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曾少林:中層管理者如何提升管理能力
2016-01-20 22454

中層管理者如何提升管理能力

  一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)不斷的面臨諸多困難和問題,絕大多數(shù)的企業(yè)高層日日費(fèi)盡心思制定企業(yè)戰(zhàn)略,尋找正確的企業(yè)發(fā)展方向,絕大多數(shù)企業(yè)的廣大基層員工也是中規(guī)中矩的執(zhí)行上級(jí)的指示,絕大多數(shù)企業(yè)也想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出不斷的進(jìn)行變革,卻都因?yàn)槠髽I(yè)執(zhí)行力不佳,企業(yè)日常運(yùn)作不暢,企業(yè)變革受阻而使一切努力付之東流,并且令企業(yè)勞民傷財(cái),盡喪先機(jī)。。。。。。原因何在?根據(jù)筆者多年從事企業(yè)管理實(shí)踐和為企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)歷與思考,筆者發(fā)現(xiàn):企業(yè)的絕大部分問題都產(chǎn)生于企業(yè)為數(shù)不多卻非常重要的企業(yè)中層管理者,由于中國(guó)目前還沒有形成一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層,企業(yè)中層管理者管理觀念的落后,缺乏一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的管理技能,如此等等,是造成企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的根本,因此,企業(yè)迅速提升中層管理人員自身管理素養(yǎng),企業(yè)中層管理者不斷提升自身管理素養(yǎng)成為當(dāng)今企業(yè)管理的重要課題。

一、成為一名優(yōu)秀中層管理者的幾個(gè)關(guān)鍵要素
 
  成為一名優(yōu)秀的中層管理者需要不斷努力提高自身管理素養(yǎng)。企業(yè)中層管理者要隨著企業(yè)成長(zhǎng)而一起成長(zhǎng),這始終是企業(yè)人力資源管理核心問題之一。要與企業(yè)一起成長(zhǎng),一定要提高自身修養(yǎng)。以身作則,這對(duì)于管理權(quán)威樹立十分必要的。其次是修正自身個(gè)性,每個(gè)人帶著不同經(jīng)歷、個(gè)性、學(xué)歷來到企業(yè),第一要學(xué)會(huì)適應(yīng),要融入企業(yè)運(yùn)行軌道。管理者個(gè)性要隨著企業(yè)發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)而有所改變,甚至重新塑造,而不是隨心所欲。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)和管理的難度都會(huì)不斷的增加,要求企業(yè)中層管理者逐漸的從日常具體事務(wù)中抽身出來,更加專注于計(jì)劃、實(shí)施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、反饋等更多管理性工作。要求中層管理者不斷調(diào)整工作方向和工作思路,要更多的掌握和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理手段,管理好自己的部門和下屬,不斷提升部門和下屬業(yè)績(jī),從而提升整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī),以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
 
 
  筆者根據(jù)多年的親身經(jīng)歷以及思考積累,建議中層管理者從以下兩個(gè)方面進(jìn)行自我修煉:
 
 
(一)中層管理者如何管理好自己:
 
  企業(yè)中層管理者管理好自己主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:
 
  1、管理者必須清楚的定位自己的角色,端正心態(tài),提升能力,采用不同的管理行為
 
  2、管理者要不斷提高自己的時(shí)間管理能力,提升自己的工作效率,做最重要的事
 
  3、管理者要不斷的提高對(duì)自我的認(rèn)知能力,不斷的完善自己
 
 
(二)中層管理者如何管理好下屬:
 
  企業(yè)中層管理者管理好下屬主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容:
 
  1、正確有效的運(yùn)用目標(biāo)管理,順利達(dá)成部門和下屬目標(biāo)
 
  2、真正掌握績(jī)效管理工具,提升(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)部門和下屬績(jī)效
 
  3、科學(xué)合理運(yùn)用激勵(lì)手段,做好員工的個(gè)人管理
 
  4領(lǐng)悟先進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理理念,恰當(dāng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧,帶領(lǐng)部門和下屬持續(xù)前進(jìn)
 
二、案例分析:一名優(yōu)秀的中層管理者如何做好員工績(jī)效管理
 
  新華公司去年新制定了一套績(jī)效管理體系并從今年年初按照各種流程確定了績(jī)效考核的指標(biāo),并在今年年中進(jìn)行了全員的績(jī)效考核。但是,績(jī)效考核的結(jié)果并沒有制定該績(jī)效管理體系時(shí)的預(yù)期那么理想:績(jī)效考核的結(jié)果并不能恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)員工的工作業(yè)績(jī);員工工作態(tài)度、工作能力的信息呈現(xiàn)出集中的趨勢(shì);每個(gè)部門根據(jù)員工考核結(jié)果制定的培訓(xùn)計(jì)劃也非常雷同。。。。。。
 
  通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),主要原因是公司中層管理者對(duì)績(jī)效考核不重視,普遍認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部的事情,進(jìn)行績(jī)效考核增加了自己的工作量,影響了自己的日常工作,而且就考核結(jié)果和下屬進(jìn)行溝通感覺很別扭。
 
  那么,企業(yè)中層管理者如何做好員工的績(jī)效管理呢? 
 
