01隱藏的變量

無論互聯(lián)網(wǎng)上傳播的事件，組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的人際關(guān)系和國際政治，人和人的親疏遠近，一個組織或公司的能力界限，種種種種，背后都有一個隱藏的變量 ——信任。

我們這個社會的病，大抵也可以歸結(jié)到這個變量的缺失。有人提出過一個公式：

結(jié)果 =（策略執(zhí)行）× 信任

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信任這個隱含的變量，常常被忽略。

拿公司為例?？傆幸恍┕驹趧?chuàng)業(yè)的時候，戰(zhàn)斗力爆棚。變大以后，做什么事都變得難以推進。

老板就奇怪了：我這么聰明，戰(zhàn)略沒有錯，人人都夸我犀利；若論執(zhí)行力，下面的兄弟也都是業(yè)界翹楚，大價錢挖過來的，怎么聚在一起就成不了事呢？

他很有可能沒有注意到信任這個隱含的變量。缺乏信任的組織，機構(gòu)運作如同生銹的齒輪?？绮块T之間的合作溝壑林立，還美其名曰“靠刷臉” 。

隨著組織日漸臃腫，自我感覺良好的老板會奇怪地問：“為什么你們都不能像我這樣？”

他不曉得自己的任性對信任的破壞起到的標桿作用，還在那里奇怪，為什么我們回不到剛創(chuàng)業(yè)時候了。

能夠做大的企業(yè)，都懂得用制度和文化去彌補人性的曲木。而企業(yè)帶頭人能夠身體力行，則是對“信任”的最大維護。

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“我設立的這套制度，對自己是例外的”，抱著這樣想法的老板很難理解甘地那句話—— “My life is my message（我的生涯就是我的訊息）” 。

甘地早年的追隨者尼赫魯，因為在帶領(lǐng)印度走向現(xiàn)代化的理念和甘地不合而分道揚鑣。但尼赫魯說，甘地說過的，他都會要求自己先做到，他是永遠可以信賴的。

信任有一個漣漪效應。

首先對自己的能力是信任的，對自己然諾守信，然后才可能培養(yǎng)互信，再一環(huán)環(huán)擴展到組織的信任、社會的信任。每一次漣漪外擴，等同于光子的躍遷，需要相當?shù)哪芰浚枰匾獙е滦湃魏汀邦A先給予的信任”的行為。

02好人不一定就能獲得信任

信任的破壞，是一個熱力學不可逆過程。這就像公牛闖進了瓷器店。信任被傷害的感覺相信人人都有。

那么，有些人天生就被人信任嗎？或者誠信的人、好人想當然地容易被人信任，是這么簡單嗎？

事實上，不是的?！缎湃蔚乃俣取返淖髡?Stephen M.R Covey 在書中指出，產(chǎn)生信任需要具備四個要素：

其中兩個要素屬于品德：誠信，動機；

還有兩個屬于能力范疇：才能，業(yè)績。

舉個例子。當你得的是感冒發(fā)燒一類小病的時候，你信任的是那種特別有醫(yī)德的平凡醫(yī)生 —— 不要給我開死貴的藥、做死貴的檢查，用平常的藥解決是最好的 —— 這時候你看的是誠信和善意的動機。

而在需要做難度很大的心血管類手術(shù)的時候，你會打聽誰的手術(shù)水平最高，你希望他最好收禮物和紅包，因為如果能事先收取紅包的話，這個手術(shù)八九不離十就有把握了 —— 現(xiàn)在你信任的是能力，至于這個醫(yī)生的品德，已經(jīng)退居其次了。

所以你看，信任并不會因為你是值得信賴的好人就可以輕易獲取。

03出來混，遲早是要還的

想要在競爭的世界里活下去，你得有能力，還得有值得信賴的歷史。

這就是為什么諸葛亮說“勿以惡小而為之”。

因為出來混，遲早要還的。

個人或者企業(yè)在幼小初創(chuàng)的時候就要重視底線，抱著等發(fā)達了再洗白白的心態(tài)，定會失敗。因為人性對信任，是要算舊賬的。

為什么德國總理勃蘭特為二戰(zhàn)時德國犯下的罪行下跪，如此震撼人心？因為他為德國重獲信任做了關(guān)鍵的切割。

如果一個人在過去有意做了危害他人的事，過后從未為此反思和道歉，以為今日的發(fā)達能夠扭轉(zhuǎn)過去的“不得已” ，大約都是癡人說夢。

心理學指出：“人們慣以動機開脫自己，以行為評判他人?！蹦闼^的不得已，是他人根本無意了解的動機。人們看的是你的行為，做過什么，是否認過賬。

現(xiàn)實中，互聯(lián)網(wǎng)上抹黑對手的慣常手段，就是在對方的動機上做文章 ——  “哎呀呀，她哪里是為了做慈善，她是為了邀功出名啊”、“哎呀呀，他絕對是為了炒作才這樣做的 ” —— 這都是從質(zhì)疑動機來破壞信任。

理清和坦白自己的動機，會讓更多的人信賴你。

04我們或許正處在危險的邊緣

《信任的速度》一書里，列出了能夠獲取和鞏固信任的十三種行為。要全記住并不容易，能做到“己所不欲勿施于人，己所欲，慎施于人”，就差不多了。

曾經(jīng)讀到過一篇文章，講某公司用水印技術(shù)查證員工是否違反信息安全條例。當越來越多的人從事安全行業(yè)，或者炒作安全行業(yè)的就業(yè)形勢和喜人前景的時候，這個社會的信任成本就到了危險的邊緣。

信任的最大秘密是，它首先是無私給予的。想要贏得信任，你要先給予。就像一個小故事中講的那樣：

     小女孩和他父親一起過獨木橋，父親有些擔心孩子的安全，他跟女兒說：

     “來抓住我的手，這樣你就不會掉河里了?！?

     “不，爸爸，你拉緊我的手才對”，小女孩說。

     “有什么區(qū)別嗎？”迷惑的老爸問道。

     “區(qū)別好大的，”小女孩回答，“如果是我抓你的手，要是有什么事情發(fā)生了，很可能我就會突然放手。但如果是你抓我的手，我可以保證，無論發(fā)生了什么，你都不會松開我。”

在任何關(guān)系中，信任的本質(zhì)不在于這個關(guān)系綁定了什么，而在于它粘連了什么。所以，你要抓住愛你之人的手，而不是期望他們抓住你的。因為牽手不僅僅表達關(guān)心，也表示你對那個人的信任和愛。