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于長宏:怎樣培養(yǎng)員工的責任心
2016-01-20 17893

怎樣培養(yǎng)員工責任心

員工的責任心,是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進入企業(yè)后,便成為企業(yè)的一部分,企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調好每一部分的工作,這就要加強員工對本職工作的責任心。員工責任心不強是每個企業(yè)都要面對的問題,如何提高員工的責任心?可以通過以下幾點來分析。

  1. 建立嚴格的工作流程
    企業(yè)要保證員工盡職盡責,首先要對服務、業(yè)務等方面的工作流程進行合理化設計。從每一個環(huán)節(jié)、細節(jié)入手,把員工進入工作崗位的第一步,到工作結束后的最后一步,都應做出嚴格細致的規(guī)定,不論哪個環(huán)節(jié)出了問題,工作都有可能出錯,這就要求員工必須按規(guī)定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程,就能完成自己的本職工作,員工自然就可以盡職盡責,那么管理也就會把復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。
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2.建立完善的監(jiān)督制度
制定了工作流程,接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作,這就必須有監(jiān)督制度。制度是條文性、沒有生命的東西,沒人監(jiān)督制度就形同虛設。企業(yè)要實行內外監(jiān)督兩手抓的機制。在企業(yè)內部,建立和完善監(jiān)督制度,部門內有專人監(jiān)督,各部門之間互相監(jiān)督;在企業(yè)外部,做為服務行業(yè),要發(fā)揮服務業(yè)主的監(jiān)督作用,讓員工的責任心在工作期間時刻處于警惕狀態(tài),不敢出現絲毫松懈。另外,公司的各級管理、監(jiān)督人員更應該嚴格遵守公司的規(guī)章制度。古人曰“正人先正己”,管理人員如果都對規(guī)章制度視而不見,不能以身作則的遵守,更談不上去監(jiān)督管理自己的員工了。

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3.思想教育,教化人心
員工的責任心是處于對工作的熱愛和忠誠。一個員工熱愛忠于他的本職工作,就會盡心盡力,發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中,會把工作當成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的文化、理念、制度深入人心、貼近員工,這樣才能與廣大員工達成共識,還需要向員工宣傳,使之在員工心中扎根,讓每位員工都對公司產生信心,堅信公司的明天會更好。

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4.為員工設計職業(yè)生涯
人是應該生活在希望里,有目標才有動力。企業(yè)應該讓每位員工都看到希望,工作中感到溫暖。公司通過內部培訓或外部學習,使員工認識到公司在為我的人生道路指明方向,我在公司工作一天,不只是為公司創(chuàng)造了一天的效益,也是自己向人生目標又靠近了一步。今天我或許只是公司一名普通的員工,通過公司這段時間的工作,明天我或許就是一名優(yōu)秀的經理、一名專業(yè)的工程技師……即使明天我離開了公司,但在公司工作的這段經歷是可以讓我受益終生的。

 

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