20.對(duì)比締結(jié)法:
這種方法是描述某一非常難以接受的產(chǎn)品或價(jià)位來改變?cè)a(chǎn)品在客戶心中的形象,讓客戶感覺原產(chǎn)品更易接受。
這就像如果我們拿出兩桶水,一桶是冰塊,一桶是開水。然后我們把手放入冰塊桶中5分鐘后再放入開水中,這時(shí)我們是不會(huì)覺得開水很燙手的。這就是典型的對(duì)比原理。在此我想介紹兩個(gè)案例,其中之一是借用一封非常有意思的書信來使我們明確對(duì)比的方法。這封書信是一個(gè)到美國(guó)加州求學(xué)的孩子寫給父母的。另外一個(gè)案例說明的是企業(yè)運(yùn)用對(duì)比的原理銷售一項(xiàng)難以執(zhí)行的策略。
案例一:
一 封 家 書
親愛的爸媽:
你們好。
算一算,從我離家到加州來求學(xué)也已經(jīng)3個(gè)月了。真對(duì)不起,我在這發(fā)生了一些事,以至于無法好好寫一封信回家報(bào)平安。現(xiàn)在事情大致告一段落,我總算可以報(bào)告一下現(xiàn)況。不過,請(qǐng)先答應(yīng)我,一定要心平氣和地把這封信讀完。真的要平心靜氣才往下讀,好嗎?尤其是有心臟病的爸爸。
我最近過得還不錯(cuò),大腿骨折和腦震蕩都痊愈的差不多了。那是我剛到學(xué)校不久,在學(xué)校外租的公寓因?yàn)槭矣褵_水失火,我急忙從四樓的窗戶跳下去而摔傷的。我在醫(yī)院只住了5天,就因?yàn)椴〈膊粔蛐碌牟』颊哂枚鲈骸_€好,康復(fù)的情形還不錯(cuò),我已經(jīng)可以自己拄著拐杖開車,車速幾乎和以前一樣,頭痛也只是一天發(fā)作3次而已。我能這么幸運(yùn),都是公寓對(duì)面的便利商店有個(gè)店員看到了火災(zāi)和我跳窗的情形,隨即打電話求救,消防隊(duì)和救護(hù)車才能及時(shí)趕到。他又到醫(yī)院去看我,他知道我的公寓被燒掉了,出院后沒地方住,還十分熱心地邀我去他的公寓暫住。雖然只是個(gè)頂樓分租的房間,不過還算小巧別致。這陣子相處下來,我越來越覺得他真是個(gè)好男孩,我們彼此深愛對(duì)方,也正計(jì)劃準(zhǔn)備結(jié)婚?;槠谏形辞枚ǎ蚕肼犅犇銈兊囊庖?,但是要快,最好趕在我肚子看得出來以前。
噢,我忘了說,爸、媽,沒錯(cuò),我懷孕了。你們一直很想抱孫子,這我也是知道的,所以對(duì)于這個(gè)即將問世的小生命,我一定會(huì)給他最多的愛和最細(xì)心的照顧,就像你們對(duì)我一樣。提到我的另一半,你們的女婿,想必你們會(huì)竭誠(chéng)地歡迎他成為我們家的一份子。坦白說,他并沒有接受過很好的教育(連中學(xué)都沒有念),不過,他有一顆溫柔的心,他現(xiàn)在的妻子也是這么說的。是的,他已經(jīng)結(jié)過婚了,但這絲毫不影響他對(duì)我的愛,他說,即使是他那8個(gè)孩子,也無法從他身上分走一絲一毫他對(duì)我的愛意。
對(duì)未來的生活,我們充滿了信心。雖然我們并不富裕,但他們每月的救濟(jì)金,加上他離婚后從妻子那里獲得的贍養(yǎng)費(fèi),再加上我在無上裝酒吧打工的工資,應(yīng)該能夠應(yīng)付我們的孩子,即使加上他的8個(gè)孩子也沒問題。
最后,我想補(bǔ)充幾句實(shí)話——我租的公寓根本沒著火,我也沒去過醫(yī)院;沒有懷孕大肚子,沒有結(jié)婚的計(jì)劃,也沒有被傳染性病,也沒有和什么黑人男生交往——既然你們看到這里都能接受以上的事實(shí)了,那么以下我所要說的事情一定能讓你們破涕為笑……
那就是——
我留級(jí)了。
你們的女兒
案例二:
自從多年前成立后就駿業(yè)宏發(fā)、蒸蒸日上的公司,今年的贏余竟大幅滑落。這決不能怪員工,因?yàn)榇蠹覟楣酒疵那闆r,絲毫不比往年差,甚至可以說,由于人人意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的不景氣,干的比以前更賣力。
這也就愈發(fā)加重了董事長(zhǎng)心頭的負(fù)擔(dān),因?yàn)轳R上要過年,照往例,年終獎(jiǎng)金最少加發(fā)兩個(gè)月,多的時(shí)候,甚至再加倍。今年可慘了,算來算去,頂多只能給一個(gè)月的獎(jiǎng)金。“讓多年來以被慣壞了的員工知道,士氣真不知要怎樣滑落!”
