企業(yè)員工勝任力模型建設(shè)
【項目背景】
這個季度的業(yè)績跟上季度一樣不見起色,學(xué)的東西哪里去了?
培訓(xùn)也參加了,聽到的都是很好的理論,舉得例子也不錯,還有體驗和參與,可到現(xiàn)場怎么都不好用了呢?
到底應(yīng)該安排什么樣的培訓(xùn)課程,請什么樣的老師上課,才有用呢?
為什么按照招聘要求招來的員工不能如預(yù)期一樣完成工作呢?
……
這是許多企業(yè)管理者和員工對培訓(xùn)的困惑。當(dāng)前的市場競爭激烈地近乎殘酷,要在這種環(huán)境中立于不敗之地,必須創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的組織,提高企業(yè)的創(chuàng)新與執(zhí)行能力。學(xué)習(xí)與成長是衡量企業(yè)競爭力的標志,通過學(xué)習(xí)促進成長。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必須要建立科學(xué)的培訓(xùn)體系,準確把握培訓(xùn)的方向,科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)的課程,慎重選擇培訓(xùn)的老師,合理確定培訓(xùn)的對象。
我們君合智聯(lián)集近十年、數(shù)百家企事業(yè)單位的管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗,結(jié)合國際先進的勝任力理論,率先在業(yè)內(nèi)開發(fā)了《企業(yè)員工勝任力模型建設(shè)》這一咨詢項目,并成功為數(shù)家企業(yè)解決了人力資源方面的困惑。
【項目目標】
◎ 建立勝任力詞典;
◎ 建立各層級人員的素質(zhì)模型;
◎ 建立基于勝任力的招聘體系;
◎ 建立基于勝任力的培訓(xùn)體系;
◎ 建立基于勝任力的考核體系;
◎ 建立基于勝任力的薪酬體系。
【項目收益】:
◎ 招聘針對性強,員工適應(yīng)快;
◎ 企業(yè)的培訓(xùn)管理制度、流程科學(xué)、規(guī)范;
◎ 企業(yè)的培訓(xùn)需求明確,培訓(xùn)具有針對性;
◎ 構(gòu)建系統(tǒng)的培訓(xùn)實施、培訓(xùn)評估體系,實現(xiàn)持續(xù)提升;
◎ 主動培養(yǎng)發(fā)展所需各級人才,為公司建立人才儲備;
◎ 不斷提高員工的任職能力,滿足公司持續(xù)發(fā)展需要;
◎ 提升管理人員的管理意識與管理能力;
◎ 考評有科學(xué)的指標,有力促進業(yè)績發(fā)展;
◎ 薪酬體現(xiàn)能力發(fā)展,保證內(nèi)外部公平。
【項目步驟】
第一階段:調(diào)查分析
l 企業(yè)戰(zhàn)略
l 組織流程
l 績效考核
l 薪酬福利
l 企業(yè)文化
第二階段:建模準備工作
l 業(yè)務(wù)目標體系
l 業(yè)務(wù)職責(zé)體系
l 確定目標和范圍
l 清楚地說明實施的目標和標準
l 建立一個行動計劃
l 確定一個在各個績效等級上的員工
l 確定收集數(shù)據(jù)的方法
l 收集數(shù)據(jù)
l 對在職人員進行直接的觀察
l 制定勝任力詞典
第三階段:建立員工勝任力模型
l 審視目標崗位
l 確定素質(zhì)組合
l 建立勝任能力的過渡模型
l 檢測勝任力模型
l 分析新數(shù)據(jù)并修改模型
l 驗證勝任力模型
l 完成模型
第四階段:勝任力模型的應(yīng)用
l 基于勝任力模型的招聘體系建設(shè)
l 基于勝任力模型的培訓(xùn)體系建設(shè)
l 基于勝任力模型的考核體系建設(shè)
l 基于勝任力模型的薪酬體系建設(shè)
第五階段:輔導(dǎo)實施