現(xiàn)在是企業(yè)變革管理天天發(fā)生的時代。

       在公司中，你是反對變化還是擁護變化？如果你無法確定自己對變化的態(tài)度，或者你肯定自己歡迎變化而只是不懂其他人為什么抵制變化，那么你要注意以下7種抵制變化的危險信號。

       危險信號1：新游戲，舊規(guī)則。隨著游戲內容形式的變化，你要逐漸地掌握新的規(guī)則，否則勢必會導致失敗。變化席卷公司，實際上你是在玩一場新的游戲。舊的規(guī)則就像過期的彩票中獎號碼一樣，現(xiàn)在不具任何意義。如果你發(fā)現(xiàn)自己在運行著舊規(guī)則進行一場新的游戲，毋庸置疑，你肯定抵制變化的發(fā)生。

        危險信號2：逃避新任務。多數(shù)人愿意接受新任務，特別是在這些任務有助于形成新的挑戰(zhàn)、新的機遇和成就，甚至能使你獲得晉升機會或漲薪是尤其如此，如果你發(fā)現(xiàn)新任務時自己躲得遠遠的，這表明，比起變化帶來的風險，你更樂于安于現(xiàn)狀。

        危險信號3：工作一團糟。由于公司要等待分析的所有結果出來之后才能做出決策，因此經如果經理人進行業(yè)務決策時花費過多的時間分析每種可能，就會導致公司停止不前。盡管做出恰當?shù)臎Q策需要一定量的分析，但是當今瞬息萬變的商務環(huán)境不允許你花那么多時間做出一個決斷。如果公司決策緩慢，你可能就是一個抵制變化的人。

        危險信號4：試圖控制無法控制的事務。有些事務根本無法控制。當市場規(guī)律決定你公司的股票會下跌，那么，你根本不可能使你股票價格上漲。你不能阻止席卷廣東沿海，損壞農田。你不能阻止競爭對手推出一些列新產品來專門爭奪你的主要客戶群。試圖控制這些無法控制的事務，不僅浪費你的時間和精力（你應該投入更多的時間來處理這些變化帶來的影響），而且明顯表明你在極力抵制必然發(fā)生的事務。

        危險信號5：變化的受害者。成為變化的受害者是抵制變化的最嚴重的信號。你沒有著手選擇應對變化，明確方法以利用變化促使公司產品和服務更緊密地滿足客戶需求這條道路，而選擇了一條輕松舒適的道路：裹足不前，對變化置身事外。坐在路邊療傷也許比較舒服，但你要知道。其他人最終都會超過你。

         危險信號6:等待別人主動請纓，處理變化。你是否發(fā)現(xiàn)，自己拖著腳步緩慢前走，內心深處迫切希望另一位經理或者你的老板，甚至你的對手能夠站出來，應對這一切變化呢？記住，等待不會讓變化離你而去，它職能延緩公司對變化的反應速度。這種速度上的延緩會導致對手在競爭中占據(jù)上風。

         危險信號7：陷入癱瘓。受到變化影響的經理如果不能對此采取應對舉措，做出決策，最終只能導致公司陷入癱瘓。結果呢？當然是一敗涂地！作為經理人，你應該促進公司事業(yè)的發(fā)展。如果不能，你已成為公司的冗員，因為你根本不能發(fā)揮經理人應發(fā)揮的作用。

         如果你現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)了上述一種或多種抵制變化的危險信號，那該怎么辦呢？變化管理的領導者應積極領導促使公司內部變化的發(fā)生。我們給你提供以下一些方法選擇采用。

        第一，接受變化。不要逃避變化，或者假裝對之視而不見。相反，你應該直接應對變化。

        第二，靈活變通。當今市場經濟發(fā)展迅猛，全球化程度日益加快，變化的發(fā)生也隨之越來越頻繁。這要求經理人應當更靈活、更變通地迎接變化，應對變化。

        第三，以身示范。作為經理人，員工都在注視著你，希望你能表現(xiàn)出可供其效仿的行為。如果你是一個積極面對變化的領導，他們也會像你一樣支持變化，充分利用變化帶來的機遇。

        第四，關注中心。務必關注力所能及之事，不要為自己不能及的事情分神。

        第五，贊賞鼓勵。你獎勵哪種行為，員工就會照哪種行為去做事。如果你嘉獎接受變化的員工，員工以后會更加擁護變化的發(fā)生。