大家好，今天的課程中通過店長標準化復制的學習，讓我對連鎖門店管理人員的培養(yǎng)有了新的認識。如果想要持續(xù)快速培養(yǎng)高水平的管理人員，可以通過制定標準、建立體系并提供可以指引工作方向以及幫助工作計劃落地的工具，來標準化流程化培養(yǎng)塑造習慣，進而帶動行為，熟能生巧帶動邏輯思維的轉(zhuǎn)變，最終甚至可以激發(fā)管理人員自主創(chuàng)新能力；

另外門店標準化手冊課程中的學習還讓我更深刻認識到，管理人員要具備更高的格局和更大的擔當，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，這個過程中也是個人能力獲得提升的很好機會點，想要成為一名優(yōu)秀的管理者，首先要具備的就是識人用人之能，用人之長，天下無不可用之人，同時通過訓練教學相長，使自己的能力得到升華，并讓自己的格局跟得上企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展，并通過勇于擔當與企業(yè)獲得共贏，甚至互相成就。

最后，感謝公司提供寶貴的學習機會，感謝李老師分享的精彩內(nèi)容，并給我們帶來梳理手冊的流程工具，使梳理思路更加清晰、快速、高效！也感謝其他同學的精彩分享！

經(jīng)過一天課程對店長標準化復制，有了新的認識。一個天天喊寶寶心里苦的人，也知道“苦”在了哪里？

靜下來的時候思考，每天我們圍繞著人，亦客戶或員工，但是在服務、體驗、情感這三方面，我們都做了什么呢？同樣，對于讓員工有價值感、成就感和幸福感，我們又如何做的？今天李老師分享了店長手冊、店長標準化復制軟件、門店表格工具等等，甚至連接待問候、贊美都清晰的羅列給予方向指引，有了門店標準我們有章可循，工作起來更簡單。對于我一直缺失的培訓，思考著進行了規(guī)劃，而這期間我們把門店標準養(yǎng)成習慣，在門店將標準化落地，將門店運營更上一層。

連鎖門店標準化手冊有哪些，李一環(huán)店長標準化手冊怎么提煉

門店運營管理手冊編寫，店長標準化復制，門店銷售手冊，店長工作手冊

一套門店標準化復制：提煉方法

一套門店標準化復制：編寫方法

一個門店標準化復制：訓練方法

一個門店標準化執(zhí)行：落地方法

李一環(huán)店長標準化復制五步法

第一步：分析店長職責定標準

第二步：提煉店長標準顯價值

第三步：復制店長標準成課件

第四步：訓練店長標準重實戰(zhàn)

第五步：執(zhí)行店長標準出績效