第一類人才,有特殊的才能,是你所不能及的人
南加州大學(xué)校長史蒂·B·桑普爾在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的思維方式》中曾經(jīng)提到一個“哈利規(guī)則”。根據(jù)哈利規(guī)則,如果最高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力只有90%,那么他將雇傭相當(dāng)于自己能力90%的人——即這些人的絕對能力為81%。依次類推,這些絕對能力為81%的人所雇用的人的絕對能力就會降為66%,到了企業(yè)第四層,雇員的綜合能力絕對值只有43%。
這樣的結(jié)果是非常令人震撼的:一個領(lǐng)導(dǎo)如果不能任用比自己能力強(qiáng)的人,那么整個管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力將會直線下降。而這一切的根源就在你自己。
問題更糟糕的是我們很多人沒有能夠避開這個哈利規(guī)則,在潛意識里不自覺地排斥那些比自己更聰明更有學(xué)識的人才。
這是因?yàn)樵S多領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心“能力出眾”的下屬會讓自己相形見絀,甚至擔(dān)心對方會影響自己的前程和發(fā)展,這導(dǎo)致他們更多地是招聘一些與自己相似,或者不如自己的人。只有那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才懂得欣賞比自己更有才華的人,并想辦法把他們招募到自己身邊。
像那些歷史名人劉邦、曾國藩、毛主席等都非常愛才,盡管他們不是特別能打仗,但他們手下的人卻個個十分能打,最終打敗了自己強(qiáng)大的對手。在現(xiàn)代商界也一樣,像柳傳志、任正非、王石等并非擁有特殊的專業(yè)才能,但他們在各自的商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都獲得了巨大的成功,這與他們擁有一批優(yōu)秀的專業(yè)人才有很大的關(guān)系。
史蒂夫·喬布斯在管理、技術(shù)、運(yùn)營、設(shè)計(jì)等方面都不具有突出的“專業(yè)才能”,但他的手下卻個個不凡。如公關(guān)奇才里吉斯·麥肯納幫助喬布斯成功擺脫了紛紛揚(yáng)揚(yáng)的“天線門”事件,令眾多媒體觀察家驚嘆不已;運(yùn)營高手蒂姆·庫克來到蘋果9個月就將庫存期由2個月壓縮到6天,最后達(dá)到驚人的兩天;設(shè)計(jì)天才喬納森·艾維更是為蘋果設(shè)計(jì)出了改變世界的iPod、iPhone和iPad等偉大產(chǎn)品。
蘋果能夠在短短幾十年中發(fā)展成為世界上最大的IT科技企業(yè),并一度成為世界上市值最高的上市公司,就在于喬布斯在各個專業(yè)領(lǐng)域都找到了比自己更優(yōu)秀的人才。
松下幸之助有一次接受記者采訪時被問到這樣一個問題:“成為經(jīng)營者的條件是什么?”松下這樣回答到:“經(jīng)營者善用比自己能力優(yōu)秀的、和自己天分不一樣的人才?!鳖I(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾博士也說過同樣的一句話:“一位領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)不是無所不知,而是能夠把那些能‘知你所不知’的人才吸引到麾下。”
你可以不懂賬務(wù),也可以不懂技術(shù)、營銷等,甚至可以不懂管理,但你的身邊要有這樣的專業(yè)人才。這一類人才能夠把你的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),是一群能夠創(chuàng)造財(cái)富,幫你賺到錢的人。這樣的人才,最好一個不要少,少一個你就無法成就你的夢想,實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。
第二類人才,有另類思維,敢于和你唱反調(diào)的人
美國圣克拉拉大學(xué)教授詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納在《留下你的印記》中提到這樣一項(xiàng)研究成果:當(dāng)每個人都表示同意時,尤其是為了顧及大家的面子而表示同意時,我們就不可能得到最好的結(jié)果。為了證實(shí)這個論點(diǎn),研究人員組織了50組學(xué)生模擬兇殺探案。他們發(fā)現(xiàn)這些人當(dāng)中具有多元社會背景和經(jīng)驗(yàn)的人最有可能破解案例,而由類似背景的人組成的小組不僅容易出現(xiàn)錯誤,而且更容易堅(jiān)持錯誤。
庫澤斯和波斯納教授的研究告訴我們:如果你的身邊聚集著一幫只會隨聲附和的人,那么你失敗的概率就會增大。就如著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯說的:“一個領(lǐng)導(dǎo)者要想迅速沒落,最快的辦法就是讓自己被一群應(yīng)聲蟲包圍。”
問題糟糕的是大多數(shù)人都喜歡被人追捧的感覺,而且他人也樂于為之。許多領(lǐng)導(dǎo)人無法超越自己,恐怕這是一個很重要的原因。
許多人可以做到聘用比自己更聰明更有能力的人,但卻很難做到聘用那些喜歡和自己“唱反調(diào)”的人,這是因?yàn)椤胺磳β曇簟睍屇恪安皇娣?。那些喜歡和同事尤其是與自己的上司“唱反調(diào)”的人往往會受到排斥。只有那些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人懂得這其中的價值。
王石在《道路與夢想——我與萬科20年》中提到萬科原高層管理人員馮佳“三進(jìn)三出”的故事,許多人不理解王石為什么會對朝秦暮楚的馮秀才這么容忍。王石回答說,因?yàn)轳T佳具有逆向思維的特點(diǎn),喜歡喝反調(diào)。在你說好的時候,他會說不好,在你說不好的時候,他會說好。我需要王佳。
美國著名企業(yè)家李·艾柯卡很自信,甚至顯得有些張狂,但是李·艾柯卡總是在身邊保留一些異己分子來時刻提醒自己。他在《什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)》中這樣說道:“我在商界所學(xué)到的最重要的教訓(xùn)就是,如果你的團(tuán)隊(duì)只有一種意見——而且通常就是你的意見,那你就應(yīng)該警惕了。畢竟,你不用花一分錢就可以知道自己的意見,何必花那么多薪水聘請一群和你意見一致的下屬呢?”
你可以很聰明,也很有能力,但每個人都有自己固有的思維模式,也有自己的知識和能力所不及的地方,在你身邊多幾個有“另類思維”的人,會讓你看到問題的另一面。這一類人才敢于挑戰(zhàn)你的想法,指出你思維上的“盲點(diǎn)”,幫你做出更正確的決策。這樣的人不能沒有,但也不易太多,多了你可能會麻煩不斷,除非你能夠很好地駕馭這樣的人。
實(shí)際上,那些有“特殊才能”和“另類思維”的人都是十分難得的人才,需要你用心去尋找。當(dāng)你的身邊擁有眾多這樣的人才時,你就會成為像杰克·韋爾奇說的那樣,“是一只能下金蛋的鵝”,而不僅僅是一個會叫的鵝。
當(dāng)然,即使你尋找到了這樣的人才,你還要注意一個非常關(guān)鍵的問題,就是你要保持這兩類人才與你和你的團(tuán)隊(duì)有著相同的價值觀,如果價值觀不一樣,“特殊才能”和“另類思維”只會給你帶來更多的麻煩,起到相反的效果。
一個人能不能成功,就看他能攏住什么樣的人才就可以了。
文章來源:廣東眾博管理顧問有限公司
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