“我曾經(jīng)問個不休，你何時跟我走?”對于所有的管理者來說，這仿佛不算是一個問題。在架構(gòu)嚴整、等級森嚴的組織內(nèi)日復(fù)一日，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，很多人覺得“跟著走”似乎已經(jīng)成為一種習(xí)慣一種套路一種理所當(dāng)然。 

其實不是。 

       “追隨”是一個非常嚴肅的話題和沉重的托付。追隨也是一連串持續(xù)的、演進的、往往還是隨時間而遞減的動作。以威信起，以失信止。而究竟領(lǐng)導(dǎo)者是“以威立信”，還是“以信立威”，其團隊將通向完全不同的兩種道路。 

       一旦追隨關(guān)系產(chǎn)生，就意味著，領(lǐng)導(dǎo)者從此對追隨者負有極大的責(zé)任，至少要做到在這段關(guān)系的存續(xù)期間充分“領(lǐng)而導(dǎo)之”。引領(lǐng)，對未來作出清晰的趨勢判斷，繼而對追隨者起到指引方向的作用;導(dǎo)正，對于過程中的路線和行為時時加以規(guī)范和矯正，防止追隨者走彎路落大坑。 

        幾年前，我們的團隊曾經(jīng)共同經(jīng)歷過一次非常驚險的挑戰(zhàn)。當(dāng)時公司組織了一次徒步野長城的穿越活動，行進到夜間時，野外的高山上伸手不見五指，腳下是千米深淵，只能憑借前方的隊員手貼在廢棄的城墻上感知路線、摸索前進。每個隊員都非常緊張，因此不斷會從隊伍前方傳來口令：貼著右邊走!十一點鐘方向!…… 

       但是，等天亮了，后方的隊員卻滿腹抱怨，為什么?因為雖然大家目標(biāo)高度一致，都是為了早點到達宿營地，但是由于所處的位置和行進速度不同，前方建議向右邊靠的時候，后方隊員其實還遠遠沒有達到那個位置，如果真的聽從口令，那么，一定會跌落懸崖! 

       隨著時間的推移，我越來越感受到，這一次的經(jīng)歷很像是一個領(lǐng)導(dǎo)力的寓言。 

       領(lǐng)導(dǎo)者，往往就是一個團隊的“前方隊員”，如果不能通覽全局，僅憑自身的感知，無法起到準(zhǔn)確“引領(lǐng)”的作用;而如果不能清醒地了解和體諒每個追隨者所處的階段，僅憑個人的經(jīng)驗，也絕對無法起到“導(dǎo)正”的作用。 

       這個寓言的現(xiàn)實意義在于，大部分遭遇領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的團隊都和我們這支業(yè)余攀山隊一樣，大家在內(nèi)心是有某種共同方向的，也并沒有有意的規(guī)則破壞者或棄權(quán)者，但是，由于“引領(lǐng)”和“導(dǎo)正”的能力不足，所以，大家最后突然發(fā)現(xiàn)，無論你如何追問，我也不能跟你走。因為，你并沒有為“我”準(zhǔn)備一條安全路線。這就是領(lǐng)導(dǎo)者最大的失敗。 

       領(lǐng)導(dǎo)與追隨其實是一種相對關(guān)系。并不是只有老板才是領(lǐng)導(dǎo)者，在一個大團隊中，很多人都會有不同層面上的領(lǐng)導(dǎo)者身份。一位領(lǐng)導(dǎo)者，在更高層面上也有可能是一位追隨者。因此領(lǐng)導(dǎo)力修煉就成為必修課。而多年來對失敗與成功的領(lǐng)導(dǎo)者進行對比觀察，我發(fā)現(xiàn)，無論組織的地域、產(chǎn)業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)，無論領(lǐng)導(dǎo)者的個性、背景、學(xué)識、年齡，大致上組織內(nèi)的追隨者之間存在一種“潛規(guī)則”，我把它稱為“三不跟”。 

       世事無常，再精確的規(guī)劃和計劃也會有失誤或者落空的時候。每當(dāng)此時，就是對領(lǐng)導(dǎo)者的一次“大考”：承諾要打折嗎?所謂“信”，是世界上最脆弱的東西，一旦領(lǐng)導(dǎo)者失信，追隨者必然的反應(yīng)就是“不信”，不是這次不信，而是一次失信，永遠不信。 

       因此，曾國藩當(dāng)年有張條屏，寫了句大白話，走到哪掛到哪，時時刻刻提醒自己無論如何要守信：好漢打脫牙和血吞。 

       我知道，很多人愛在領(lǐng)導(dǎo)者面前說自己不為名不為利。這話說可以真說，但聽不能真信。每個人加入一個組織、從事一份職業(yè)，一定有其特有的利益訴求。大到一個政黨，小到一個團體，其帶頭人都知道組織生存的基礎(chǔ)是必須要“代表大多數(shù)人的利益”。所謂使命，就是為什么存在，為創(chuàng)造什么而存在? 

       說到根子上，也就是為誰、創(chuàng)造什么利益。有利益才有支持，無利益就不相關(guān)。利益有很多種，有金錢、有地位、有權(quán)利、有名聲、有能力，等等，但歸根結(jié)底領(lǐng)導(dǎo)者切不可忘記，無利不跟的原則就意味著必須每天問自己：今天，我給別人創(chuàng)造了什么利益? 

       完全靠利益維系的關(guān)系是有風(fēng)險的，因此需要軟性的“情”來加以進一步黏合。對于這一原則領(lǐng)導(dǎo)者們見仁見智。親情牌比較常見：大家庭、兄弟情等。但必須提醒一句：情的基礎(chǔ)是尊重。前文提到的那位壞脾氣老板，其手下的高管曾質(zhì)疑：做職業(yè)經(jīng)理人，還是做家奴? 

       我相信，每年都要設(shè)家宴招待團隊的那位老板如果聽到這個話題，一定會氣得吐血。但是，情同父子又如何?在企業(yè)上下級關(guān)系中，常見冷言冷語、諷刺挖苦、指桑罵槐、當(dāng)眾痛罵等行為，企業(yè)不是奴隸制組織，沒有高度的尊重作為基礎(chǔ)，所謂團隊建設(shè)、所謂親情文化，都會淪為作秀。 

       無信，無利，無情，因此無追隨?！拔以?jīng)問個不休?你何時跟我走?可你總是笑我，一無所有?！?nbsp;

      “三不跟”，是一種潛規(guī)則，無好無壞，是時時刻刻懸在領(lǐng)導(dǎo)者頭上的那把劍。