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徐國剛:帶好團隊的12套激勵手法(連載四)
2016-01-20 10033

九、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼

一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。


75、感情如柔水,卻能無堅不摧


76、征服了“心”就能控制住“身”


77、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”


78、“知遇之恩”也是可以制造的


79、替下屬撐腰,他就會更加忠心


80、不可放過雪中送炭的機會


81、樂于主動提攜“看好”的下屬


82、付出一點感情,注意一些小事


83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中


十、競爭激勵

增強組織活力的無形按鈕

人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,全面地提高組織活力。


84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣


85、不妨偶爾在工作中打個賭


86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)


87、建立競爭機制的 3 個關(guān)鍵點


88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的


89、用“魚占魚式”人物制造危機感


90、用“危機”激活團隊的潛力


91、引導(dǎo)良性競爭,避免惡性競爭


十一、文化激勵

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。


92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向


93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵


94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇


95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力


96、用企業(yè)價值觀同化全體員工


97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點


98、強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化


99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化


十二、懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之。因為,“懷柔”并不能解決所有的問題。


100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓


101、隨和并非任何時候都有意義


102、適時責(zé)懲以表明原則立場


103、堅持“誅罰不避親戚”的原則


104、對于奸邪者要做到除惡必盡


105、實施懲罰時不要打擊面過大


106、懲罰要把握時機、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果


108、少一點懲罰,多一些鼓勵


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