說出來難以置信，但消息人士以其職業(yè)生涯的前途擔(dān)保，這是真的。據(jù)知情人士透露，近期冒頭的新形態(tài)獵頭公司“51獵頭”已與國內(nèi)運(yùn)營商達(dá)成合作，將在現(xiàn)有大數(shù)據(jù)獵頭服務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，共同構(gòu)建人力
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是非企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要方法，也是企業(yè)效益提高的重要途徑，其培訓(xùn)類型從總體上可以分為如下三種：公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部老師的內(nèi)部
案例回顧： A公司與女員工Eva（化名）于2014年4月12日簽訂《勞動(dòng)合同協(xié)商解除協(xié)議書》。該協(xié)議主要約定：1、雙方勞動(dòng)合同于2014年4月30日協(xié)商解除；2、A公司支付Eva協(xié)商解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)
無論觀眾多寡，你在面對(duì)一群人講話時(shí)難免壓力山大。當(dāng)然，不管是你的第一場還是第一百場演講，成功的關(guān)鍵都在于準(zhǔn)備。從準(zhǔn)備幻燈片，到總結(jié)陳詞，要讓人們記住你的演講，你應(yīng)該做些什么呢？專家如是說在人類所害怕的
是什么造就了西門子150多年的輝煌？高質(zhì)量的產(chǎn)品、完善的售后服務(wù)、不斷創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新以及高效的人才培訓(xùn)，被認(rèn)為是西門子成功的關(guān)鍵。在人才培訓(xùn)方面，西門子創(chuàng)造了獨(dú)具特色的培訓(xùn)體系。西門子的人才培訓(xùn)計(jì)劃從新員
無論你的企業(yè)是剛從車庫起家的2人初創(chuàng)企業(yè)還是管理者500名員工的大企業(yè)，有一點(diǎn)是共同的：你應(yīng)該專注于聘請(qǐng)英才，永遠(yuǎn)不要雇傭“差不多”的人，一直要等到最好的人出現(xiàn)。等待絕佳人選的出現(xiàn)是痛苦，但是在公司的
這個(gè)測試是菲爾博士在著名女黑人歐普拉的節(jié)目里做的，有一定的準(zhǔn)確性。答復(fù)是依現(xiàn)在的您，不要依過去的您。這是一個(gè)目前很多大公司人事部門實(shí)際采用的測試。指導(dǎo)語：以下是10道非常有趣而又輕松的性格測試題，測試
【經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂】一個(gè)人去買牛奶。小販說：1瓶3塊，3瓶10塊。他很無語，于是掏出3塊買了1瓶，如是三次。然后他對(duì)小販說：哈哈，看到?jīng)]，我花9塊就買了3瓶。小販：哈哈，自從我這么干，每次都能一下賣掉3瓶。
在這里說一個(gè)小小的故事：1993年搞管理教育的前輩們費(fèi)盡九牛一虎之力，將當(dāng)時(shí)國外的先進(jìn)管理理念引入我國，就是HR中的KPI，然后結(jié)合我國實(shí)際，初步的將整個(gè)HR工作分為了招聘、培訓(xùn)等幾大塊，然后在后來的
漢高祖劉邦曾經(jīng)問臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖聽后說：“公知其一，未知其二。夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，
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