第一章：歷史的選擇

1.  醫(yī)生已經(jīng)脫離藥品提成圈，我們代金模式還能堅持多久？

2.  兩票制給商業(yè)流通到底帶來了什么？

3.  三明模式的真正目的，完成了什么歷史使命？

4.  分級診療將怎樣改變商業(yè)渠道格局？

5.  醫(yī)保異地結(jié)算，對商業(yè)流通領(lǐng)域改變了什么？

6.  新醫(yī)保目錄對于商業(yè)流通是金山還是雞肋？

7.  大型連鎖商業(yè)流通布局已產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，區(qū)域碾壓改變了怎樣市場格局？

8.  新版GSP過后究竟改變了什么？

9.  闡述：歷史我們究竟做了些什么？

第二章：生存

1.  加法與減法

2.  歷史切割，檫干屁股

3.  發(fā)展戰(zhàn)略定位決定走多遠

4.  生態(tài)模式基石

5.  財務(wù)合理稅務(wù)規(guī)劃

6.  適合才好，區(qū)域適應(yīng)首選

7.  討論；目前企業(yè)面臨生存問題

第三章：發(fā)展

1.  對上游主動出擊

2.  對區(qū)域同業(yè)聯(lián)合抱團

3.  對下游整合共贏

4.  跨界整合單點突破

5.     聚焦發(fā)展差異化經(jīng)營

6.     迷茫中發(fā)展的誤區(qū)

7.     分享；制約發(fā)展的三座大山

第四章：重構(gòu)

1.  供應(yīng)鏈重構(gòu)

1)   從單一代理商轉(zhuǎn)變身份

2)   不要只做配送商

3)   供應(yīng)鏈中角色重新定位

2.  渠道重構(gòu)

1) 三甲醫(yī)院渠道重構(gòu)

2) 第三終端渠道重構(gòu)

3) OTC渠道重構(gòu)

3.  營銷隊伍重構(gòu)

1) 臨床代表推廣模式

2) 合伙人制多重發(fā)展

3) 工商協(xié)作隊伍共享

4.  財稅重構(gòu)

1) 高開應(yīng)對模式

2) 低開應(yīng)對模式

3) 合規(guī)抵稅

5.  管理重構(gòu)

1) 質(zhì)量第一、一票否決

2) 商業(yè)賄賂、第一紅線

3) 家長式管理邁向管理委員會

4) 風(fēng)險控制設(shè)置層層預(yù)警

6.   闡述：重構(gòu)擁有明天

第五章：新形態(tài)、新變革

1.  TB、TC互聯(lián)網(wǎng)平臺

1) 政策成熟

2) 實際需求

3) 發(fā)展實況

2.  聚焦專業(yè)

1) 專業(yè)物流配送

2) 高資金墊付公司

3) 第三方推廣服務(wù)

3.  行業(yè)鏈

1) 托管

2) 整合

3) 合股

   4．觀點：實戰(zhàn)，怎樣運營新型重構(gòu)醫(yī)藥商業(yè)公司