在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)的發(fā)展僅僅依靠資金、技術(shù)等難以長期取得市場競爭的優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新、始終走在行業(yè)及世界發(fā)展的前端，才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。我國的社會經(jīng)濟(jì)也已必須從中國制造轉(zhuǎn)型為中國創(chuàng)造才有出路。創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新即為企業(yè)提供創(chuàng)新的方法、思路、技術(shù)及管理創(chuàng)新的制度、文化、方法和工具以提升企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力。 其實，所有的企業(yè)創(chuàng)新均為戰(zhàn)略意義上的作為，因而，提升企業(yè)的管理者們的創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略規(guī)劃、高效運營的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力則成為企業(yè)創(chuàng)新與的持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵因素。 一、 企業(yè)成功創(chuàng)新經(jīng)典案例 1、 賣“時尚和激情”的公司 2、 “網(wǎng)游公司”的成功 3、 以內(nèi)部創(chuàng)新著稱的世界名企 4、 研討：成功案例給我們的啟示？ 注：案例可以根據(jù)行業(yè)及企業(yè)的需要專題調(diào)整 二、 創(chuàng)新思維方法與創(chuàng)新技巧 1、 創(chuàng)新思維的八個基本特征 2、 認(rèn)識阻礙思維創(chuàng)新的N種模式 3、 破除創(chuàng)新思維阻礙的招術(shù) 4、 認(rèn)識十種創(chuàng)新思維的方法 5、 自我測試：創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力測試 6、 研討：我們創(chuàng)新的動力何在？ 三、 企業(yè)創(chuàng)新的五項工具介紹與實戰(zhàn)演練 1、 創(chuàng)新工具在創(chuàng)新中的功效 2、 創(chuàng)新工具（1） 3、 創(chuàng)新工具（2） 4、 創(chuàng)新工具（3） 5、 創(chuàng)新工具（4） 6、 創(chuàng)新工具（5） 7、 創(chuàng)新工具的實戰(zhàn)演練 8、 結(jié)合行業(yè)的案例分析演練 四、 企業(yè)管理創(chuàng)新 1、 觀念創(chuàng)新---企業(yè)靈魂變革的洗禮 2、 戰(zhàn)略創(chuàng)新---鑄就企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景 3、 文化創(chuàng)新---以人為本人企合一 4、 制度創(chuàng)新---給創(chuàng)新者新的空間 5、 機(jī)制創(chuàng)新---以考核與激勵推動創(chuàng)新 6、 用人創(chuàng)新---讓員工都成為人才 7、 心態(tài)創(chuàng)新---寧靜心態(tài)宏志致遠(yuǎn) 8、 營銷創(chuàng)新---爭取客戶搶占市場先機(jī) 9、 流程創(chuàng)新---優(yōu)化內(nèi)部創(chuàng)新合作機(jī)制 10、規(guī)劃創(chuàng)新---給創(chuàng)新者指明捷徑 11、意識轉(zhuǎn)變---創(chuàng)新成敗皆英雄 12、實物創(chuàng)新---產(chǎn)品技術(shù)的核心創(chuàng)新 13、業(yè)務(wù)創(chuàng)新---打造企業(yè)發(fā)展的利器 14、服務(wù)創(chuàng)新---攫取客戶持久忠誠的關(guān)鍵 15、品牌創(chuàng)新---塑造21世紀(jì)企業(yè)的名片 五、 企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的提升 1、 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的生命線 2、 現(xiàn)代管理中的“管”和“理” 3、 企業(yè)創(chuàng)新管理是一個系統(tǒng)工程 4、 掌握高效激勵的方法與手段 5、 控制過程管理的關(guān)鍵點的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 6、 超越自我，不斷學(xué)習(xí) 7、 現(xiàn)代管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 8、 研討：我們符合現(xiàn)代管理者嗎？ 六、 企業(yè)創(chuàng)新營銷能力提升 1、 客戶需求與購買行為的調(diào)研 2、 產(chǎn)品與服務(wù)的差異化創(chuàng)新 3、 產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新吸引眼球 （視頻圖片集：最有創(chuàng)意的產(chǎn)品） 4、 品牌管理創(chuàng)新拓展空間 5、 渠道創(chuàng)新?lián)屨际袌? 6、 盈利模式創(chuàng)新超過對手 7、 產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈創(chuàng)新共同發(fā)展 8、 客戶關(guān)系管理模式創(chuàng)新 9、 業(yè)務(wù)與服務(wù)創(chuàng)新吸引客戶 10、研討：對于我們的企業(yè)，哪些方面是關(guān)鍵的創(chuàng)新 七、創(chuàng)新教練的角色認(rèn)知與管理技術(shù) 1、 創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略思維 2、 落實企業(yè)戰(zhàn)略與策略的推動者 3、 創(chuàng)新流程的實踐者 4、 創(chuàng)新管理的細(xì)節(jié)落實者 5、 做好創(chuàng)新團(tuán)隊的保姆 6、 研討：創(chuàng)新教練的處境 八、創(chuàng)新應(yīng)用（管理類、產(chǎn)品類、營銷類）演練 1、 工作與業(yè)務(wù)問題分析聚焦 2、 尋找創(chuàng)新突破點 3、 形成創(chuàng)新思路 4、 創(chuàng)新團(tuán)隊與流程管理 5、 創(chuàng)新成果評價體系 6、 創(chuàng)新成果推介 7、 根據(jù)（管理類、產(chǎn)品類、營銷類）分組個案分析研討 8、 研討成果展示于評選 九、 全方位創(chuàng)新管理能力提升培訓(xùn)歸納與總結(jié) 1、 管理創(chuàng)新的關(guān)鍵詞 2、 領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵詞 3、 我們的培訓(xùn)感悟