客戶:中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證中心
地點(diǎn):廣東省 - 深圳
時間:2012/5/15 0:00:00
【課程介紹】:
本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時,重點(diǎn)引入了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練,把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出來,包括節(jié)拍生產(chǎn)(Takt Time)、單件流(One piece flow)、拉動式生產(chǎn)(Pull production)、七大浪費(fèi)(7 wastes)等,讓參與者在參與中綜合應(yīng)用和深刻體會精益生產(chǎn)的理念、方法和工具,并通過持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)精益生產(chǎn)變革帶來的巨大效益。
本課程的另一大特色就是集講師多年推行精益生產(chǎn)的經(jīng)驗,系統(tǒng)地介紹了一個行之有效地導(dǎo)入和實(shí)踐精益生產(chǎn)的快速現(xiàn)場改善法—改善周,向你展示如何在短短的5天以內(nèi),通過團(tuán)隊的工作,把精益生產(chǎn)的理念、方法和工具在生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)并取得預(yù)期效果。同時,針對企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的流程和關(guān)鍵要素,本課程也提供了一些有效的指引,最后,本課程還為你分享大量的精益生產(chǎn)推進(jìn)活動和改善案例,幫助你找到一些適合本企業(yè)的變革和推行方法。
【課程收益】:
通過本課程在學(xué)習(xí),不僅能讓你系統(tǒng)地、深刻地理解和體會精益生產(chǎn)的理念、方法和工具,還能助你找到一些適合你的精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推行的實(shí)踐經(jīng)驗及有效方法。
? 如果您是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,我們將為您呈現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力途徑。
? 如果您是精益生產(chǎn)倡導(dǎo)者和推行者,我們將為您系統(tǒng)介紹推行精益生產(chǎn)的思路與階梯。
? 如果您是精益生產(chǎn)的實(shí)施人和參與人,我們將為您提供組織精益改善活動的流程和方法。
? 如果您在推行過程中碰到困難和疑惑,我們將與您分享精益推行過程中克服障礙和阻力的經(jīng)驗和心得.
? 或許您覺得缺乏推行精益改善的技術(shù)和工具,我們將為您展示精益生產(chǎn)最有效的工具和方法
【課程對象】:
企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)倡導(dǎo)者、精益推進(jìn)辦、生產(chǎn)主管、工程師等中高層管理人員。
【課程大綱】:
一、 破冰:團(tuán)隊建設(shè)
二、 構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力
? 生物進(jìn)化法則
? 企業(yè)經(jīng)營的境界
? 企業(yè)新核心競爭力
? 農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變
? 管理提升的誤區(qū)
? 各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較
? 精益型企業(yè)的構(gòu)建
三、 精益概論
? 工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑
? 精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展
? 影片欣賞
? 精益生產(chǎn)之含義
? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成
? 精益生產(chǎn)的基本思想
? 精益生產(chǎn)的原則
? 精益生產(chǎn)的核心
四、 認(rèn)識浪費(fèi)
? 價值分析
? 關(guān)注于價值活動改善的思想
? 精益七大浪費(fèi)
? 浪費(fèi)的根源
? 沙盤演練(第一輪)
五、 精益生產(chǎn)體系支柱之一:JIT
? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
? 精益生產(chǎn)兩大支柱之一:JIT
? JIT的三大要素
? JIT原則一:節(jié)拍
? JIT原則二:單件流
? JIT原則三:拉動生產(chǎn)
? 沙盤演練(第二、三輪)
六、 精益生產(chǎn)體系支柱之二:Jidoka
? 精益生產(chǎn)兩在支柱之二:JIDOKA
? JIDOKA的要素
? 人機(jī)分離/自動化等級
? 防錯技術(shù)(Poka-Yoke):
? 什么是Poka-Yoke
? 差錯的原因
? 防錯的基本原則
? 防錯的十大原則
? 案例分享: 防錯技術(shù)案例
七、 精益IE標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
? 精益生產(chǎn)之標(biāo)準(zhǔn)化操作
? 標(biāo)準(zhǔn)化操作的要素
? --節(jié)拍時間
? --周期時間
? --工作次序(多能工)
? --標(biāo)準(zhǔn)在制品
? --標(biāo)準(zhǔn)化操作的工具
? --時間觀察
? --產(chǎn)線平衡
? --瓶頸管理
? --ECRS法
? 沙盤演練(第四輪)
八、 精益產(chǎn)線設(shè)計
? 工位設(shè)計
? 物流設(shè)計
? 物料配送與補(bǔ)充
? 物料超市運(yùn)作
? 案例分享: 經(jīng)典JIT改造案例
九、 均衡生產(chǎn)
? 均衡化生產(chǎn)
? 適應(yīng)精益生產(chǎn)之計劃控制模式
十、 快速換模SMED
? 什么是SMED
? 內(nèi)部活動和外部活動
? 快速換模改善的實(shí)施流程
? 快速換模裝置
? 案例分享:快速換模改善案例
十一、 精益6S與目視化
? 精益6S的認(rèn)知
? 如何實(shí)施精益6S改善
? 如何5S實(shí)施改善
? 什么是目視化管理
? 目視管理的范圍
? 目視管理的手段和方法
? 案例分享:6S和目視化改善案例
十二、 TPM/OEE全員設(shè)備維護(hù)快速換模SMED
? 什么是TPM
? 設(shè)備六大損失
? OEE的計算與練習(xí)
? 實(shí)施TPM流程
? 如何實(shí)施自主維護(hù)管理活動
? TPM/OEE改善案例
十三、 精益價值流圖(VSM)
? 價值流介紹
? 價值流圖符號
? 產(chǎn)品族識別方法
? 現(xiàn)狀價值流圖繪制方法
? 未來價值流圖繪制介紹
? 繪制精益價值流圖練習(xí)
? 如何應(yīng)用精益價值流圖進(jìn)行持續(xù)活動
十四、 精益實(shí)施策略
? 案例分享:500強(qiáng)精益導(dǎo)入,可以借鑒的切身經(jīng)歷分享
? 精益變革,領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵
? 如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃
? 失敗的一般原因:精益“八戒”
? 精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
? 精益運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)思
? 精益推行的路徑
? 精益導(dǎo)入策略
? 精益變革的管理
? 精益項目風(fēng)險管理
? 精益文化建設(shè)與宣傳
? 精益阻力的管理與克服
? 精益效果評價與持續(xù)改進(jìn)
? 經(jīng)典改善案例分享精益導(dǎo)師 / 黒帶認(rèn)證體系
? 經(jīng)典改善組織模式:快速改善突破之精益改善周介紹
十五、 精益倡導(dǎo)人素質(zhì)
? 管理的實(shí)質(zhì)
? 倡導(dǎo)人的角色轉(zhuǎn)變
? 改善實(shí)施模型
? 精益倡導(dǎo)人的素質(zhì)要求:精益倡導(dǎo)者十箴言
? 妨礙改善的借口與管理
? 克服阻力的三個階段
? 案例分享:某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理
? 古語之改善實(shí)質(zhì)的理解
? 改善的最高境界
十六、 課程總結(jié)和評估
? 回顧、提問與解答