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績效管理實戰(zhàn)咨詢師、培訓(xùn)師

北京 40 ~ 50 歲

《全員績效，從指標(biāo)設(shè)定開始》《績效中樞，中層經(jīng)理必備的績效督導(dǎo)技能》《以終為始，基于績效改進(jìn)的考核操作流程》《成長型企業(yè)HR績效管理實戰(zhàn)演練》

¥20000 元/天: 參考價格

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“輕松說道理、明確講方法”，擅長將理念轉(zhuǎn)化為案例，將工具轉(zhuǎn)化為練習(xí)，將繁雜的知識系整合為清晰的操作流程，讓您“現(xiàn)場有收獲、課后能應(yīng)用、工作見成效”。

北京大學(xué)EMBA課程班核心講師
中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師
和君咨詢集團(tuán)特聘專家
中國人力資源經(jīng)理網(wǎng)特聘專家

畢業(yè)于中國人民大學(xué)，歷任：中國光大對外貿(mào)易總公司總裁助理、和君咨詢培訓(xùn)事業(yè)部項目經(jīng)理、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院咨詢顧問、北大國際（BiMBA）EMBA課程班事業(yè)部教學(xué)總監(jiān)。

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[路文萃]化戰(zhàn)略為行動——績效體系規(guī)劃與指標(biāo)設(shè)定: 課程對象：中小企業(yè)主、中高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、績效經(jīng)理課程收益： ? 一個理念：以戰(zhàn)略為牽引、目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理理念 ? 三個方法：結(jié)合管理現(xiàn)狀的績效責(zé)任分解方法促進(jìn)組織協(xié)同的團(tuán)隊決策方法定量與定性相結(jié)合的指標(biāo)設(shè)定方法 ? 三套工具：戰(zhàn)略地圖、部門相關(guān)性分析表、價值責(zé)任清單課程時長：6~7小時授課形式：現(xiàn)場診斷、情境研討、案例分析、互動練習(xí) 課程概要：一、績效管理體系的定位及作用; 2014-10-07

[路文萃]績效考核及結(jié)果應(yīng)用、績效改進(jìn): 考核是為了改進(jìn)。在成長型企業(yè)，考核系統(tǒng)應(yīng)簡明、易操作，才能贏得全員認(rèn)同，進(jìn)而營造“計劃、行動、反思、改進(jìn)”的高績效文化。本模塊從價值導(dǎo)向與管理基礎(chǔ)切入，選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀的考核工具，講解考核中所必備的宣傳、溝通、分析能力，確?？己隧樌菩?。課程還將探討績效考核與運營體系、任職資格體系、薪酬激勵體系的交互作用，以考核促進(jìn)企業(yè)組織能力的提升。一、推行績效考核 • 選擇考核工具 ——按價; 2014-05-04

[路文萃]如何設(shè)定員工績效指標(biāo)、績效過程督導(dǎo): 作為企業(yè)的中堅力量，中層經(jīng)理是否具備計劃、跟進(jìn)、激勵等督導(dǎo)技能，決定了績效管理能否落地。本模塊以中層經(jīng)理的典型工作情境為載體，講解員工績效指標(biāo)的設(shè)定方法；課程提供了簡明實用的督導(dǎo)工具，用生動的練習(xí)，使您現(xiàn)場掌握績效督導(dǎo)技能。一、制定部門工作計劃、設(shè)定員工績效指標(biāo) • 診斷：效率與效能，兩類工作的側(cè)重點 • 效率型工作的跟進(jìn)方法 ——方法：制定操作規(guī)范、設(shè)定檢查節(jié)點、提取; 2014-05-04

[路文萃]如何制定年度績效計劃、設(shè)定部門績效指標(biāo): 績效計劃的價值：將經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每位員工、每一天的工作；指標(biāo)體系則是管理的“儀表盤”，體現(xiàn)了運營中的關(guān)鍵節(jié)點，使企業(yè)經(jīng)營過程可控制、結(jié)果可預(yù)期。在成長型企業(yè)，往往缺乏成熟的經(jīng)營計劃與預(yù)算管理機制，使績效管理“無從著手”。本課程將高層管理者的“想法”轉(zhuǎn)化為經(jīng)營計劃，將企業(yè)“散點式”的目標(biāo)整合為清晰的目標(biāo)體系；課程將詳細(xì)講解業(yè)務(wù)與職能部門的指標(biāo)設(shè)定方法，結(jié)合工作情境開展練習(xí)，使您當(dāng)場學(xué)會做指標(biāo)。; 2014-05-04

[路文萃]成長型企業(yè)HR績效管理實戰(zhàn)演練: 績效管理滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵，更是HR成為戰(zhàn)略伙伴的“必修課”。然而，在推行績效管理的過程中，HR們卻面臨著以下挑戰(zhàn)： • 方向不明，缺乏目標(biāo)體系與經(jīng)營計劃，績效考核不知道該考什么； • 急于求成，老板希望立刻“出業(yè)績”，但績效管理是慢功夫，并不能解決所有問題； • 孤軍奮戰(zhàn)，缺乏各級管理者的參與，績效管理成為人力資源部的“獨; 2014-05-04

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊建設(shè) 團(tuán)隊管理高績效團(tuán)隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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