01、清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖

被評(píng)價(jià)為“做事高效”的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)疑對(duì)公司的發(fā)展有著明確的愿景和規(guī)劃，看待問(wèn)題也更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和全面。他們能夠有效地制定戰(zhàn)略藍(lán)圖，同時(shí)與下屬分享自己的見(jiàn)解，從而讓這些策略轉(zhuǎn)化為重要且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。員工一旦明確了公司正確的發(fā)展方向，工作效率和質(zhì)量自然就會(huì)提高。若是沒(méi)有清晰的藍(lán)圖，員工就會(huì)感到迷茫和困惑，同時(shí)也會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間。

02、設(shè)定延展性目標(biāo)，同時(shí)維持高水準(zhǔn)

延展性目標(biāo)往往可以提高工作速度和質(zhì)量。如果沒(méi)有延展性目標(biāo)，員工會(huì)不斷忙碌，但是成效不大。為了保證工作質(zhì)量，這些領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)為員工設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)，告訴員工達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)算是高質(zhì)的工作。

03、有力溝通

當(dāng)員工清楚自己的工作方向、亟需解決的問(wèn)題和公司各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度后，他們的工作效率和質(zhì)量就會(huì)得到提高。若是員工對(duì)這些都一無(wú)所知、感到困惑、甚至被誤導(dǎo)的時(shí)候，工作就容易出差錯(cuò)，而工作效率也會(huì)降低。

04、不懼改變

行事高效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)推動(dòng)公司變革。他們十分擅長(zhǎng)推銷(xiāo)項(xiàng)目、計(jì)劃或產(chǎn)品。做事既沒(méi)有效率又沒(méi)有質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)拒絕改變。

05、關(guān)注外部環(huán)境

那些只關(guān)注公司內(nèi)部問(wèn)題和狀況的領(lǐng)導(dǎo)者，往往注意不到外部環(huán)境和消費(fèi)者喜好的大幅度變化，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量降低。行事高效的領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠敏銳地捕捉到外部世界的變化，確定新趨勢(shì)，并及時(shí)調(diào)整自身心態(tài)。

06、激勵(lì)員工

行事高效的領(lǐng)導(dǎo)者十分善于激勵(lì)公司的員工。這些領(lǐng)導(dǎo)者的下屬會(huì)對(duì)工作懷有使命感，感覺(jué)到自己的工作對(duì)公司發(fā)展的重要性。有些領(lǐng)導(dǎo)者則不善于激勵(lì)員工；這些領(lǐng)導(dǎo)者不但認(rèn)為員工只是擁有一份工作，而且認(rèn)為他們工作純粹是為了拿薪水。雖然大部分領(lǐng)導(dǎo)者都知道如何督促員工達(dá)成目標(biāo)，但是只有少部分人懂得如何真正激勵(lì)員工又快又好地完成工作。

07、創(chuàng)新

行事高效的領(lǐng)導(dǎo)者總是在探索更新穎、更迅速、更有效率的運(yùn)營(yíng)模式。使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序同時(shí)提高效率和質(zhì)量，通常是不可能的，因此需要對(duì)舊有模式進(jìn)行創(chuàng)新。公司的領(lǐng)導(dǎo)者若是能積極探索創(chuàng)新方法，就可以逐步讓效率與質(zhì)量?jī)扇涿馈?

現(xiàn)在，越來(lái)越多的工作職位需要員工效率與質(zhì)量兼?zhèn)?，我們相信這二者均可兼得。

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