當前企業(yè)普遍面臨兩大難題：一是勞動力成本上升，工資上漲壓力巨大;二是移動互聯(lián)帶來的商業(yè)民主化思潮，使工業(yè)化時代以控制和秩序為特點的人力資源管理模式面臨挑戰(zhàn)。隨著員工自主意識的覺醒，以85后為代表的新一
管理是管理事務，領導是領導人心無論是“自主經(jīng)營體”、“人人都是CEO”、“倒三角”的海爾，還是稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營”、起死回生的日航，都是以員工為神的企業(yè)。員工創(chuàng)造神話，在于解決企業(yè)“有到更有”的問題
導讀 目標是本，任何一項工作都必須以目標為中心。只有把注意力凝聚在目標上，你才能在事業(yè)上取得成就?？珊芏嗳嗽谄髽I(yè)向前發(fā)展時，常常把所有的注意力放在半道殺出的“兔子”身上，把原始目標拋到九霄云外了。
這是一位從事了7年人力資源的HR的工作感悟與管理認知，推薦一讀。 人力資源體系所謂人力資源體系是一個非常大的概念，如果單純的從人力資源的各個模塊來說，它包含了人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬
KPI 真過時了？小米沒有KPI ？錯！變化的是KPI的關(guān)注點，應擺脫對財務指標的過度執(zhí)著，轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶滿意度的指標。最近兩年，績效管理成了過街老鼠，人人喊打。先有流傳甚廣的“績效主義毀了索尼”，索尼
背景資料數(shù)年前，陳老板為了打破大鍋飯（民營企業(yè)也充滿大鍋飯），提高工作效率，組織人力資源部的人員學習在企業(yè)推行績效考核，經(jīng)過群策群力，決定每月進行360度績效評分（典型山寨版?。荷纤窘o下屬評分，下屬
內(nèi)容摘要：平衡計分卡在幾十年的應用中，經(jīng)過不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的不斷實踐和摸索，已經(jīng)成為企業(yè)績效考核體系建立的一種主要方法。本文對平衡計分卡的應用進行了改進，使其適應現(xiàn)代企業(yè)需要，尤其是將信息安全也
人工智能很可能導致人類的永生或者滅絕，而這一切很可能在我們的有生之年發(fā)生。上面這句話不是危言聳聽，請耐心的看完本文再發(fā)表意見。這篇翻譯稿翻譯完一共三萬五千字，我從上星期開始翻，熬了好幾個夜才翻完，因為
第二部分開始：文章的第一部分討論了已經(jīng)在我們?nèi)粘Ｉ钪须S處可見的弱人工智能，然后討論了為什么從弱人工智能到強人工智能是個很大的挑戰(zhàn)，然后我們談到了為什么技術(shù)進步的指數(shù)級增長表面強人工智能可能并不那么遙
事實上，衰老和時間不是綁死的。時間總是會繼續(xù)前進的，而衰老卻不一定。仔細想想，衰老只是身體的組成物質(zhì)用舊了。汽車開久了也會舊，但是汽車一定會衰老嗎？如果你能夠擁有完美的修復技術(shù)、或者直接替換老舊的汽車
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
