并購企業(yè)人力資源整合

咨詢背景：

   從國際范圍看企業(yè)并購浪潮是一浪高過一浪,但在方興未艾的并購形勢背后,并購效果卻不能令人滿意,其原因主要有以下幾方面:政企不分,行政干預(yù)過度,扭曲了企業(yè)并購機(jī)制;企業(yè)并購的成本過高;過分追求多元化經(jīng)營;并購中忽略核心競爭力問題;并購后忽視企業(yè)文化的整合;并購企業(yè)的職工安置問題嚴(yán)重困擾著并購后企業(yè)的發(fā)展。

其中人力資源整合的好壞也是企業(yè)并購失敗的重要原因之一。以下一些問題如果不清楚，會(huì)導(dǎo)致并購對人力資源的整合的影響。

兩家公司的人員總?cè)藬?shù)分別是多少？

大約有多少名人員需要被轉(zhuǎn)移到買方或并購方？

這些人員都處于什么崗位上？

這種轉(zhuǎn)移還包括那些職能？

在買方或并購方和賣方或被并購方之間是否會(huì)出現(xiàn)職能重疊？

買方或并購方的核心競爭力是什么，轉(zhuǎn)移來的人員所具備的技能對增強(qiáng)這種核心競爭力將起到哪些促進(jìn)作用？

………

項(xiàng)目目標(biāo)：

幫助并購企業(yè)迅速融合被并購企業(yè)的人員

讓并購企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得以發(fā)揮

讓人力資源整合幫助企業(yè)文化整合，最終達(dá)成企業(yè)并購的目的

客戶收益：

縮短企業(yè)并購后的人力資源整合時(shí)間

讓整合人力資源政策行之有效

使并購企業(yè)的企業(yè)文化得以貫徹

減少并購企業(yè)過程中的人力成本

咨詢內(nèi)容與步驟

步驟一:編制人員整合項(xiàng)目計(jì)劃

  ——對提供的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行個(gè)性化處理。

  ——責(zé)任分配到人。

  ——確定任務(wù)完成期限。

  ——注意保密，必要時(shí)經(jīng)請示才能公開。

  ——與整合團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流。

 步驟二:進(jìn)行人力資源盡職調(diào)查

   ——列出盡職調(diào)查項(xiàng)目清單。

   ——評估潛在的債務(wù)。

   ——將你關(guān)注的問題傳達(dá)給并購交易商談?wù)摺?/span>

   ——確定采取必要的調(diào)整或行動(dòng)。

 步驟三：福利比較與差異分析

  ——編制并購方福利比較表。

  ——編制被并購方福利比較表。

  ——比較并評估需要討論的問題項(xiàng)下列出的差異或疑慮。

  ——總結(jié)差異。

步驟四：薪酬比較與差異分析

  ——編制被并購方薪酬比較表。

  ——編制并購方薪酬比較表。

  ——比較并評估需要討論的問題項(xiàng)下列出的種種差異。

  ——總結(jié)差異。

步驟五  制定人員整合薪酬福利策略

  ——編制薪酬福利策略工作表。

  ——與相關(guān)各方共同商議。

  ——進(jìn)行必要的修改。

步驟六：領(lǐng)導(dǎo)者的選定

  ——審視發(fā)展方向和商業(yè)戰(zhàn)略。

  ——審視并購后的組織結(jié)構(gòu)。

  ——審視服務(wù)于商業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的核心競爭能力。

  ——根據(jù)崗位設(shè)置確定對領(lǐng)導(dǎo)者的需求。

  ——候選人的評估。

  ——選定并購后企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

步驟七：職能重疊的處理

  ——審視部門職能并確定人員配備要求。

  ——確定裁減對象。

  ——評估負(fù)面影響。

  ——確定是否適用WARN法案。

  ——確定遣散費(fèi)和再就業(yè)安置費(fèi)的支付水準(zhǔn)。

  ——編寫人員裁減文件。

  ——指定裁員工作人員并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

步驟八：制定與員工交流的策略

  ——確定宣布并購信息的方法及支持措施。

  ——起草并購信息的內(nèi)容，發(fā)言材料／相關(guān)問答／歡迎文件。

  ——承擔(dān)交流任務(wù)人員的選定和培訓(xùn)。

  ——召開并購宣布大會(huì)。

  ——召開人力資源會(huì)議。

  ——進(jìn)行一對一的管理者，員工面談。

  ——舉行員工座談會(huì)。

  ——每周編寫并發(fā)布信息公告。

步驟九：界定對轉(zhuǎn)移資料的要求

  ——評估資料要求和現(xiàn)有資料

  ——準(zhǔn)備試驗(yàn)轉(zhuǎn)移資料

  ——最終轉(zhuǎn)移資料的準(zhǔn)備。

步驟十：制定員工留用政策

  ——幫助員工做好變革管理。

  ——確立并堅(jiān)持商業(yè)目標(biāo)。

  ——探索最佳做法和程序變革。

  ——提供多種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

  ——提供后續(xù)信息公告。

  ——進(jìn)行員工調(diào)查。

  ——舉行員工圓桌會(huì)議。

  ——考慮采用留用獎(jiǎng)勵(lì)辦法。