了工作卻沒有把工作的價(jià)值讓大家感受到。所以我們要提醒這些員工,鼓勵(lì)其有所行動(dòng),因?yàn)槟呐履闶秦?fù)的,也說明你在行動(dòng)。在整個(gè)品牌積分系統(tǒng)中,我們鼓勵(lì)兩類行為:其一,是紅榜中的行為;其二,品牌分波動(dòng)的員工。
10、對(duì)品牌分不服有爭(zhēng)議者,可以申訴。具體方式可參考下面的案例。
有了以上的內(nèi)容相信大家對(duì)品牌積分的操作有了一個(gè)較詳細(xì)的了解,事實(shí)上,這一個(gè)工具用好,可以解決公司文化塑造的很我問題,而且你會(huì)發(fā)現(xiàn),這其中主角是員工自己,而領(lǐng)導(dǎo)只是適當(dāng)?shù)臅r(shí)候站出來就可以了,是員工自己在做文化。