  首先,企業(yè)中層管理者要改變自己的觀念,企業(yè)績(jī)效管理決不僅僅是人力資源部的工作,它更是企業(yè)中層管理者達(dá)成部門目標(biāo),幫助下屬提升業(yè)績(jī),進(jìn)行管理工作的重要管理手段。企業(yè)中層管理者必須積極參與企業(yè)績(jī)效管理工作并在自己的管理工作中充分運(yùn)用績(jī)效管理手段進(jìn)行自己的管理工作。
 
  其次,企業(yè)中層管理者要清楚的定位自己在企業(yè)績(jī)效管理工作中的角色,企業(yè)中層管理者在企業(yè)績(jī)效管理工作中應(yīng)當(dāng)擔(dān)任四種角色:
 
  績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定者:績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)與下屬的充分溝通;  
 
  員工記錄者:對(duì)下屬的工作績(jī)效進(jìn)行日常記錄;
 
  員工績(jī)效考核者:在績(jī)效考核過程中和下屬進(jìn)行溝通,并最終確定下屬的考核結(jié)果;
 
  員工工作改進(jìn)建議者:得到績(jī)效考核結(jié)果之后,向下屬提出合理化建議,這些建議可以包括下屬需要提高的方面,可能需要培訓(xùn)的方面,未來可以發(fā)展的方向等等。
 
  企業(yè)中層管理者是企業(yè)績(jī)效管理工作不斷向前推進(jìn)的推動(dòng)者,也是最終能夠公正的進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)踐者,絕對(duì)不是旁觀者。在整個(gè)績(jī)效管理的過程中,企業(yè)中層管理者能夠和員工進(jìn)行深入的,有針對(duì)性的溝通,也只有企業(yè)管理者能夠?qū)T工的真實(shí)情況相對(duì)客觀的向上反應(yīng)。
 
  第三,在轉(zhuǎn)變觀念、確定自己角色的同時(shí),企業(yè)中層管理者還要提升自己的績(jī)效管理能力。按照自己的角色,恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用管理方法,達(dá)成自己的工作目標(biāo)。
 
  績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定者
 
  在績(jī)效考核開始之前,制定考核指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是前提。通過制定合理的考核指標(biāo)以及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),一方面可以將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)充分細(xì)分到每一個(gè)崗位上,另一方面,確定考核指標(biāo)及指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可以讓員工明確自己的工作重點(diǎn)及工作目標(biāo),從而更好的完成目標(biāo)。
 
  公司人力資源部或者更高的績(jī)效考核決策機(jī)構(gòu),根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及公司各崗位的職責(zé),可以確定每個(gè)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)。同時(shí)可以根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)來制定指導(dǎo)性的考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。但是,決策層制定的考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),不一定是合理的,此時(shí),就需要中層管理者和員工進(jìn)行溝通,根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo),來最終確定考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過溝通確定的考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),可以讓員工更加深刻的了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo),可以更加明確工作重點(diǎn),同時(shí)也可以大大降低員工的抵觸情緒,提高公司的士氣,增加公司績(jī)效管理的有效性。
 
  員工績(jī)效記錄者
 
  績(jī)效管理的一個(gè)很重要的原則就是在年終考核時(shí),中層管理者與員工不應(yīng)該對(duì)一些問題的看法和判斷出現(xiàn)意外分歧。通常中層管理者害怕和員工就績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通的很重要的一個(gè)原因,就是害怕自己與員工對(duì)一些問題的判斷不一致。而中層管理者害怕出現(xiàn)不一致,則是因?yàn)樗约簩?duì)下屬的評(píng)價(jià)心里沒有底——他平時(shí)從來沒有對(duì)員工的某些表現(xiàn)留下證據(jù)。
  
為了避免這種情況的出現(xiàn),為了使績(jī)效管理變的更加自然和諧,中層管理者有必要在平時(shí),對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行必要的記錄。記錄下有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)的細(xì)節(jié),形成績(jī)效管理的文檔,以作為年終考核的依據(jù),確???jī)效考核有理有據(jù),公平公正。在與員工進(jìn)行績(jī)效考核溝通的時(shí)候,能夠更加自然。
 
  員工績(jī)效考核者
 
  績(jī)效管理中的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)是績(jī)效考核——把員工在一定考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作能力以及態(tài)度方面的信息進(jìn)行評(píng)定,最終得出結(jié)論???jī)效考核絕對(duì)不只是填寫績(jī)效考核的表格,績(jī)效考核是中層管理者和下屬之間一個(gè)決好的溝通機(jī)會(huì),通過溝通,中層管理者才可以最終確定下屬的考核結(jié)果。
 
  員工工作改進(jìn)建議者
 
  在績(jī)效管理體系中,中層管理者的建議者的角色是至關(guān)重要的一環(huán)。中層管理者的這個(gè)角色的執(zhí)行到位與否,很大程度上導(dǎo)致了績(jī)效管理的效果。
 
  績(jī)效管理的目的是通過績(jī)效考核來促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的提升,公司員工業(yè)績(jī)與能力的提升。而中層管理者在績(jī)效考核結(jié)束之后的建議者的角色,可以讓員工明確自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),明確自己需要提高的方向,需要參加的培訓(xùn),在公司可能的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。通過中層管理者的建議,員工能夠有計(jì)劃的提升自己的能力。最終整個(gè)公司的業(yè)績(jī)得以提升。
 
  相信重視了中層管理者在績(jī)效管理中的作用,努力轉(zhuǎn)變他們的觀念,提高他們的績(jī)效管理能力,企業(yè)的績(jī)效管理的效果才可能有所提升。企業(yè)才可能獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力。

 

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