隨著油田發(fā)展及國內外市場的不斷擴大，對人才的要求也不斷提高，傳統(tǒng)的培訓項目運行模式也越來越不能適應油田形勢的發(fā)展需求。投入產出比低、內容缺乏實戰(zhàn)已成為制約培訓深入開展的瓶頸。油田課題組以培訓中心重點項目運行流程為基礎，借鑒ISO10015培訓質量管理體系標準、CBE培訓教學模式及MES等先進培訓理論，從石油企業(yè)員工培訓實際出發(fā)，經借鑒、整合、創(chuàng)新，形成以“4313”為特點的油田新型培訓項目運行模式，以指導以集中培訓為主要方式的培訓項目運行工作，不斷提高培訓的有效性。

       “4313”培訓項目運行模式以強化提高員工實戰(zhàn)能力為目標，以提高培訓針對性和實效性為核心，通過對培訓項目諸要素的分析，將整個培訓項目運行過程劃分為：需求分析      設計開發(fā)      教學實施      考核評估， 4個工作階段。每個階段又細分為3項工作內容，實現(xiàn)1個階段性工作子目標，4個階段的子目標有整合促成3個滿意。形成了規(guī)范化、程序化、實用化的培訓運行模式