董事長(zhǎng)憂心地對(duì)總經(jīng)理說:“許多員工都以為最少加兩個(gè)月,恐怕飛機(jī)票、新家具都定好了,只等拿獎(jiǎng)金就出去度假或付帳單呢!”
總經(jīng)理也愁眉苦臉了:“好象給孩子糖吃,每次都抓一大把,現(xiàn)在突然改成兩顆,小孩一定會(huì)吵。”
“對(duì)了!”董事長(zhǎng)突然觸動(dòng)靈機(jī):“你倒使我想起小時(shí)候到店里買糖,總喜歡找同一個(gè)店員,因?yàn)閯e的店員都先抓一大把,拿去秤,再一顆一顆往回扣。那個(gè)比較可愛的店員,則每次都抓不足重量,然后一顆一顆往上加。說實(shí)在話最后拿到的糖沒什么差異。但我就是喜歡后者。”
沒過兩天,公司突然傳來小道消息--
“由于營(yíng)業(yè)不佳,年底要裁員,尾牙的雞頭,只怕一桌一只都不夠?!鳖D時(shí)人心惶惶了。每個(gè)人都在猜,會(huì)不會(huì)是自己。最基層的員工想:“一定由下面殺起?!鄙厦娴闹鞴軇t想:“我的薪水最高,只怕從我開刀!”但是,跟著總經(jīng)理就做了宣布:“公司雖然艱苦,但大家同一條船,再怎么危險(xiǎn),也不愿犧牲共患難的同事,只是年終獎(jiǎng)金,決不可能發(fā)了?!?/p>
聽說不裁員,人人都放下心頭上的一塊大石頭,那不致卷鋪蓋的竊喜,早壓過了沒有年終獎(jiǎng)金的失落。
眼看除夕將至,人人都做了過個(gè)窮年的打算,彼此約好拜年不送禮,以共度時(shí)艱。突然,董事長(zhǎng)召集各單位主管緊急會(huì)議??粗鞴軅兇掖疑蠘?,員工們面面相覷,心里都有點(diǎn)兒七上八下:“難道又變了卦?”是變了卦!
沒幾分鐘,主管們紛紛沖進(jìn)自己的單位,興奮地高喊著: “有了!有了!還是有年終獎(jiǎng)金,整整一個(gè)月,馬上發(fā)下來,讓大家過個(gè)好年!”
整個(gè)公司大樓,爆發(fā)出一片歡呼,連坐在頂樓的董事長(zhǎng),都感覺到了地板的震動(dòng)……
上述的兩個(gè)例子中都成功運(yùn)用了對(duì)比原理,以達(dá)成自己的想法和愿望。根據(jù)這種原理,我們可以將它運(yùn)用在與客戶談判時(shí)銷售產(chǎn)品上。
在銷售的時(shí)候,一些銷售員通常會(huì)做出兩份購(gòu)買建議書,都是根據(jù)客戶的價(jià)值觀闡述產(chǎn)品利益,說明的方法也都相同,都是按照前面我們學(xué)過的按客戶的不同類型進(jìn)行說明,但是唯一不同的是,銷售員故意把一份建議書的產(chǎn)品費(fèi)用抬高,而他們也會(huì)首先著重闡述這份比較貴的方案。但他們實(shí)際要賣的是那份費(fèi)用相對(duì)較低的方案。如果在客戶經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下,他們接受了銷售員著重講述的較貴的方案,將會(huì)獲得充足的利益,而銷售員也沒有什么損失,但在一般情況下,客戶都會(huì)選擇第二種方案。這也是銷售員所希望的。這就是利用對(duì)比的原理。
21.來之不易式成交法:
人們都想得到那些不大容易得到的東西,如果鉆石與鵝卵石毫無區(qū)別,人們也就用不著勞神費(fèi)力去把它們從地上篩選出來,來之不易的東西具有誘惑力是因?yàn)椴⒎侨巳硕寄軗碛小w根到底,這是一個(gè)貪婪與自私的問題。
人類的這種本性就是來之不易成交法產(chǎn)生的基礎(chǔ)。運(yùn)用這種技巧時(shí)銷售員不會(huì)問:“您想買嗎?”相反,他會(huì)問客戶有沒有條件,夠不夠資格買。一旦處理得當(dāng),客戶就會(huì)忘記自己在做一項(xiàng)什么樣的購(gòu)買決定——他們的腦子里塞滿了能否買得起,是否有資格買的問題。
人們總想得到那些他們不大容易得到的東西。越是不易得到,人們就越想得到。在你的銷售過程中,運(yùn)用這種心理學(xué),你將會(huì)獲得更大的成功。
銷售員的戰(zhàn)略應(yīng)該是“迫使”客戶證明自己有資格和能力成為產(chǎn)品擁有者,這種技巧是銷售員激發(fā)了客戶貪婪的占有欲和自私心理。
就像前面我們說過的暗示成交法,把客戶能不能買轉(zhuǎn)換成了有沒有資格買。